为有效加强工程质量管理，贯彻质量强企理念，树立“质量第一”意识，尚义施工局三管齐下把牢工程质量关，助力项目质量管理水平再上新台阶，取得了良好效果。

一是压实质量管理责任，明确质量管理目标。施工局组织各部门、各领导班子、施工厂队共同签订了质量目标责任书，通过量化年度质量考核指标，以目标为导向压实质量管理责任；在实际工作中坚持问题导向，深入剖析质量管控中存在的薄弱环节和突出问题，以“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，统一全员质量管理思想，形成合力推进落实各项质量管理工作。

二是加强质量教育培训，提升质量管理绩效。施工局不定期向作业班组宣传质量规章制度，讲解质量控制要点，通过将质量小卡片发放到一线人员手中，便于一线员工随时学、随时用，对施工行为合规性指引，让质量管理信手拈来；同时将日常巡视检查中发现的典型共性问题和培训教育相结合，做到当天发现问题当天培训解决，通过资料员“集中式”培训提高验评资料的编制质量，实现“现场+内业”质量管控齐头并进，确保工程质量稳步提升。

三是严把工序质量验收，打造质量精品工程。施工局严格执行“三检”要求，通过“作业队伍自检，施工局复检、监理单位终检”的检验流程，做到层层检查，层层把关，质量验收合格率100%，确保施工各工序质量符合量要求；同时施工局积极创建样板仓号、样板工程、优质样板工程，通过亮点视频投放、正反面典型树立、对标学习、质量奖罚等多种方式不断激励样板工程创建工作。来激励各作业班组、质检人员全力投入质量管控工作当中，累计已获得2个样板仓号荣誉、4个样板工程荣誉，工程质量建设取得优良成效。

下一步，施工局将严格把关、不懈追求、精益求精，进一步增强创优创效意识，持续打造标杆亮点，擦亮四局抽蓄品牌。