为降低项目建设成本，提高施工效率，全面推进项目可持续发展。近期，泰国分公司厘清项目建设和分公司市场开发财务管理情况，优化管理体系，夯实管理基础，全方位提升管理效能。

“先行一步”，做好财务规划。财务规划是经营决策的重要依据，它是财务管理的基础和核心。泰国分公司“先行一步”，根据自身的发展战略和目标，合理制定财务计划和预算，同时充分考虑到项目部资金和自身实际情况，做到合理、准确和可执行，确保资金的充足和合理利用。

“多看一眼”，强化财务监管。在完善财务管理制度过程中，泰国分公司加强监督机制，安排专人做好财务监管，切实做到“多看一眼”，保障资金安全和规范运营，明确各项财务管理的责任和权限。保障分公司、项目部在资金运作、合同签订和财务报表报送等工作中，严格按照规定程序和要求进行，确保合规合法。

“总结一下”，加强财务分析。财务分析是实时评估项目财务经营和健康的重要方式，不但有利于公司、项目部了解自身的优势和不足，还可以找出降本增效的管理方法。泰国分公司结合当前财务管理中存在的不足和优势，充分运用各项财务分析工具和方法，及时发现问题和风险，并制定相应的对策，从而全面提升分公司财务管理。

此外，泰国分公司还逐步建立完善内部控制体系，对审计中反馈问题整改、风险管理和合规性审查等方面进行分析、优化，使泰国分公司财务工作开展更加便捷，为泰国片区项目履约和市场营销工作的顺利开展提供了有力的保障。