今年以来，第二分局以"合规管理强化年"为契机，强化台账管理提升各项经营数据的准确性和时效性，梳理优化经营管理各项业务流程，不断夯实经营管理基础。从强化经营管理体系建设、提升变更补偿精准度、强化尾工项目管理等方面连出“组合拳”，取得了良好的的管理成效。

持续强化经营管理体系建设。通过梳理、健全经营管理各项核心制度，进一步优化业务流程体系、合同管理体系、目标成本测算管理体系、分包管理体系、变更索赔管理体系、成本核算管理体系、尾工管理体系等经营核心管理体系为抓手，强化通报、考核管理制度，有效促进了第二分局经营管理工作规范化、标准化、系统化建设。

持续强化"两金"压降管理工作。为了不断提升“两金”管理效能，今年以来分局开展了“两金”压降专项行动工作。首先，第二分局对一季度“两金”管理情况进行了通报，重点分析了“两金”压降指标高居不下，压降效果较差项目部的成因，及对分局整体资金压力及项目资源统筹造成的影响。及时制定了2022年度“两金压降”控制指标，并明确了责任人及完成时间节点，助推各项工作有序、有效开展，确保年度任务目标全面实现。其次，结合制定的管控目标，实行月度通报机制，对应收账款月度增减变动及压降目标完成情况信息实行动态监控，并针对出现的问题及时制定行之有效的措施，协助各项目部有效完成压降目标。再次，依据公司、分局考核办法对“两金”管控工作取得较好项目部给予奖励，对未能及时采取有效措施，出现“两金”占比过高、增速过快，压降风险扩大等情形的项目，按照考核办法进行适度罚款，通过对奖惩制度的兑现，不断提升各项目“两金”管控工作的积极性与责任心，促进实现分局“两金”管控目标。

持续强化尾工项目管理工作。一是明确目标，压实责任。年初，分局与12个尾工项目签订了《2022年度计划工作目标考核激励协议》，并要求项目层面“量化目标，逐层分解”，分局层面“跟踪问效，强抓落实”，并结合以考核奖惩为动力，激发尾工项目有效释放能量，助推尾工项目各项管理工作高效、高质量推进。二是找准问题，制定措施。今年以来，对尾工项目经济遗留问题进行了系统梳理分析，并以“一事一策”为原则，聚焦重点问题，制定针对措施，建立闭合台账，确保尾工项目经济遗留问题得到有效解决。三是跟踪督导，强化通报制度。为进一步掌握尾工项目各项经济问题清理工作的开展情况，加强对尾工项目工作的监督和指导，实行“周报、月报、通报”相结合管理机制，各项目建立“周报、月报”制度，将项目经营动态实时向机关汇报，建立“月通报”管控机制，对尾工项目管理进展情况进行总结，督导项目严格按照既定目标和计划开展工作，第二分局尾工管理工作上下齐心，稳步推进，管理效能显著。

持续强化未完施工管理工作。一是锁定“已完工未计量”有针对性地推进清理工作。实践中因项目计价不及时、资料不齐全、变更设计整理慢等情况，导致整个未完施工清理工作推进缓慢，已完工未计量既包括合同清单内的（正常跨期及延期类），也包括合同外的。合同内究其根源就是项目过程验收计量管理因素，合同外是变更申报及批复的因素。因此，锁定已完工未计量这个关键点，就是强化管控计量、验收、结算及变更设计环节，只要管控到位就能有效实现压降。二是结合第二分局层面月度经营成本分析制度，摸清掌握各项目部已施工未结算的真实数据，加大计量和二次经营力度，分类施策压减“已完工未计量”金额。要加强目标成本控制，只有成本控制在目标成本范围内，以及完工百分比与合同履约进度基本同步，对相关一次性投入成本在入账时进行合理摊销，“已完工未计量”居高不下的问题就能在根本上得到有效解决。三是结合月度经营成本分析情况，对执行毛利率与实际毛利率偏差较大的，对项目目标成本执行情况进行综合评判，适时开展期中分析工作，确保相关指标符合项目实际，也是从根本上压降“未完施工”的一种方式，但项目仍要以首次目标成本测算指标为基准，不断强化二次经营创效工作，确保预期效益的实现。

持续加强变更补偿管理工作。今年以来，第二分局针对项目变更与补偿开展利润测算工作，推动项目从材料成本、分包成本、项目管理成本等方面逐项测算批复的变更补偿利润情况，取得了一定的成效。具体措施为：一是针对小体积且施工工序繁琐的混凝土浇筑项目，在无法突破定额条件的情况下，要将重心放到专项措施费用上，做实做细脚手架搭拆、超高施工等专项方案编制，并以方案为基础进行措施费用编制，弥补浇筑单价带来的亏损。二是对工序复杂且专业性较强的分包项目，在确定分包单价前，要做好项目管理费用测算及市场调研工作，树立变更项目不亏损的底线思维，防止经济损失。三是在变更项目中要求项目结合前期成本核算情况，对原合同单价亏损较大的，在设计出图前，主动与设计单位建立沟通，争取在技术可行的前提下，适当调整材料型号及施工方式，重新取得变更申报权，打破合同基价低的客观条件。今后分局将继续对所属项目的变更与补偿进行成本测算，总结、提炼成功经验，坚持"利益最大化"原则，对组价过程中的问题、实际发生的成本、方案的经济性做好数据测算工作，提高对变更索赔审计审核的风险意识，提升经营效益，达到提升利润、降费增效的精益管理目标。

    今年以来，第二分局强化内部控制管理，提升合规管理能力，不断夯实管理基础，促进精细化管控，力求达到向管理要质量、要效益的目的。今后将继续砥砺奋进、乘风破浪，促进各项经济指标不断攀升，绘制崭新的宏伟蓝图。