11月26日，为进一步加强物资管理工作，哇让施工局锚定“把‘规划图’变为‘实景图’，把‘任务单’变成‘成绩单’”的发展目标，持续推进物资精细化管理，助推物资管理迈入提质增效新阶段。

苦练内功，“锚定”物资供应保障力。推行物资流程化管理，强化过程控制，建立“月计划、周协调、日调度”的工作机制，提高物资到货的及时率和准确率，采购管理实行透明化、动态化、集约化、网络化的“四化”管理，加强采购的有效管控；强化应急管理，结合生产实际，做好重点时段物资的储备和应急预案，为生产提供可靠的物资供应。

盘活家底，“聚焦”物资过程管控力。严格执行入库“三验”，即验品种、验规格、验数量。同时，制定物资管理工作考核细则，对收发存的日常单据管理、台账报表、现场物资码放等管理情况进行月度、季度和年度考核，确保物资供、管、用各环节有效控制。严格落实盘点制度要求，实时掌握生产及库存情况，合理利用闲置存货，实现库存“零积压”。

勤修外功，“加强”物资风险防控力。定期对加工厂物资材料进行安全专项检查，重点对应急物资库、危化品库等区域进行全面筛查。对消防通道、安全出口和疏散通道是否保持畅通；室内灭火器、应急照明灯和疏散指示标志是否保持完好有效进行全面检查。并针对检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改时限，切实做到不留死角、不走过场，全面杜绝安全隐患。

下一步，哇让施工局将持续紧盯物资管理，以目标为着眼点，以问题为着力点，补短板、强弱项，在物资管理上下足功夫，助力施工局降本增效。