针对南方公司尾工项目多、快速斩尾效果不显著的现状，南方公司进一步深化整改措施，确保所有项目顺利收尾，提升整体运营效率。

一是明确责任主体，强化项目管理。针对每个尾工项目，明确项目负责人及其团队，确保责任到人。同时，加强项目管理的规范化、标准化，确保项目执行过程中的每一个环节都得到有效控制。

二是制定详细计划，加快销号进度。针对销号工作滞后的项目，逐一制定详细的收尾工作计划，明确时间节点、任务分工及具体措施。通过倒排工期、挂图作战的方式，加快销号进度，确保项目能够按计划顺利完成。

三是加强沟通协调，推动问题解决。建立尾工项目沟通协调机制，定期召开项目协调会议，及时梳理并解决项目执行过程中遇到的问题和困难。同时，加强与业主、监理、施工等各方的沟通协调，确保项目收尾工作得到各方的大力支持和配合。

四是优化资源配置，提升工作效率。针对尾工项目特点，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目收尾工作得到充分的资源保障。同时，加强技术创新和管理创新，运用先进技术和方法提升工作效率和质量水平。

五是强化监督考核，确保整改到位。建立健全尾工项目监督考核机制，对项目收尾工作进展情况进行定期检查和评估。对未能按时完成销号工作的项目责任人进行问责处理；对表现突出的项目团队和个人给予表彰和奖励；以此激励全体员工积极投入到尾工项目收尾工作中去。