为进一步加强项目经营工作精细化管理，加强项目分包风险防控，南方公司以分包策划、分包商资源库建设、分包单价评审为抓手，持续优化提升项目分包基础工作水平。

加强项目分包策划。从项目实施前期初始环节抓起，结合项目实际情况，通过线下实地沟通、线上多轮交流的形式，对政策风险、技术方案、工程进度、市场调研等方面进行充分交流研讨，及时调整优化分包策划内容，合理划分分包段落，合理确定分包模式，合理制定主材及周转性材料管控方式，充分发挥分包策划的指导作用，以提升项目总体把控能力和整体效益。

建设分包商资源库。建立完善“两级审核，专家评审”入库的工作机制，确保分包资源质量，规范分包秩序，从源头上确保工程分包合规；严格执行分包信息公开机制，按照信息公开原则认真履行信息公开职责，定期对合格分包商进行公开，发布合格分包商名录；严格考核管理，对在用分包商开展履约评价、信用评价等考核评价，确保项目分包商评价结果与履约实际相匹配，持续提高市场适应力和竞争力。

强化分包单价评审。严格遵循“以计划为龙头、以技术为保障、以核算为基础、以效益为根本”的项目管理体系，作为分包合同签订前控制目标成本的最后一道防线，对于整体分包策划或年度分包招标计划范围内的拟分包项目，要求其分包单价均需评审后才能签订分包合同，确保分包单价水平可控受控；严格执行“常规项目不得突破指导价、相同项目不得出现不同价、特殊项目不得偏离市场价”的评审原则，对于新中标项目要求在分包价格确定和目标成本测算方面，结合项目实际情况灵活应用内部分包单价，确保南方公司各项目分包单价水平稳定、分包成本受控，严控分包合同与主合同单价倒挂现象，增强分包成本可行性。

南方公司将持续认真落实分包管理工作各项要求和举措，紧贴项目，切实解决项目实施过程中存在的突出问题和薄弱环节，积极探索完善提质增效长效机制，促进项目良好履约。