5月29日至30日，公司党委副书记、总经理谭玉平到成都区域市政工程分局、机电安装分局、西南分局调研指导，认真听取各单位工作汇报，深入了解各单位有关情况，结合单位实际提出工作要求。

谭玉平调研市政工程分局时要求，一是明确战略定位，优化业务布局。突出核心业务，形成核心竞争力，维护好传统业务领域，培育新的增长点，形成专业优势，优化业务布局。二是提升履约能力，建设精品工程。诚信履约，切实维护公司的形象和信誉。三是守牢安全底线，强化质量管控。构建完善的安全管理体系，层层压实安全责任，实施全面质量管理，确保实现公司安全生产目标。四是细化经营管理，防范资金风险。开展潜亏项目风险评估，解决“两金”问题，加大应收款项清收力度，盘活资金，保障分局稳健经营。五是加快人才培养，夯实发展基础。大力选拔培养使用年轻优秀人才，优化人才梯队，为高质量发展提供坚实可靠支持。六是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。认真开展两个主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合。加强对干部的日常教育监督管理，促使干部干净忠诚担当。

谭玉平调研机电安装分局时要求，一是优化战略布局，构筑核心竞争优势。要做精做强机组安装主业，培育壮大检修运维业务，着力获取优质新能源订单，持续巩固和提升核心竞争力和品牌影响力。二是提升履约效能，筑牢风险堤坝。强化项目策划评估和履约过程管控，精准配置施工资源，优化工序衔接，做好分包策划管理，强化合规经营意识，提高风险辨识能力。三是严把安全关口，守牢安全底线。建立健全层层落实的安全生产管理网络，综合检查和专项检查相结合，强化安全风险超前管控，为项目安全生产保驾护航。四是强化队伍建设，优化人才结构。加大技能人才培养力度，着力打造高素质班组长队伍，积极构建协作队伍培育体系，健全“选育管用”全链条，加强年轻干部跟踪培养，实现人才队伍结构优化、能力跃升、活力迸发。五是强化党建引领，筑牢廉洁根基。落实好两项主题实践活动，推动党建工作与生产经营深度融合，聚焦重点领域、关键环节、重要岗位，全面筑牢廉洁防线。

谭玉平调研西南分局时要求，一是坚持战略规划为要，巩固传统水电、水利、抽蓄等业务，稳定新能源业务，培育未来业务，实现基业长青。二是坚持项目履约为重，发扬品质履约传统，从前期策划开始做好项目全过程管控。三是坚持质量安全为本，巩固质量管理和安全管控工作成效，高度重视小、偏、远项目以及风险系数大项目的质量和安全工作，为企业发展筑牢基础。四是坚持经营合规为上，采取有效举措压降“两金”，充分发挥专家团队优势帮扶重点项目经营创效，持续做好合规管理。五是坚持人才培养为基，强化人才队伍梯队建设，对人才定期关注、系统跟进，为企业发展提供坚实的支持。六是坚持党建工作为魂，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两项主题实践活动要求，持之以恒做好党风廉政建设，筑牢干部职工廉洁自律的思想防线，营造风清气正的干事创业氛围。

总部财务资金部、履约中心及市政工程分局、机电安装分局、西南分局相关人员参加调研。

调研市政工程分局

调研机电安装分局

调研西南分局