从项目建设的技术骨干，到经营管理的行家里手，再到新能源市场开拓的“尖刀利刃”，参加工作18年以来，无论是在条件艰苦的项目一线，还是在默默奉献的后方机关，他始终牢固树立“干一行、爱一行、精一行”的理念,立足本职岗位，认真履职尽责，切实做到了“我的岗位我负责，我的工作请放心”。他就是公司2022年度先进生产（工作）者——中国水电四局机电安装分局副总经济师兼新能源事业部总经理高兵兵。

市场开拓的好手

高兵兵具有敏锐的市场洞察能力和严密的逻辑思维分析能力。近年来，随着国家“3060”双碳目标以及“十四五”电力发展规划的实施，新能源市场开发潜力巨大，他总是以饱满的热情冲锋在市场第一线，全面筹划部署并落实年度新能源市场开发工作。

高兵兵坚信“市场是跑出来的，不是等出来的”，他带领团队，筛选长期合作的优秀甲方及合作方，通过电话联络、实地拜访等方式，寻找合作伙伴，每一个优质项目，他都坚持追踪到底。投标任务繁重，上亿元的大标、难标、新标一个接一个，甚至同一时间会有几个重点标。标书制作时间短、要求细、难度高，每一个项目高兵兵都会事无巨细地安排部署，并对投标技术、商务、报价文件进行详细审核。面对联合体投标设计单位提供资料滞后或出差途中无法审核文件的情况，他经常加班至深夜凌晨，直到电子投标文件上传无误后才拖着疲惫的身体休息。经过长期的市场调研，高兵兵对新能源项目的造价成本了如指掌，标书质量更是精益求精，每次投标报价都位居前列。

2022年，在公司的帮助下，高兵兵报备的重点跟踪项目达60余项，与建设单位签订框架协议的重点跟踪项目14项，先后主持或参与招投标项目54个，其中含自主投标项目34个，配合其他公司投标项目20个，并先后中标了青海格尔木1000兆瓦光伏项目、云南禄劝县汤郎50兆瓦光伏发电项目、云南云县大朝山西林业光伏电站施工总承包等项目，市场开发合同额累计签约达16.58亿元，市场指标完成率达276.34%。

项目管理的能手

高兵兵始终坚持“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念。在负责新能源项目建设管理工作中，他及时与业主单位商谈并签订合同，第一时间请示安排项目管理团队进场，亲自带队进入现场启动施工。 

对于新能源项目来说，项目分包队伍的选择、设备材料的采购等工作至关重要，他统筹谋划、带领项目管理团队完成前期施工、成本、进度等整体策划，在项目各项工作正常推进后，高兵兵又奔赴下一个项目的开发或建设现场。

在新能源项目建设管理中，多数项目存在征地难的问题。云南省云县大朝山西林业光伏电站施工总承包项目前期，业主征地工作严重滞后，导致项目整体进度受阻，为保证按原工期顺利并网，高兵兵在履职开发市场工作的同时，主动请命前往大朝山项目蹲点驻守，并在进驻项目一个月左右便将滞后的工期全部追回且施工整体质量优良，获得了业主及监理单位的一致好评，于2022年11月底收到表扬信。同时在他的督促管理下，大朝山项目升压站单体建筑在30天内便完成了所有主体施工并顺利封顶，业主单位于2022年12月30日再次发来贺信。

经营管理的巧手

“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”这是他在青海格尔木光伏项目部提倡的口号。青海格尔木光伏项目位于高原地区，平均海拔3000米，地处沙漠戈壁，夏季酷暑难耐，冬季严寒凌厉，自然环境极为恶劣。该项目中标后，高兵兵积极联合各方合作单位，积极与业主单位进行商务会谈，第一时间完成了合同的签订工作。

为保证项目利益最大化，他积极对接设计及材料厂家优化设计图纸。针对光伏支架基础预制管桩，积极对接支架厂家、光伏组件厂家核算基础整体承载力，并将数据反馈至设计单位，以便设计单位根据他提供的数据进行验算。同时他多次拜访支架基础预制管桩厂家，从厂家角度优化加工模具和管桩数量，将招投标阶段设计的单排支架8根桩基础调整为7根桩基础、单根桩长由3米调整为2.8米，共节约管桩60933米，总节约采购成本1075.80万元，切实达到了降本增效的目的，获得了机电安装分局内部通报表扬。

“做事雷厉风行、干练果断、讲究方法、高质高效”是身边同事对他的评价，凭着一股韧劲和冲劲，高兵兵在激烈的市场竞争中闯出了一片天地，不仅为广大职工树立了良好的模范形象，也为公司新能源市场开发及项目建设管理工作作出了突出贡献。