为进一步完善和落实项目经理责任制，建立健全激励约束机制和绩效考核管理体系，提高项目管理水平和经营效益，国际公司结合实际，建立多项制度，保障该项工作落实落地。

制定经营责任制考核制度。国际公司坚持“业绩导向，绩效优先”、“科学考核，动态管理”、“风险抵押，奖惩兑现”和《项目经理经营目标责任状》与《内部经营责任书》具体内容为原则，对照相应条项，对各项目管理进行综合评估，使考核规范化，流程化。

以考核为抓手提升项目管理水平。国际公司以年度签订的《内部经营责任书》和《项目经理经营目标责任状》确定各项年度经营指标，对项目实际产值完成、管理费上缴、目标利润率等各项经营指标进行考核。同时，国际公司根据公司制定的变更索赔指标为目标，通过多种形式，加强国际工程项目履约过程中的变更索赔管理，提高国际公司变更索赔管理水平，增强工程项目创效能力。

奖惩并行推动项目精细化管理运行。为鼓励各项目提高效率，精细管理，降低成本，提高效益。各项目在经过财务核算、完工审计和应收账款全部收回等流程后，确定奖惩结果。

在加强项目管理的过程中，国际公司明确责任与目标，多角度、多举措稳抓生产经营，确保公司国际业务减亏扭亏取得实效。