为进一步提高公司国际业务外宣能力，助力提升企业发展软实力，国际公司多措并举，深入国别市场，量身定制，树立企业良好形象。

明确市场定位，实现品牌国际化。国际公司以海外各单位为“阵地”，对所在国别市场进行深入调研，了解当地文化、法律、消费习惯等。有针对性地推进属地化建设，确保品牌形象和核心价值与当地文化、习俗、宗教等方面“同频共振”。再根据其文化特点，对品牌信息进行本地化调整，以增强亲和力。在伊拉克示范学校项目、伊拉克水泥厂项目和那西里耶医院项目建设中，国际公司充分考虑所在国别宗教实际，在充分尊重禁忌的前提下，开展春节、端午节、局庆等活动中鼓励外籍员工加入，使其逐渐融入企业，凝心聚力，助力各片区生产经营活动开展。

建立多渠道宣传网络，打造融媒体宣传阵地。考虑到国际业务分布广，且外籍员工常用Facebook、Instagram、Twitter等。国际公司以此为契机，组织各单位与当地媒体合作，发布新闻稿等，在社交媒体上转载各类信息，提高知名度。在重大节点、节庆组织庆典活动，或与当地机构共同开展线下公益活动、志愿服务活动和研讨会，讲好中国故事，吸引当地媒体关注。此外，国际公司本部在《国际窗》微信公众号上，创新形式，制作高质量、有吸引力的视频、图片、文章等，不断扩大受众范围。策划挑战赛、互动游戏等创意活动，提高受众的参与度。

目前，国际公司已逐步构建起有效的海外宣传阵地，不断提升品牌知名度和影响力，为拓展国际市场份额和公司国际业务的高质量发展营造了良好的舆论氛围。