当前位置:
首页
> 资讯中心> 国际视窗

国际公司“以改促效”优化海外项目管理体系

发布日期:2022-06-29   信息来源:国际公司   作者:周稳  字号:[ ]

为优化国际公司海外各单位管理体系,提升各在建项目管理水平,国际公司以“审计”工作为抓手,以问题为导向,从多角度制定整改措施,“以改促效”,推动公司国际业务发展再上新台阶。

加强组织领导,提高履职能力。为保障相关制度落实落地,国际公司成立审计整改工作领导小组,明确责任主体,做好各项目整改、协调、指导和督办工作。

明确整改要求,优化项目管理。国际公司要求各相关单位对问题点进行分类整改,通过建立台账、编制整改计划表,明确责任人及完成时间,压实整改工作主体责任、直接责任。并明确审计资料上报时间,在对各单位审计报告进行分析后,对照存在问题生成整改清单,从而优化管理。

建立长效机制,“举一反三”开展各项工作。针对审计整改工作中发现的薄弱环节和管理漏洞,国际公司各单位按照标本兼治的原则,认真总结,举一反三、深入剖析、健全制度、强化管理、堵塞漏洞。既要保证整改到位,推动工作,又要整章建制,建立和完善长效机制,杜绝类似问题重复发生。






【打印】 【关闭】

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统