1月26日，公司召开2026年安全质量环保工作会，认真贯彻落实集团公司安全质量环保工作会议部署要求，总结2025年安全质量环保工作，部署2026年重点目标任务，以高水平安全质量环保服务保障公司高质量发展。

公司党委书记、董事长庞旭出席会议并讲话，党委副书记、总经理谭玉平主持会议，党委委员、副总经理、总工程师张文山传达集团公司2026年安全质量环保工作会议精神并作2026年质量工作报告，党委委员、副总经理阎海平作2026年安全环保工作报告，在宁班子成员参加会议。

庞旭肯定了公司2025年度安全质量环保工作，深刻剖析了安全质量环保工作面临的形势。他指出，要以“刀刃向内”的勇气正视短板、直面问题，根除影响公司安全生产的深层次矛盾，定期开展安全生产薄弱环节分析研判，建立动态风险研判制度，扎实做好当前安全生产工作，助推安全管理能力系统提升。

庞旭要求，2026年是“十五五”开局之年、布局“安全管理数字化转型”的关键年，统筹抓好安全质量环保工作责任更加重大。一是锚定开局定位，统筹规划好“十五五”安全环保工作，以安全质量环保工作的稳定向好，为公司“十五五”战略落地筑牢坚实根基。二是思想之弦必须“绷到最紧”，始终保持“时时放心不下”的警醒，贯彻落实系列指示要求，做到防微杜渐、防患未然。三是压实全链条责任，构建闭环体系，以“零容忍”态度坚决遏制安全事故发生。四是强化源头管控，提升本质安全水平，从源头降低安全风险。五是深化双重预防，严控重大安全风险，确保重大风险受控在控。六是强化科技赋能，提升智能管控效能，加快安全管理数字化转型。七是深化专项整治，强化动态管控实效，实现隐患整治动态清零，防止问题反弹。八是健全长效机制，保持高压管控态势，以常态化高压态势倒逼责任与措施全面落实。九是坚守质量底线，提升质量管控效能，以高品质环保支撑高质量发展。十是坚守生态底线，提升环保防控效能，推动质量管理从“合规达标”向“精益卓越”转型。

庞旭强调，要切实做好岁末年初安全防范工作，一是严禁盲目抢工，严控施工强度与质量。二是保障春节生产项目安全标准不降低、管控不松懈，落实冬期施工措施。三是抓好停工项目排查与复工验收，规范应急值守与信息报送。

谭玉平就贯彻落实会议精神提出要求，一是压实责任，加强闭环管理，将思想和行动统一到工作会议要求上来。二是把握重点，坚守生产原则，科学谋划2026年度安全质量环保工作。三是迅速行动，提升管理效能，做实、做细“人机料法环”复核验证工作，抓好岁末年初及关键时期安全保障工作。

会议下达了2026年安全生产控制指标，表彰了2025年度安全生产先进集体和先进个人。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、总部部门中层副职及以上人员、安全环保部全体人员、各单位班子成员及相关人员参加会议。