为贯彻落实分局“家文化”理念，西南分局聚焦“待遇、感情、事业”三要素，多措并举扎实推进拴心留人工作。

一是优化分局薪酬体系，进一步提升员工薪酬待遇。

二是通过校园招聘录用新员工对象或同学，增强人员稳定性。

三是各级领导、机关各部门加强同员工的沟通，给予足够的关心与关怀，增强其归属感。

四是开展大学生在职情况调研并召开大学生座谈会，深入了解和关心大学生的思想、工作动态和需求，系统梳理、总结调研结果、制定解决措施，畅通“员工-分局领导”沟通机制。

五是贯彻落实分局“家文化”理念，建立新员工一年(即入职一个月、三个月、半年、一年)跟进机制。

六是印发《西南分局所属各单位人力资源管理考核评价细则》，将离职率纳入项目考核，提高项目对拴心留人工作的重视程度。