3月13日，公司党委书记、董事长、总经理庞旭到广州黄埔项目调研指导工作。

庞旭一行深入一线，实地查看项目建设情况，详细听取项目负责人关于安全质量、工程进度、降本增效等工作情况汇报，并在项目会议室组织召开座谈会。

结合项目实际，庞旭对后续工作提出要求，一是加强资金管理，坚守依法合规，全面提升风险化解能力；二是强化合同管控，按序管理、总体控制，增加项目利润点；三是凝聚发展共识，强化分包队伍管理，提升服务意识；四是树牢安全发展理念，推动“人机料法环”管理，确保项目建设安全平稳有序推进；五是规范开展PRP录入工作，提升录入质量和效率，以信息化手段赋能项目管理提升；六是持续发挥党支部战斗堡垒作用，开展好“党建引领平均每个项目开源节流100万”主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合。

公司市场营销中心、南方公司相关负责人参与调研。