为实现年度生产目标任务，泰国华富里项目部从质量、安全、设备物资管理等方面入手，加强项目管理，推动项目实现优质履约。

严格控制质量目标，狠抓进度促生产。锚定生产经营目标，加强现场管控，严把质量安全关，优化施工方案，明确奖罚措施，层层落实责任目标，确保进度与质量有效衔接。

落实安全生产目标，强化安全主体责任。贯彻落实公司工作会各项要求，结合项目部实际，制定安全管理制度，加强入场人员管控，切实降低用工风险。同时，严格落实“早会”制度、“班前五分钟”，做好安全警示教育，完善应急处置措施，为项目生产保驾护航。

加强设备物资管理，优化资源配置。项目部通过专人负责，做好物资计划与日、周、月生产计划的匹配，及时盘点库存，提升物资核销的准确性，分类建立动态台账，在生产中不断提高设备及材料周转利用率。

目前，工程建设已全面进入桥面系施工。泰国华富里项目通过提升管理水平，夯实了管理基础，为后续项目节点圆满履约积蓄了力量。