1月13日，公司召开2022年劳动竞赛组织策划专题研讨会，总结近几年劳动竞赛工作成果，研讨相关管理办法，并对2022年度劳动竞赛工作作出安排部署。公司党委副书记、工会主席李贵兴出席会议并讲话。

会议对近年来公司劳动竞赛工作进行全面总结，认为各单位劳动竞赛工作能紧紧围绕生产经营中心工作，带动职工群众学习技术、提高技能、创新创造，较好地促进了企业的发展，有力地提升了企业的整体实力和核心竞争力，取得了显著的经济技术成果，涌现出了一大批技术能手、产业工人明星和劳动模范，得到了各方的肯定和认可。

会议指出，公司劳动竞赛工作能取得系列成果的有效措施在于：一是以加强组织领导为前提，始终做好部署规划；二是以生产经营工作为中心，不断加强竞赛策划；三是以重点项目竞赛为示范，掀起一线施工热潮；四是以专项竞赛为辅助，促使年度目标完成；五是以创建工人先锋号为载体，激发职工干事热情。

在肯定成绩的同时，大会对劳动竞赛工作存在的不足进行了深入剖析：一是竞赛指标科学性有待提高；二是竞赛体系脉络不够明晰；三是考核监督作用需加强；四是竞赛激励作用有待强化。

为使劳动竞赛工作更加科学、实效，更好地促进生产，会议集中对新修订的《中国水电四局劳动竞赛管理办法》和《中国水电四局2022年劳动竞赛实施方案》进行解读、说明和讨论。各参会人员结合新要求和本单位实际，汇报了本单位劳动竞赛开展计划和思路，并从组织时间、考核方式、项目形式等方面对《方案》和《办法》提出修改建议。

李贵兴在讲话中对新形势下开展劳动竞赛的背景、意义进行强调，结合与会人员提出的建议，他对做好劳动竞赛工作提出具体要求，一是系统、扎实、创新、有效地开展劳动竞赛。各单位要结合自身实际做好《办法》和《方案》的贯彻、落实，进一步健全完善相应的管理体系和制度体系。二是形成党政领导、工会牵头、项目配合、职工广泛参与的良好竞赛格局。将重点项目劳动竞赛纳入本单位重要会议审议内容，建立起组织保障、制度保障和资金保障，实现群团一体化，同时推动“五小”活动、合理化建议、技术创新常态化。三是各级领导高度重视，精准发力。要统一思想，提高认识，结合工作实际，严格执行制度，划分责任人，抓体系、抓管理、抓责任人，有考核、有总结、有表彰，确保劳动竞赛扎实有效。四是抓好竞赛结果。对项目管理进度、质量、安全、文明施工、成本控制全过程监督掌控，充分体现竞赛意义和价值。五是通过竞赛培养人才。把优秀的人才放在重要的劳动竞赛中淬炼，为公司各个岗位输送相应人才。六是做好过程宣传。在竞赛中树立典型，总结先进经验做法，通过先进的引领和典型榜样传递正能量，丰富竞赛内涵，弘扬企业文化。

会议强调，立足企业产业多元化发展、产业工人队伍发展壮大的战略部署，中国水电四局党委将突出群团工作的政治性、先进性、群众性，全面推进群团一体化改革，进行穿透式管理，广泛深入持久开展多层次、多领域、多形式的劳动竞赛，用卓有成效的劳动竞赛成果为公司高质量发展贡献力量。

公司党委工作部、群众工作部、工程科技部、经营管理部、安全环保部、人力资源部、财务管理部、设备物资部、法律与风险管理部/投资管理部等部门负责人及有关人员；各二级单位党委书记，党委副书记、纪委书记、工会主席参加会议。