为了持续强化投资业务人员风险防范意识，扎实推进风险合规文化建设，将《中央企业合规管理办法》、公司《合规管理手册》要求和工作部署落到实处，投资公司通过“三步走”，全面自查投资项目风险问题，切实提升自身投资业务合规管理能力。

一是严字当头，从善而登，开展全员风控意识提升工作。主动提升政治站位，在投资公司机关及所属项目，以视频展播、会议和文创等形式，宣传“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念。“三合一”专员履行监督职责，时刻督促全员践行合规文化，严格秉承“合规从高层做起与全员共同参与结合，合规文化建设与全行高质量发展结合推进”原则，营造“人人事事讲合规、时时处处防风险”的良好氛围，真正做到“内化于心、外化于行”。

二是规行矩步，器惟求新，推进完善合规管理体系建设。同样，投资要用纪律与规矩约束日常，把合规作为经营业务的出发点和立足点。一方面不断提高履职规范化水平，投资公司各“三合一”专员认真熟读合规操作手册，加深对制度文件的理解，为业务发展奠定合规基础。另一方面结合业务发展，“三合一”专员高度关注和重视案件防范风险排查工作，充分发挥监督职责作用，推进项目案防网格化管理，扎实有效开展案防工作。

三是防微杜渐，警钟长鸣，以问题导向强化内控评价。全面推动投资公司制度化、常态化的合规文化建设长效机制，总结业内高风险领域或引发法律纠纷案件的相关经验教训，开展内部控制评价监督检查，通过“三合一”专员组织开展季度性合规案例分析活动，对案件发生的原因、主要特点、危害及教训进行重点梳理，全员进行讨论并总结经验，牢固树立“我的合规我负责，他的合规我有责”的责任意识，进一步提升遵纪守法、合规经营的自觉性。

投资公司将继续聚焦“水、能、砂、城、数”核心业务领域，进一步强化法治建设为统领作用，通过法务、合规、风险、内控管理职能协同运作，完善投资业务合规管理体系，持续提升合规管理能力。