自安全生产“雷霆行动”启动以来，中国水电四局上下快速响应、稳扎稳打，认真贯彻落实国务院国资委有关工作部署，通过领导包保、细化措施，扎实开展安全生产大起底、大排查、大整治，推动安全生产工作落地见效。

第一分局双组长统筹，特色做法显成效。成立局长、党委书记为双组长的领导小组，印发4份专项文件，建立领导班子“一对一”项目包保机制，班子成员下沉一线，推行夜班领导带班值班，实现24小时安全监管无死角。各项目创新举措频出，新安江施工局编制“安全知识口袋书”，庆元抽蓄项目部推行“哨声管控违章”“安全家书”活动，加西项目“隐患随手拍”收集员工建议15条。

北方公司“六个聚焦”，筑牢安全防线。聚焦“查”，领导班子带队督导8个重点项目，深化重大事故隐患排查整治。聚焦“控”，强化高危作业全流程管控，周复核危大、超危大工程作业条件，编制《安全风险简报》展示管控动态。聚焦“治”，将安全生产治本攻坚三年行动融入“雷霆行动”，细化48项工作要点下发。聚焦“核”，开展班组“人机料法环”复核，复核134名人员、144台套设备。聚焦“防”，抓实防洪度汛，建应急预警群，每日核查重点部位，不定期发布天气预警。聚焦“纠”，排查“三类设施”，开展11场专题警示教育，覆盖132人次。

装备公司多举措并行，强化检查与复核。召开启动部署会，成立领导小组、制定方案，部署隐患排查、“人机料法环”复核、“网格化”管理等重点工作。“四个责任体系”责任人带队深入一线，累计检查5次，与工程项目巡查融合，对新能源项目开展联合检查，发挥多专业协同优势。同时，完善班组“人机料法环”复核机制，实行二维码动态更新，通过定期上报、轮流核验线上复验，确保复核成效。

国际公司网格化+双责任人，推动全员行动。巴哈达尔航站楼项目推行“网格化”安全管控，划分8个网格单元，管理骨干任网格员并明确7项职责，实现隐患“巡查-上报-整改-复核”闭环，保持“零事故”。安哥拉项目建立“中方管理人员+当地班组长”双安全责任人制度，通过每日班前会双语交底、安全标语征集，推动责任转化为“全员行动”。

第三分局包保+创新，隐患动态清零。将专项行动与领导包保融合，班子成员执行分片包保，下沉一线督导检查。行动以来，各项目累计开展领导带班检查150余次，排查治理隐患220余项，重大隐患动态清零。此外，创新推行“网格化+双驻点”“班前安全确认”“整改闭环清单”等机制，朝阳、古贤、来宾等项目形成“排查-整改-复核-归档”全流程模式，隐患复发率下降，员工安全意识增强。

设计院全员参与，构建工作格局。设计院第一时间成立由主要领导牵头的专项领导小组，下设办公室统筹协调推进各项工作，各项目同步建立领导机构，构建起“全员参与、全域覆盖”的安全生产工作格局。

市政分局强化宣传培训，促进“入脑入心”。各项目编制专题考试题库，组织开展重大事故隐患判定标准、典型案例和应知应会培训11余场，有效提升全员风险辨识与防控能力；发布安全生产“雷霆行动”专题报道5篇，积极营造重视安全的浓厚氛围。