西南分局重庆双江航电项目部遵循“稳中求进”的总基调，围绕“高质量发展”的主线，以提质量、控安全、保进度为抓手，着力严把“三关”，保障各项工作有序推进，为平稳驶入“4.30”工程建设节点“快车道”奠定基础。

严把“质量关”。项目部成立了质量管理委员会，建立了各项质量管理制度及办法，加强骨干力量投入，落实质量责任制。施工过程中开展仓面施工“首件制”活动，作为施工样板引路，使现场管理及施工人员全面了解各工序基本要求及各工种施工质量要求。施工现场显眼位置设置质量通病宣传及预防措施宣传展示牌，提高管理人员及施工人员全员质量意识，避免类似质量通病问题的发生，并且采取24小时值班制度，定期对“施工现场合格率”进行检查考核，保障工程达到国家工程质量验收标准，实现了质量“零缺陷”。在确保工程质量的前提下，加快了工程建设进度，致力于把项目打造成西南分局在重庆片区的亮丽名片。

严把“安全关”。项目部编制印发各工种的岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡，形成了“两单两卡”，强化一线岗位从业人员安全生产责任。并且利用“多媒体安全培训工具箱”，共享线上各类专业培训课件、试题，开展人员安全教育，形成人员培训档案，通过教育培训、日常管理、严格奖惩等方式，使一线岗位从业人员对自身岗位的“两单两卡”记得住、说得明、做得到。项目部严格执行“日管控，日汇报”制度，坚持安全、速度、质量并行，做到了“零伤亡，零伤害，零事故” 。

严把“进度关”。项目部遵循“快建设、快突破、快推进”的原则，强化责任落实，按照确定的时间节点，倒排工期、加快推进，采取加班加点和多点发力，实行“两班”分班制，争分夺秒抢进度赶工期，各工种相互配合，无缝衔接，管理人员全方位、全过程管控和指导浇筑作业，为工程顺利推进提供了有力保障。全体员工主动对接、持续跟进，创新工作方法，优化方案设计，着力解决项目推进中的各类问题，确保每一个部分落实到节点、落实到人，同时坚定了项目履约保进度和把航电枢纽建成示范工程的决心。

重庆双江航电项目部将继续把好“三关”，把安全抓牢，把质量抓好，把进度抓细，全力以赴跑出项目建设“加速度”，确保工程建设有速度、有形象、有质量。