锚定新目标，奋楫开新局。公司2026年工作会擘画“十五五”蓝图、吹响奋进号角。会后，各基层单位迅速响应、积极行动，深入传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识，以更高站位谋划发展，以更强担当压实责任，以更实举措推动落实。让我们一同走进各单位，聆听“一把手”的思路与决心，感受他们带领团队攻坚克难、勇毅前行的信心与力量。

国际公司总经理、党委副书记梁学锋表示：庞董事长讲话和公司2026年工作报告指明了国际业务发展方向，尤其公司“4321”战略，对国际业务中长期发展提出了更高目标和要求。作为国际公司带头人，深感责任重大、使命光荣。下一步，国际公司将坚持战略引领，深入调研和总结“十四五”得与失，制定国际业务“十五五”规划；在夯实管理工作基础上，坚持推行海外架子队管理模式，形成一支“产业工人核心引领+劳务派遣灵活补充+属地用工深度融合”的项目履约队伍；坚持国际公司和国别分公司实体化建设，建立完善组织架构、人才队伍等配套机制体制，不断促进海外项目经营质效实现跨越式提升；坚持树立正确业绩观，严格落实“三个不准”“八个严禁”规定，带领团队为公司国际业务高质量发展贡献力量。

装备公司党委书记、董事长郭平俊表示：将坚决贯彻落实好公司工作会精神，推动各项部署安排落实落地、见行见效。一是深耕海洋经济和高端装备市场，重点关注广东、浙江、广西等海上风电市场，积极寻求高质量订单和战略新兴产业订单，培育优质生产力。二是重点在深远海漂浮式风电、智能海工装备、绿氢“制储用”一体化、新能源装备循环利用等领域加大研发投入，力争突破一批关键核心技术。三是精益管理提质效，加强全要素、全价值链、全生命周期的成本管控，优化招采平台功能，建立关键物资需求预测与生产联动机制，全面提升项目管理水平。四是更好统筹发展和安全，持续抓实项目安全生产，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，为高质量发展筑牢安全屏障。

第一分局局长、党委副书记许正魁表示：将坚决贯彻落实公司“4321”发展战略和工作会精神，一是深化市场开拓。紧扣“水、能、城”核心布局，聚焦抽蓄、水利主责主业，深化青海市场深耕与四级联动营销，在青海大基地和其他优质项目获取上持续发力。二是深化合规经营。严守“三个不准、八个严禁”，健全分包履约评价与风险防控长效机制，深挖合同履约、设计优化、变更索赔等关键环节的创效潜力，确保经营效益最大化。三是深化履约管控。严格落实《项目管理手册》，持续推广PRP系统及BIM技术应用，抓好5个抽蓄项目地下厂房、上下水库等关键部位的履约管理，打造精品工程。四是深化党建引领。坚持“一切为了项目，一切服务项目”理念，运用“369党建工作法”，推进“两个主题实践活动”，建设好“清廉四局”，推动党建融入融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

第二分局局长、党委副书记蔡生臣表示：将坚决贯彻公司工作会精神，紧扣“稳经营、提质效、强创新、深改革、优布局、防风险、强党建”核心任务，立足实际、精准发力，全力推动各项工作落实。一是战略引领拓新局。精准对接“十五五”规划，优化业务结构，加快培育新质生产力项目落地。二是市场开拓提质量。健全高质量经营体系，强化项目策划与投标能力，全力争取优质订单。三是精益管理强根基。深化项目全过程精益管控，狠抓“两金”压降与资金回笼，严守履约、安全、质量底线。四是科技创新增动能。聚焦核心技术攻关，加快数字化转型，完善创新机制激发活力。五是党建融合强保障。推动党建与业务深度融合，加强干部人才队伍建设，深化正风肃纪，凝聚发展合力。

第三分局局长、党委副书记张永宏表示：将坚决贯彻公司工作会议精神，紧扣“4321”中长期发展战略目标，以全局视野谋划发展，聚焦关键环节精准突破，全面塑造高质量发展新优势。一是聚焦主责主业服务国家战略。依托高坝大库、抽水蓄能等核心技术与经验优势，持续强化行业领跑优势。以黄河、雅砻江及YX等重大项目为支撑，驱动市场开拓与“水能城”布局深化，巩固行业引领地位。二是深化精益管理提升经营质效。构建贯穿项目全周期的精益管理体系，强化成本管控与履约能力，特别是聚焦重大项目经营策划与过程挖潜，确保全面完成年度目标，不断夯实效益根基。三是强化党建引领保障行稳致远。推动党建与业务深度融合，将政治优势、组织优势转化为攻坚合力与发展效能，以高质量党建保障分局行稳致远，为长远发展提供坚强政治保证。

投资公司党委书记、董事长 马正斌表示：将锚定公司年度目标任务，立足投运部/投资公司实际，坚决贯彻公司党委“4321”中长期发展战略目标，主动作为、勇担职责使命，着力推进投资业务发展再上新台阶。我们将坚持合规风控刚性底线，精准施策攻坚化解存量风险，筑牢高质量发展安全屏障；紧跟国家投资导向，抢滩布局光热储能等新业务赛道，提速推动业务结构优化升级；深化精细管理，聚焦资产运营效能提升，健全全流程闭环管控机制；创新存量资产盘活路径，拓宽价值增值渠道；统筹党建引领与生产经营深度融合，凝聚群团攻坚合力。我们将以务实举措破解发展堵点，确保投运部/投资公司各项业务高质量推进，为奋力实现2026全年度目标再立新功。

机电安装分局局长、党委副书记陈海龙表示：将深入贯彻公司工作会精神，以高质量发展为首要任务，以改革创新为根本动力，认真落实各项目标任务，团结带领全体干部职工以“十五五”规划开局为契机，突出重点、抓住关键，以坚决有力的行动固优势、补短板、强弱项、防风险，全面精益管理，切实提升分局发展质效。牢牢树立做大做优机组安装板块核心理念，全力开拓机电安装市场。加大技术人才和产业工人培养力度，着力建强“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才梯队，激发团队活力，积蓄发展源动力。持续强化全生命周期精细管理，确保项目高质量履约。聚焦创新驱动、专业引领，持续推动BIM技术、PRP等深度融入项目管理系统，严格把控施工工艺，施工流程标准化，全力打造精品机组、优质工程，加速提升“四局机电”品牌核心竞争力。

华中公司总经理 党委副书记刘建华表示：锚定“水、能、城”战略方向，激发全员营销潜力，拓展水利抽蓄和新能源市场，深耕城市领域，做优轨道交通业务，培育国际增长点，构建国内外多元协同发展新格局；精耕项目管理，打磨前期策划、严把项目履约、做深成本分析、优化资源调配、深挖创效潜力，实现项目管理再提升；坚持防控并举，深化合规管理、严抓安全质量，筑牢企业发展安全屏障；健全人才体系，提升履职本领，锻造高素质专业队伍；强化创新驱动，持续探索自营改革、深化智能化技术应用，培育企业发展新动能；聚焦精准施策，优化考核机制，保障年度目标落地落实；突出党建引领，深化融合赋能，凝聚企业发展强劲合力；健全监督体系，严肃执纪问责，涵养风清气正发展生态，以实干实绩践行使命担当，为公司高质量发展贡献四局华中力量。

南方公司总经理、党委副书记石国宏表示：2026年是南方公司成立十周年重大时刻，也是南方公司转型发展和价值重塑的关键之年。十年再启航，我们将在公司工作会精神和公司“4321”中长期发展战略目标的鼓舞和引领下，坚定信心、奋楫笃行。我们将聚焦主营区域和核心领域，深耕细做拓市场；聚焦人才培优和梯队建设，人效合一强质效；聚焦前期策划和过程计划，数据驱动增效率；聚焦成本管控和风险防范，创新创效增效益；强化安全验证和过程质量，穿透监管提质效；强化资产计划和现场管理，数据赋能提效率；强化结算清收和催收清欠，千方百计控风险；强化“四个以学”和“双引双建”，知行合一聚众志，以“四聚焦、四强化”持续推进精益管理提质增效。

北方公司总经理、党委副书记高扬表示：将紧跟公司4321中长期发展战略目标，以高质量发展的整体跃升为目标，以全面系统升维为战略路径，推动经营效益实现质的有效提升和量的合理增长。聚焦市场开拓，推动从“项目获取”向“生态构建”深化，在重点区域和新兴领域构建可持续发展格局。着力项目管理，实现从“履约尽责”向“品牌增值”跨越，通过精益化管理提升综合价值。强化风险管控，促进从“被动合规”向“系统免疫”转变，构建前瞻性风控体系。深化党建引领，完成从“有形覆盖”向“核心引擎”升华，将党建优势转化为发展动能，为北方公司高质量发展积厚成势、破题起势、赋能聚势。

西南分局局长、党委副书记贺华雄表示：将坚决落实公司“4321”发展战略和工作会精神，紧扣战略引领方向，不断深耕存量市场空间，抢抓增量市场发展机遇，规模化推进区域化布局与项目群建设，持续提升市场辐射力与综合竞争力。锚定“一切工作到项目、一切聚焦干项目、一切成本皆可控”的三个“一切”工作导向，以全生命周期管理为支撑，赋能项目高效履约，筑牢竞争优势；以精益化成本管理为抓手，保障分局经营业绩稳中有进；以改革创新为根本动力，全面推动项目强基固本落地见效；着力实现质的有效提升和量的合理增长，为公司战略落地与高质量发展贡献更大力量。

市政工程分局局长、党委副书记 杨兴铖表示：将坚决贯彻公司工作会决策部署，围绕“坚守基础、广拓市政、精品房建、深耕新能源”发展战略引领，优化营销策略，深化现有合作、拓展新核心客户，获取优质订单。夯实基础管理，强化项目履约与风险管控，从严抓好前期策划、合同、变更创效、尾工及分包采购管理，着力压降“两金”规模，提升治理效能。推动技术成果标准化与推广应用，深化PRP建设与应用，促进数字化与业务融合，打造专业品牌形象。加强人才梯队建设，完善培养与激励机制，搭建创新平台，激发创新活力。严守安全底线，健全制度标准体系，压紧责任链条。夯实党建基础，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领分局高质量发展。

设计院院长、党委副书记乔世雄表示：将坚决贯彻公司工作会部署，以党建为引领，围绕价值提升、创新引领、产业升级、改革赋能、党建提质“五大攻坚战”，聚焦科技创新、技术引领、市场营销、提质增效四个着力点，统筹推进各项工作落地。一是锚定主责主业，以问题为导向激发全员担当，紧盯精细化管控与成本策划，抓实提质增效，筑牢发展根基；深耕市场经营，盘活现有客户及数据资源，完善多元产业布局，持续拓宽业务发展领域。二是深化改革与数智转型，聚力科技创新，优化管理体系，强化核心技术引领，以数智化赋能新质生产力；严守安全、质量、合规底线，加强党建与人才队伍建设，夯实基层堡垒。三是厚植企业文化底蕴，凝聚发展合力，奋力实现价值提升与高质量发展目标。

赛能达公司直属党支部书记、总经理佟振表示：将认真贯彻落实公司2026年工作会精神，以“十五五”规划为蓝图，紧扣“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的工作要求，锚定“保履约、降成本、提质效”核心任务，扎实推进各项工作。精准对接国家战略，聚焦高质量项目，全力争取优质订单。聚焦资源整合，发挥联采优势，强化供应链韧性与响应速度，保障项目高效履约。深化内外协同，拓展优质供应商与客户资源，构建稳定多元的贸易生态。严控“两金”规模，加快资金回笼，防范资金风险，提升资金使用效率。赛能达公司将压实责任、狠抓落实，以实干作风推动全年目标任务落地见效，在服务国家重大工程中展现央企担当，为公司“十五五”高质量发展贡献商贸力量。

明珠物业公司党委副书记、总经理赵海鹏表示：将锚定“高质量发展”核心，以“稳基础、拓新局、强赋能”为抓手，推动企业提质增效。我们将坚守物业主业基本盘，深化精细化服务，完善快速响应机制与诉求闭环，稳步拓展高端物业及内部配套服务，筑牢发展根基。聚焦市场新机遇，发力老旧改造、绿化维保等赛道，做强资产运营、酒店服务等专业板块，拓宽增收渠道。以数智化转型为突破，推进核心业务平台化管理，优化运营效率；筑牢安全与合规底线，压实安全责任，强化财务精益管控与风险防范。同时深化人才强企，优化队伍结构与激励机制，激发干事活力，推动党建与经营深度融合，以党建引领破解发展难题。新征程上，我们将以实干回应期待，全力实现98%服务满意率目标，打造央企物业标杆，为“十五五”开好局、起好步。

尼那电厂直属党支部书记、厂长涂建青表示：将带领团队深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣公司年度工作会要求，将规划蓝图转化为电厂的扎实行动。一是抓党建、强引领，把方向聚合力。着力强化政治建设，推动党建与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，凝聚全员奋进合力。二是盯现场、守底线，筑牢安全根基。牢固树立安全发展理念，以本质安全为目标，聚焦现场深化风险防控与隐患排查，狠抓责任落实与应急管理，坚决守住安全生产红线底线。三是促智慧、增效能，推动转型升级。积极把握数字化转型趋势，以智慧电厂建设为抓手，推动新技术与生产运营深度融合，切实提升运营效率与管理效能。

教育培训中心党委书记、主任张金维表示：将全面贯彻落实公司2026年工作会精神，锚定“4321”战略目标，紧扣“稳经营、提质效、强创新、深改革、强党建”核心要求，立足“为党育人、为国育才”初心，推动各项工作提质增效。坚持以党建为引领，深化理论武装，建强骨干队伍，推动党建与业务深度融合，筑牢发展根基。主动抢抓发展机遇，积极探索技工教育出海策略。聚焦技能人才培育主责，优化课程体系、创新教学方法，深化校企实体化合作，扩大特色培训规模。推进产教融合，拓展多元创收渠道；严守安全底线，排查风险隐患。凝心聚力、实干担当，切实把各项部署落到实处，为公司高质量发展贡献基层力量。