为提高属地施工队伍安全意识，增强安全工作的主动性和积极性，伊拉克分公司多措并举强化分包工程安全管控，有效防范化解分包队伍各类风险。

明确管理职责，现实管理责任。分公司严格按照相关法律法规、分包合同及公司管理制度等相关要求，界定分包工程中双方安全、质量管理等方面的权利和义务，细化责任分工，明确各自安全职责，逐级层层落实安全责任，按合同约定履职到位，杜绝“以包代管”，切实防范分包工程安全风险。

强化分包管理，加大安全管控。分公司组织项目部安全管理人员对各作业现场进行安全风险辨识，并针对作业现场的特点、主要危险源和应急处理措施等进行安全培训。对分包项目施工过程中进入危险区域作业或存在危险作业的，严格按照危险作业管理相关规定进行作业审批，并安排专人对作业活动进行全过程监督。

提高理论知识，牢固安全意识。将当地分包施工队伍的安全教育纳入项目安全管理重要内容，通过入场安全教育培训、专业安全技能培训、安全应急培训、班组安全培训等方式，实行所属施工队伍“三统一”管理模式（即统一学习内容，统一考核标准，统一奖惩机制），通过提升分包队伍安全素质，有力防范安全风险。

下一步，伊拉克分公司将持续强化分包管理，做好安全生产风险管控各项工作，为伊拉克片区各项目施工保驾护航。