“小王，今天的设备检查了吗？干活一定要有责任心，好好干！”

“老文，今天的任务重，加把劲儿，人员都到位了没？”

“小葛，大家平时在工地上都比较辛苦，天气又冷，伙食一定要搞好！”

这位一刻也闲不下来的人，正是西南分局新能源西北区域的项目经理高立武，一转眼14年过去了，从血气方刚的小高到殊勋异绩的高总，他将自己的心血和智慧都献给了祖国建设。

高立武，男，39岁，中共党员，现任水电四局西南分局新能源西北区域项目经理。参加工作14年来，施工现场早已成为了他的另一个家，工程项目始终是他挥之不去的牵挂，早出晚归是他日常工作的标配。自2009年毕业参加工作以来，先后参与了国内14个项目的工程建设，也先后获得了各级先进个人、优秀项目经理、劳动模范等荣誉称号，从最初的实习生再到现在的项目经理，他成功实现“蝶变”升级。

步履不停，未曾改的是初心

古语有云：“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨。”回忆起初出“茅庐”之时，二十岁出头的甘肃小伙，带着一张稚嫩的脸庞，怀揣着一腔热血，只身一人坐上了前往官地水电站的火车，来到了官地项目部。那是他第一次接触水电站项目建设，面对新事物，他清楚地知道“打铁必须自身硬”，作为一名职场新人，只有认真学习、虚心请教，补足缺少实践经验的短板，才能尽快融入角色，做一名合格的“工程人”。白天跑现场、学实务，晚上抠图纸、问师父，就这样，经过反复实践的打磨，他的身上少了学生的稚气，多了一份稳重。

2015年，第一次担任项目经理的他丝毫不敢松懈，时时刻刻关注着施工进度，加班已然成为他的基本工作模式，“道虽通不行不至，事虽小不为不成”也成了他的人生信条。工作至今的他始终保持着优良的工作态度，积极协调配合项目各项工作，尤其是项目技术质量工作，对于工作中的疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度权衡，综合把握技术质量和生产进度的平衡。坚持奉行严格管理不松手，质量标准不走样的工作原则，在做好各项配合工作的基础上，工作中落实“说得清、摆得正、管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节。

2021年高立武担任新能源西北区域项目经理，他常对员工们说：“要上岗要上标准岗，干活要干标准活”。在每个光伏子阵的施工中，都把质量标准化管理放在首位，无论从灌注桩钻孔，还是钢筋绑扎、混凝土浇筑施工等方面，他都严格要求员工按质量标准进行施工，并先后制定了工程质量标准化管理制度、工程质量同验收管理人员工资挂钩等多项制度。保持了一个质量负责人对工程质量高标准、高要求的初心，并经常给项目人员讲“光伏工程规模虽小，技术质量必须高要求，技术质量先行才能保证项目如期并网发电”。最终他所负责的项目因在对工期、质量、进度的高要求下顺利完成“抢电价”的任务，得到了业主单位高度的评价。在此阶段的优质履约，为水电四局打造了一张亮丽的“名片”，陇西风电、敦煌光伏、和田光储、博州光伏……新能源西北区域的建设火热展开。

载誉前行，被见证的是水平

2022年，新能源西北区域项目部所属各项目组均进入关键节点。身为新能源西北区域项目部的项目经理，他经常是刚从瓜州安北第五风电场A区200兆瓦工程I标段项目出来又要赶到哈密十三间房项目，刚从陇西风电项目离开又赶到武威光伏项目.....他就是这样马不停蹄地往来于新能源西北区域各项目之间。遇上风机吊装阶段，他更是时刻关注着，晚上成宿睡不着觉，去现场盯着吊装，别的省份的项目因疫情原因过不去的，就打电话询问进度及安全情况，在并网发电的那一晚，他和项目上的安全负责人、生产负责人及项目总工，守在升压站及光伏厂区，哪里有问题就往哪里跑，解决问题、保证发电，一直到凌晨并网发电成功后才放下悬着的心回到宿舍。

作为新能源西北区域项目的当家人，他深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他每到一个项目，对项目管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，各个项目管理者的安全意识有了明显的提高。

在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量，制定创优方案，明确目标，落实职责，完善制度，保证施工中各项工序达到标准要求。

在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面，他也投入了很多的精力。他组织各项目工程技术、经营、物资、安全人员，针对风机基础、大件设备运输、风机吊装、光伏灌注桩、光伏支架安装、光伏组件安装、集电线路等各施工项目的质量通病商讨解决方案。在他的带领下，经过大家的努力，有效提高了项目的施工技术质量管理水平。

新能源项目的特点就是施工工期短，项目建设地比较偏远，设备材料种类繁杂，大件设备运输困难等。面对种种困难，凭借他多年的经验一一解决，从不耽误施工进度，如期完成每个项目的并网发电目标。各项目均获得了业主、监理及各参建单位的一致好评。在他的带领下，过去一年里新能源西北区域武威光伏项目2022年6月29日进场，2022年7月13日完成光伏区灌注桩混凝土浇筑，2022年9月5日完成全部光伏支架安装，2022年9月16日完成全部光伏组件安装，2022年12月26日全容量并网完成。

瓜州安北第五风电场A区200兆瓦工程I标段项目，2021年8月20日进场，2021年9月17日完成首台风机基础浇筑，2021年10月16日完成全部风机基础浇筑，2021年11月21日完成首台风机吊装，2022年1月13日完成了倒送电及首批8台风机并网，2022年1月16日25台风机吊装全部完成，2022年4月14日全容量并网完成。

哈密十三间房项目2021年10月15日开工，2021年10月24日完成首台风机基础浇筑，2021年12月1日完成全部风机基础浇筑，2022年4月30日完成风机机组安装工程，2022年6月25日完成集电线路施工，2022年6月28日完成全容量并网发电。

陇西项目一开工就面临着寒冷天气及疫情反复的考验，但这丝毫不影响我们向着并网发电目标前进，该项目于2022年10月3日开始风机基础浇筑，2022年11月8日25台风机基础全部浇筑完成，现正在处于组塔及风机吊装阶段，如无大雪天气，预计4月初并网发电。

事无巨细，用心暖的是真情

工作中的他，履职尽责，勇于担当，但生活中的他却和蔼可亲，平易近人。每次相遇，他总会冲打招呼的你微微一笑。作为新能源西北区域项目“一家之主”的他，善于言辞，时常跟项目员工谈心唠家常，他时刻秉承着务实、为职工办实事的原则，不断地温暖、呵护着他的“家人”，真真切切地做到为职工谋福利、办实事。

人们总说男人多半不细心，可面对员工的他却细致入微。他注意到项目部南北方人员均有，就叮嘱道“定时召开伙委会，收集一下大家的意见，要注意照顾到不同地方的饭菜口味，尽量做到让大家都满意，民以食为天，只有饭菜可口了，员工才能安心工作。”当有员工生病时，他会给员工送去关怀；当有员工状态不稳定时，他会去了解情况，力所能及帮助员工……这都是一件件很小的事情，但却件件温暖着员工的心。

作为一名“工程人”，逢年过节不能与家人团聚是常有的事，只因他们身上肩负着一份责任，可“每逢佳节倍思亲”的心情不免牵动着每位“工程人”。作为项目的“大家长”，他积极支持项目综合部门组织开展形式多样的文体活动，缓解各位员工的思乡之情。去年中秋节时，他早早就嘱咐食堂要在八月十五晚上，组织项目部全体成员一起吃顿“团圆饭”。一张张桌子上摆满了丰盛的饭菜、不同口味的月饼，大家聚在一起谈天说地、畅所欲言。虽然没有“小家”的团聚，但收获了“大家”的团圆，让员工切实的感受到“家”的温暖。

作为一名共产党员，不仅是在项目的“小家”，在任何地方、任何问题面前，他都发挥带头作用，在同心战疫期间带领项目员工对地方防疫工作进行支援慰问，给高速路口的防疫工作者送去暖心物资，积极配合当地政府，每日排查项目及施工队人员安全状况。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，冲锋在一线，绝非易事，高立武却未言一字苦，未唤一声累，默默承担着“领头羊”的责任，大到宏观统筹，小到细微末节，他用自己的行动诠释着一名共产党员的责任与担当。

 “既然选择，那就好好干”这是高立武常挂在嘴边的一句话，简单质朴，却包含着一个项目管理者的责任与担当。