1月26日，公司在西宁召开2026年市场营销专题会，全面总结2025年市场营销工作成果，深入分析当前形势与挑战，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、凝聚合力，为实现年度营销目标、推动企业高质量发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长庞旭出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭玉平主持会议并讲话，副总经理王雄武作2025年国内市场营销工作报告，副总经理吉振伟作2025年国际市场营销工作报告，在宁班子成员参加会议并结合分管工作对市场营销提出指导建议。

庞旭在讲话中肯定了2025年市场营销工作取得的成绩，指出了当前存在的突出问题，并对2026年市场营销工作提出要求，一是坚持战略先行，下好布局“先手棋”，紧跟政策导向抓机遇、超前谋划布局占先机、加快国际发展拓格局。二是聚焦核心赛道，打造增长“强引擎”，做大“水”业务，做强“能”业务，做精“城”业务，育优“战新”业务。三是深化协同赋能，构筑体系“硬支撑”，强化营销协同、优化跟踪评审、夯实组织保障。四是强化能力筑基，提升竞争“软实力”，创新营销模式增强优势，深化合作共赢拓展空间。五是强化党业融合，保障发展“高质量”，以高质量党建引领保障市场营销取得实效。

庞旭强调，一是要转变思路，合规经营，强化自主营销。坚守合规经营底线，丢掉“拐杖”走路，深入挖掘客户潜在需求，树立以品牌、价值、能力为核心的新营销理念，推动从“等项目”向“创项目”转变，通过深度价值共鸣获取优质项目。二是要聚焦核心，精准投标，提升中标质效。摒弃“广撒网”模式，聚焦核心项目与发展方向精准施策，优先锁定契合战略定位的优质项目。全面提升投标文件专业性、技术先进性与品牌美誉度，切实提升中标率。系统梳理资质、业绩等资源禀赋，紧扣战略与市场布局靶向优化资源、补强短板，全面增强市场核心竞争力。三是要深耕市场，全员动员，筑牢发展根基。各二级单位要精耕总部所在地核心区域，巩固“基本盘”。深耕项目现场，践行“以现场促市场”理念，依托项目优质履约辐射开拓周边市场。强化项目延伸，推动全员参与，做实“全员营销”，创新激励机制，对成功实现区域拓展的团队与个人予以奖励，全面激发内生活力。

谭玉平要求，做好市场营销必须居安思危，精准锚定方向，加快补齐短板。一要强化区域布局，巩固西部、北方区域，深耕南方区域，重点突破华中、华东区域。二要深化属地营销，各单位须因地制宜深耕驻地市场，依托青海总部优势，加强政企对接，提升份额、稳固地位。三要提升配套业务能力，重点做强机组维护等电站检修相关业务，培养属地营销团队，形成长期共生、特色鲜明的发展支撑。围绕贯彻落实会议精神强调，一是要迅速传达、统一思想，切实把思想和行动统一到公司市场营销整体部署上来。二是要细化举措、压实责任，速落实会议部署，确保全年营销目标圆满达成。三是要振奋精神、主动破局，集中力量攻克制约发展的瓶颈问题，提升管理效能。

会议宣贯了集团公司最新市场营销管理制度，各单位围绕2025年市场营销完成情况与2026年工作规划进行交流发言。

公司高管、总部部门负责人、市场营销中心相关人员及各单位党政主要负责人、分管市场营销的相关领导参加会议。