7月3日下午，国际公司以“现场+视频”方式组织召开2025年上半年工作专题研讨会，围绕上半年市场营销、经营情况、分公司实体化建设、属地化团队搭建等方面开展研讨交流。公司副总经理吉振伟参加会议并作讲话。

吉振伟要求，一是必须坚持“市场为王”理念，集中优势资源全力拓展市场，聚焦关键区域，采取有力措施扩大市场份额。同时强化高端营销，依托集团、公司平台，推广自有平台，扎实做好市场营销工作。二是加大人才培养力度，建立核心专业人才队伍，多角度、多层次、多维度夯实人才基础，为后续市场营销、项目履约储备力量。三是前后方联动，杜绝出现项目亏损情况，按照“一国别一策，一项目一策”要求，想方设法做好项目复盘、前期策划、过程管控等工作，确保各新开工、在建项目可控受控。四是加强分公司实体化建设，发挥分公司对片区项目的统筹管理作用，强化对项目监管、指导，逐步推动分公司实现自负盈亏的目标。五是持续推进属地化建设，加大第三国别人才引进力度，在属地投标、团队组建及采购等方面主动作为，积极引进属地人才，不断提高国际公司独立履约能力。六是加强党建工作，尤其在当前国际业务攻坚克难时期，要发挥党组织战斗堡垒作用和党员带头模范作用，将党建融入国际业务发展，提升经营指标在公司占比，为公司高质量发展注入国际活力。七是坚持廉洁自律，严格遵守党的纪律和规矩，自觉抵制各种诱惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

国际公司班子成员、有关分公司、机关部门负责人参加会议。