6月27～28日，公司在河北张家口市召开抽水蓄能电站关键技术研讨会，分析当前形势，研究短板不足，同时对下一步工作作出安排部署。公司党委书记、董事长徐银林参加会议并讲话，副总经理兼总工程师张文山，副总经理王有德、王雄武、吉振伟参加会议。

徐银林指出，公司涉足抽水蓄能业务近30年，在抽水蓄能电站全施工领域积累了系统全面的核心技术和管理经验，打造了一支成熟的产业队伍，具备从土建到机电安装等覆盖所有专业施工的雄厚实力，市场主体优势明显。目前在国家积极推动抽水蓄能业务发展的大趋势下，公司面临的市场竞争压力将进一步增大，这既是重大机遇，也是巨大挑战，此次研讨会召开恰逢其时、十分必要，要坚定决心信心，保持战略定力，充分发挥专业优势，积极应对外部竞争环境，快速提高市场占有率，获取高质量订单，全面推动公司高质量发展。

徐银林强调，面对新形势、新要求、新机遇，要进一步提高思想站位，树立全局意识，充分认识到“双碳”背景下可再生能源，特别是抽水蓄能电站建设的重要性和必要性，同时结合“双引双建”工作部署，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，调动和凝聚全体职工群众的工作积极性、主动性、创造性，紧抓有利时机，以“研讨会”为契机，不断掀起大干热潮，为顺利完成各项目标任务贡献更大力量。

就抓好后续工作，徐银林提出具体要求，一是要紧盯“十四五”重点跟踪项目，掌握准确信息、提前规划，提升竞标水平，加大抽水蓄能、新能源投标份额；二是要在守住主业、干好在建项目的前提下，积极调整产业结构，扩大新能源项目占比；三是要发扬“不等不靠”精神，积极同业主沟通，主动推进项目前期各项工作；四是要严格要求、管理分包队伍，明确各项目标任务，执行“考核”制，奖优罚劣，激励分包队伍高质量落实落细现场生产各项工作；五是要高标准、严要求，严格按照设计方案施工，紧盯施工工序，强化质量过程管控；六是要善于总结施工技术和经验，强化过程品牌创建能力，同时加强对成熟关键施工技术和信息化的应用，进一步提高施工效率；七是要对标优秀项目，全力做好安全文明施工，同时兼顾环境、水资源保护；八是多措并举，在确保安全、质量的前提下，全力推进施工进度。

会上，张文山、王有德、王雄武、吉振伟分别从工程安全、质量、进度及市场营销等方面提出要求，一是要与业主、监理、设计等单位勤沟通，抓实现场施工各项细节；二是要抓好从土建到机电安装全过程进度，倒排节点、责任到人，全力推进施工进度；三是要发挥总承包优势，打造抽水蓄能亮点和特色，树立四局品牌；四是要从观摩学习中吸取优秀经验，强化经验转换，从上至下提升执行力，强化质量过程管控；五是要坚定信心，践行“现场保市场”要求，干好在建项目，树立良好履约形象。

市场营销中心、工程科技部、设备物资部，第一分局、第二分局、第三分局、西南分局、机电安装分局、勘测设计研究院围绕会议主题，依次汇报了抽水蓄能电站业务发展规划，综合建造技术研究应用，TBM技术在洞室开挖中的应用，洞室开挖支护进展，重点项目跟踪情况，机电安装规划，施工测量、试验检测、BIM技术应用等内容。与会人员围绕抽水蓄能电站业务发展展开了热烈讨论，同时提出了诸多建设性的意见和建议。