自安全生产“雷霆行动”启动以来，公司上下快速响应、稳扎稳打，认真贯彻落实国务院国资委有关工作部署，通过领导包保、细化措施，扎实开展安全生产大起底、大排查、大整治，推动安全生产工作落地见效。

第二分局成立安全督导检查组，以“五个一律”、“六个突出”、“十项严查”为抓手，重点围绕重大事故隐患排查治理、“人机料法环”复核验证、“网格化”管理、防灾减灾等关键环节对各在建项目进行全流程检查，督导检查行动突出“科技+制度”双驱动方式，利用无人机、智能监控等技术手段，提升隐患排查效率和精准度，全面排查并整治各类安全隐患200余条，实现重大隐患动态清零。

华中公司全面推动“雷霆行动”各项工作落实落地，严格遵循“快、识、实、全、硬、严”六字方针，由华中公司主要领导和包保领导对各项目开展全覆盖检查。各项目围绕“十项严查”重点任务、46项起底排查整治要点，对“八项措施”执行、“人机料法环”复核验证、“网格化”管理等重点开展大起底、大排查、大整治工作，建立问题隐患清单台账，逐项落实整改。积极将“365安全超市”“班后清理整顿”“起重司机、电瓶车司机安全激励考核机制”“关键节点条件验收”“人机料法环智能验证平台”等优秀管理经验和信息化管理手段有机融入日常安全管理，有效堵塞管理漏洞，提升风险管控能力，筑牢安全生产防线。

机电安装分局积极响应，上下联动。分局领导率先践行安全生产“包保制”职责，先后25人次进驻分管在建项目，集中对抽水蓄能、新能源项目大件吊装、深基坑开挖、带电调试等危大工程、高风险作业环节进行“地毯式”隐患排查，累计排查整治安全隐患61项。同时，结合隐患产生因素“以检代培”，开展学习安全生产重要事故隐患判定标准、“严查严管”清单及“一件事”全链条管理要求，筑牢安全思想防线，确保安全生产形势持续稳定。

投资公司坚决落实“党政同责、一岗双责”及“三管三必须”工作要求，将安全生产责任从党委延伸至基层班组，构建全链条责任体系。领导班子对各自基层联系点实行包保管理，采取“四不两直”方式带队深入各施工现场、营地，聚焦日常安全监管、外协班组、自建房、安全防护、汛期安全等关键环节开展全面督导检查，抽问作业人员应知应会知识，以实际行动筑牢安全发展基石。

赛能达公司精密部署，织密“责任网”，制定实施方案，涵盖“十项严查”要点的检查表，细化为34项具体可操作的主要检查内容，确保各项任务清晰、分工明确、落实有据。主要负责人带头讲授“安全公开课”，深入宣讲全员安全生产责任制的内涵与要求，有力推动“人人讲安全、个个会应急”安全文化的深入人心，为专项行动的深入开展奠定坚实的思想基础。安全分管领导带队对办公楼、宿舍楼及公寓楼等重点区域，进行实地督导检查，对发现的风险点要求立行立改，确保“雷霆行动”真见效、见真效。

西南分局主要领导带头对张掖抽蓄、山阳抽蓄等7个项目开展“雷霆行动”专项检查，深入对项目具体工作开展情况进行逐项核查，实行安全生产“雷霆行动”半月报制度，指定专人跟进各项目专项行动开展情况，分局共排查隐患206项，整改率100%；各项目负责人亲自部署安排，综合协调，组织各部门对照清单认领工作职责，由上及下层层分解，形成项目专项排查清单，细化工作要求，有效推进专项行动走深走实。