为持续强化推动公司尾工项目管理工作，及时锁定项目经济效益，力促“两金”压降，加速尾工项目“高质量”销号。6月30日下午，公司以视频形式组织召开尾工项目管理经验交流会，围绕尾工项目管理过程中的克难经历、深刻教训、有益做法经验等进行了交流探讨。

会上，公司经营管理部简要汇报了尾工项目管理经验交流工作筹备情况；8家二级单位从制度建设、资料整编、变更索赔、分包管控、债权债务清偿、竣工审计等多个方面介绍了好的经验和做法。

会议指出，本次尾工项目管理交流会，不仅是建立公司尾工管理“共享、共策、共进”平台推进机制的有益尝试，也是一次生动、实效的项目管理及经营业务线上培训。结合当前尾工工作具体情况，会议要求，一是树立“一切资产皆可经营”及“一切成本皆可控制”理念，充分回收和盘活尾工项目资产，及时核销敞口保函，压降“两金”；二是抓好在建项目履约，及时解决经济问题，规范资料管理，为项目快速收尾奠定基础；三是树立开工即完工思想，压实项目全生命周期管理责任，落实相关考评机制；四是重视尾工人员流失问题，通过提高待遇、人文关怀等方式，做到栓心留人及职业通道畅通。

会议强调，各单位要以此次经验交流会为契机，借鉴兄弟单位之间好的管理经验，取长补短，在今后的尾工项目管理中结合本单位项目特点探索适合本单位尾工项目管理的新路子，为快速斩尾奠定坚实基础。

公司相关部门领导及人员、各二级单位主要领导及相关人员、部分尾工及在建项目人员参加了会议。