为了进一步提升国际工程项目成本管理水平，落实国际公司成本管理监管责任。近期，国际公司以伊拉克示范学校群项目和伊拉克水泥厂项目为试点，完善成本分析管控，从源头出发，提升国际项目管理水平。

分析成本要素，多点发力实现“开源节流”。针对不同国别实际，国际公司根据各项目风险、进度、资产消耗等进行分类，全面分析国际项目各项成本要素。为优化成本管控，国际公司选定伊拉克示范学校项目和伊拉克水泥厂项目为试点，对项目建设中涉及的各类因素，从材料费、分包成本等重点成本要素着手，深入分析，对项目经营盈亏数据进行纠偏。考虑到伊拉克示范学校项目分布较广，伊拉克水泥厂项目为新领域，国际公司通过“比对国内具有相似条件的项目建设+海外实地调研”方式，邀请外部专家成立专项小组，对项目成本数据进行详细核算并提升建议。

量体裁衣，联动前后方共同完善成本管理。国际公司通过严格伊拉克示范学校项目和伊拉克水泥厂项目材料核销，及时、系统和准确地反映物资的供应和消耗状况，有效控制物资合理消耗，减少因非正常消耗导致的资源浪费，从而加强项目物资管理和成本管控。同时联动后方共同做好变更索赔工作，强化系统思维和问题导向，持之以恒做好项目变更索赔创效工作，及时形成总结，推动项目二次经营。

对于国际项目来说，优化成本管理始终在路上，要实现创效提效，成本管理是重要前提。下一步，国际公司将进一步以成本管理为抓手，提升国际项目成本管理能力。