6月10日，公司党委副书记、总经理谭玉平到兰州片区单位装备公司、北方公司调研指导，认真听取各单位工作汇报，深入了解各单位有关情况，结合单位实际提出工作要求。

谭玉平调研装备公司时要求，一是加强战略谋划，推进可持续发展。要做强装备制造板块，深耕陆上、海上风电，拓展海洋牧场、漂浮式风电、氢能应用等新领域，布局中亚、中东、非洲市场，完善新产业布局。二是做好履约管控，夯实项目基础管理。综合协调物资供应、资金调配、人员配合，推动装备公司内部资源不断优化。持续做精核心业务，巩固核心优势。三是强化质量管控，做好经营管理。要深挖优质资源，获取高质量订单，特别是通过产业落地形式开发、运营优质资产。持续巩固质量管理成效，做好重点项目逾期应收账款压降工作，积极申报启航企业。加大科研投入，深化与高校、科研机构对接，提升创新水平。四是实施人才强企战略，加强人才队伍建设。培养选拔年轻干部，以人才梯队建设为高质量发展强基固本。五是坚持党建引领，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实好两个主题实践活动要求，涵养风清气正的发展环境。

谭玉平调研北方公司时要求，一是持续跟踪引调水中小型水库、灌区项目、高标准农田、除险加固项目等可持续建设的项目。PCP管厂要深化业务拓展，提升标准化水平，做好成本压降。二是根据北方公司的施工优势，获取适合企业发展的高品质订单。三是加强项目履约监管，提高项目执行力。四是聚焦事故隐患案例，举一反三、深入分析，特别关注小而散、小而远、业主管理不规范的项目，重视在建工程质量。五是保持稳健的发展态势，做好应收账款回收，完成公司下达的各项考核指标。六是深化干部队伍建设，要将年轻干部调整到施工一线锻炼成长。七是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好两个主题实践活动，以高质量党建引领企业高质量发展。

公司财务资金部、履约管理中心及装备公司、北方公司有关人员参加。