近期，国际公司以提升国际工程业务管理，推动国际业务高质量发展为主题，对标行业内外中资企业，借鉴先进经验，优化管理体系，不断提高国际业务运营能力和经营效益。

开展集中检查，做到“一果多用”。通过开展联审联检的方式，融合资源，统筹兼顾，分批次对海外各单位开展审计、督导巡查、HSE体系巡检等各类检查工作，并以此为契机，梳理管理体系和运行制度，明确工作开展重点和时间节点，指出存在的问题和不足，并形成各具侧重点的检查意见，由相关部门督导整改落实，全面提升管控效能。

明确年度目标，画好“同心圆”。国际公司层层压实责任，锁定目标任务，定期跟踪总经理工作报告落实情况，正视制约国际业务发展中存在的问题，群策群力进行解决落实。并贯彻落实丁焰章董事长提出的“统一思想，心情愉快”工作要求，上下一心，形成强大合力，为完成年度目标任务全力冲刺。

下一步工作中，国际公司将全力确保履约进度，推进科技创新、工法申报等工作，及时总结优秀管理经验并在内部推广，为公司国际业务高质量发展奠定基础。