6月5日，公司召开安全生产事故警示教育大会，深刻吸取事故教训，对公司下一步安全生产工作进行再部署、再推动、再落实。公司党委委员、副总经理阎海平参加会议并讲话。

会议传达了全国安全生产视频会议、中央企业安全生产视频会议精神和股份公司对《水电基础局湖南省资水犬木塘水库工程项目“5·29”较大人身伤亡事故的风险警示函》的相关要求，集中观看了近期安全生产事故警示教育片，通报了近期安全检查及公司各项安全要求、文件落实执行情况。

阎海平强调，一是深刻吸取事近期山西长治留神峪煤矿“5·22”特别重大瓦斯爆炸和湖南长沙浏阳市华盛“5·4”特别重大爆炸等事故事件惨痛教训，立即组织开展一次事故警示教育，做到引以为戒，举一反三防范安全事故发生。二是要对股份公司和公司部署的各项重点工作进行再学习、再梳理、再部署、再落实，做到横向到边、纵向到底，严防“上热、中温、下凉”现象。三是立即开展有限空间作业、隧道施工、顶管施工、爆破作业等重点环节的隐患排查整治，全力确保风险可控受控、隐患动态清零，保障公司安全生产形势绝对平稳。

会议要求，一是各层级要厘清职责定位，正确认识专业部门安全责任，严格落实安全生产“三管三必须”要求。二是各单位、项目部要对“人机料法环”验证、复核验证，网格化管理（定格、定人、定责），在学习、再部署、在落实。三是各单位须对近期外部检查、自查梳理的所有管理问题逐项压实责任，举一反三落实整改，严格杜绝安全管理措施虚化弱化，彻底扭转不愿管、不会管，查不深、查不出问题的被动局面。四是认真全面梳理安全常态化管控机制建设及运行短板，细化明确各岗位、各层级“管什么、怎么管、谁来管”“做什么、怎么做、谁来做”核心管理事项，补齐制度漏洞、理顺管理流程，以解决现场实际问题为核心，推动各项安全管理制度、管控举措落地见效、常态长效。五是公司将持续采取“四不两直”方式开展专项督导、随机抽查及整改“回头看”工作。对自查不实、问题虚假清零、五大类管控问题反复反弹、上级督查问题突出的单位，严格按照安全生产“一件事”全链条管理要求，从严追溯各级管理人员履职责任，视情节对相关单位及个人予以通报问责、考核追责。

会议以“现场+视频+网络大学”方式召开。公司领导、机关各部门负责人、安委会办公室成员，二级单位主要领导，分管生产、技术、安全领导，有关部门负责人，安环部全体成员；各项目部班子成员及有关人员共计1300余人在主、分会场参加会议。