2026年时间过半，全年工作进入冲刺关键期。中国水电四局年中工作会议精准研判形势、复盘成果、部署下半年重点任务。目标既定，落实为要。为推动会议精神落地见效，中国水电四局各单位"一把手"聚焦全年目标、立足岗位实际，直面短板弱项，亮出下半年攻坚举措——以"头雁领航"带动"群雁齐飞"，层层传导压力、逐级压实责任，把会议部署转化为具体行动，把责任担当体现到工作实效，全力以赴冲刺全年目标，锚定高质量发展坚定前行！

国际公司党委副书记、总经理梁学锋表示：国际公司将重点谋划，全力冲刺下半程。一是紧盯重点任务，狠抓工作落实。坚持战略引领，全力以赴完成年度各项任务目标，实现应签尽签，应收尽收。二是聚焦市场营销，提高市场占有率。加快“HLBD”自主品牌海外落地，推进属地公司注册，提升本土化编投标竞争力。三是坚持境外合规经营，大力提升履约质效。狠抓风险项目攻坚与重点项目推进，对亏损及高风险项目严密盯控，通过日报、周例会直接督导每日任务清单。有序推进新项目落地与成本管控，压实海外分公司责任，完善协同预警机制，推动盈亏量化与精准整改。四是稳步推行分公司实体化，强力推进属地化建设。坚持“一国别一策”，建立完善安哥拉等分公司实体化制度体系。在海外核心国别，将属地化从劳务用工向管理技术岗位延伸。五是优化人才队伍，打造国际化梯队。建立完善后备干部人才库，打通职业发展通道。梳理中层干部履职情况，实现干部能上能下、能进能出的良性循环。

装备公司党委书记、董事长郭平俊表示：装备公司将坚决贯彻公司各项部署，全力跑赢“下半场”。一是深化市场营销，拓宽经营增收路径。充分发挥目前陆上风电“大基地”区域布局优势，重点做好“沙戈荒”大基地外送通道布局，加快推进若羌、茫崖基地建设；以海上风电塔筒、导管架、管桩、吸力筒等核心产品为抓手，依托辽宁、福建、广东、广西等区位优势，全力巩固并扩大市场份额。二是深化精益管理，抓实降本增效举措。强化物资采购、质量管理、经营管理、合规管理，以“精细化成本管控”推动项目管理从“生产履约型”向“价值创造型”根本转变。三是深化转型升级，激活创新发展动能。深度布局格尔木、若羌、藏东南三大国家级陆上风电基地，针对高原、荒漠等复杂工况，专项研发轻量化、高抗候性的风电钢结构产品；重点发展漂浮式风电基础、海上光伏钢桁架平台及大型导管架，集中攻关轻量化新材料应用、大尺寸分段合拢等核心技术难点，夯实装备制造技术底座。

第一分局党委副书记、局长许正魁表示：第一分局将锚定全年目标，靶向攻坚短板弱项。一是攻坚市场拓增量。深耕青海、西藏、皖浙核心区域，专班推进新能源、抽蓄、水利重点项目，高层对接杜绝资源内耗；严抓信访治理修复本土信用，补齐投标持证人才短板，优化订单筛选，破解新签滞后困局。二是深耕经营提效益。落实“两金”领导包保机制，三季度结算率达85%以上，专班攻坚大额变更确权；坚持以收定支，推广非现支付，严控非生产开支，联动销号尾工项目，加速资金回流。三是强化履约树品牌。推行周通报、月预警管控机制，复制尚义抽蓄管理经验，配齐重点项目资源，规范危大工程管控，推动技术与现场融合，以现场保市场。四是守牢底线防风险。压实“三管三必须”责任，动态管控高风险作业，补齐环保与智慧工地短板，守住安全环保红线。五是党建融合强支撑。建强青年人才实训体系，深化党建经营融合，紧盯关键领域监督执纪，为高质量发展保驾护航。

第二分局党委副书记、局长蔡生臣表示：第二分局将全面落实会议部署，以攻坚之势决胜“十五五”开局之年。一是全力冲刺市场目标。集中资源力量，压实营销责任，紧盯重点项目落地，确保完成年度签约任务。二是全面提升履约品质。抓实项目全过程管控，统筹好进度、质量、安全各项工作，以优质履约树立良好品牌形象。三是深挖精益管理效益。强化成本过程管控，加大“两金”压降力度，加快资金回笼，切实提升经营效益。四是加强人才队伍建设。健全“自主培养、源头培养、实践培养、跟踪培养”人才培养体系，落实公司“三项制度”改革部署，激发干事创业活力。五是强化党建引领保障。纵深推进全面从严治党，抓好整改成果转化运用，凝聚干事创业合力，以高质量党建保障全年目标任务圆满完成。

第三分局党委副书记、局长张永宏表示：第三分局将精准落实会议部署，扎实抓好下半年工作。一是贯彻落实“创效”与“催收”双线并行的工作策略。在全力推动“高质量订单”市场创收的同时，强化应收账款管理，提升回款效率，确保资金流健康稳定。二是加快推进项目工程师团队的系统化建设。加快组建并重点培育“专业过硬、响应迅速、指挥有素”的团队，以各工区、作业面为最小管控单元细化任务、压实责任，推动精细化管理落地落细。三是快速“斩尾”释放资源。强化尾工管理机构的职能作用发挥，统筹抓实竣工结算、存量资产处置、工程款清收回笼全流程工作，高效盘活各类剩余存量资源。四是实施“加减法”策略。在持续放大项目品牌优势、锻造市场核心竞争力方面做实做优加法，持续夯实主责主业工程施工硬实力。在压降“两金”、严控运营成本、低效流程、冗余资源方面做深做细减法，精准瘦身减负，实现发展新突破。

投资公司党委书记、董事长马正斌表示：投资公司将聚焦任务目标，重点抓好各项工作。一是攻坚项目回款清收，集中精力回收年度剩余运营回款及逾期存量回款,落实政府回购方案。二是紧盯重点项目收益，常态化跟进全力完成项目本金及投资收益回收。三是抢抓政策兑付机遇，盯紧加西项目剩余车购税补贴，争取项目纳入地方政府化债清单，多举措压降融资利率，降低运营成本。四是攻坚历史遗留问题，深度参与相关项目审计确权、峻工验收、资产移交工作，化解历史遗留问题。五是攻坚存量项目出清，集中攻坚17个停、缓建问题项目，重点攻坚尾工项目回款、清算。六是盘活低效不动产资源，拓宽招商、租赁、盘活渠道，多措并举压降闲置房产体量，全面提升不动产资产创效水平。七是严控企业经营风险，对管理的亏损项目精准落地治亏减亏措施，确保亏损户数和亏损金额控制在可控范围内。

华中公司党委副书记、总经理刘建华表示：华中公司将聚焦“水、能、城”战略，优化市场布局、健全营销机制、择优承揽优质项目，持续拓宽高质量发展空间。从严抓实项目全过程履约管控，强化安全质量闭环防控。聚焦分包、物资招采策划，着力提升项目管理质效。抓实两金压降、清收清欠、变更创效等专项工作，深挖创效潜能、降低经营风险。完善培育考核激励体系，锻造专业化实干队伍。严守合规经营底线，常态化开展警示教育。深化党建与生产经营深度融合，做实重点环节纪检监督、严肃执纪问责，以严实作风压实攻坚责任、抓实各项工作落地，为公司高质量发展赋能增效。

北方公司党委副书记、总经理高扬表示：北方公司将全面落实公司各项工作部署，聚焦深化区域协同、树立品牌效应、突出挖潜增效、强化降本提质、稳固发展底板等五个维度，统筹施策，精准发力，推动核心项目与潜力区域双轮驱动，提升项目中标质效，积蓄持续发展动能。推动项目履约与科技创新双向促进，深化质量过程管控，加速科技成果转化。推动经营提质与过程提稳双维提升，夯实索赔过程成效，加快尾工项目清理。推动采购管控与资金统筹双向发力，优化集中采购，统筹清欠管理。推动风险防线与人才建设双重保障，强化风险防控，优化考证激励，全力以赴稳住发展大势，保质保量完成全年目标。

南方公司党委副书记、总经理石国宏表示：南方公司将聚焦市场营销、项目履约、控本增效、风险防控、人才培育、党业融合关键核心工作，聚焦价值创造，锚定关键目标，聚力靶向攻坚，以“履约增效和风控增益”发展思想推进转型提质，以“时不我待和实干担当”的拼搏姿态攻坚重点任务：一是聚焦主营区域和核心领域拓市场。二是聚焦系统应用和数据驱动提效率。三是聚焦安全环保和工程质量强品牌。四是聚焦成本管控和变更创效增效益。五是聚焦验评验收和结算催收控风险。六是聚焦人才培育和人证合一固基础。七是强化党建引领和党业融合聚众力。

西南分局党委副书记、局长贺华雄表示：西南分局将不折不扣落实公司各项工作部署。一是全力拓市场，紧盯“水能城”年度签约目标，聚焦重点区域和重大项目，加速布局抽蓄、新能源等新赛道，确保增量落地。同时坚持现场保市场，以优质履约赢得后续份额。二是锚定年度产值目标，严控底线，各项目细分节点目标，压实过程管控，逐一解决堵点卡点，确保目标全面达成。成立成本管控、尾工斩尾、变更索赔、清收清欠等六大专班，限时销号堵点难题。三是强化科技创新，加快新设备新技术应用，推进数智化管控覆盖项目一线。四是持续建强现场工程师队伍，在一线练兵中大胆尝试，推进人证合一，破解分局发展瓶颈。五是统筹推进“转作风、树形象、作表率、抓落实”专项整治与“六满意”示范项目创建，全面提升水利水电、抽蓄、新能源品牌影响力。

机电安装分局党委副书记、局长陈海龙表示：机电安装分局将坚决贯彻落实公司年中工作会精神，推动各项目标任务抓实抓细、落地见效。一是聚焦主责主业，牢牢树立做强做优机组安装板块核心理念，积极寻求高质量订单。二是构建标准化、系统化、精细化的施工管理体系，强化全生命周期管理，系统提升履约水平。三是科技引领创新，聚焦三维激光测量与检测，推进定转子叠片机器人、三维安装可视化管控等智能装备的研发与落地，不断巩固提升“四局机电”品牌核心竞争力。四是始终坚持防范风险、筑牢底线，落实依法合规经营要求，从严抓好安全生产。五是加大专业技能人员和产业工人培养力度，厚植高质量发展人才支撑。六是持续加强党的领导和党的建设，纵深推进全面从严治党，切实把党建优势转化为发展优势和竞争优势。

市政工程分局党委副书记、局长杨兴铖表示：市政工程分局将紧扣“坚守基础、广拓市政、精品房建、深耕新能源”发展战略，统筹推进各项重点工作。积极开拓市场，巩固传统品牌优势，抢抓“十五五”窗口期，深度参与国外项目策划投标，深耕国内核心赛道精准开拓。专项攻坚应收款项压降，多措并举盘活存量资金。持续加大结算力度，打通堵点化解争议，建立长效机制压降未完施工。严抓重点项目履约，强化策划执行与计划刚性，保障节点落地。全流程强化成本精细化管控，健全合规动态风控体系，稳步提升经营效益。深度盘活存量资产，统筹优化资源配置。统筹发展和安全，深化安全能力建设，落实双重预防机制，筑牢安全生产防线。抓实人才培育，加大持证取证力度，推进现场工程师和自有产业工人队伍建设。夯实党建基础，抓好树立和践行正确政绩观学习教育，将学习成效转化为实干动能，以过硬实绩推动年度目标落地见效。

设计院党委副书记、院长乔世雄表示：设计院将紧扣“快转型、拓空间、提能力、抓创新、重合规、优党建”工作方针，全力抓好下半年工作。在市场经营方面，深耕存量客户、拓展细分赛道，畅通内外资源渠道，以市场开拓激活发展增量，同时强化预算与资金全周期管控，攻坚“两金”清收，防范资金风险，提升经营质效。在创新提质方面，聚焦数字转型与技术创新，持续推进智能建造、数字孪生等技术研发与成果转化，加快各类资质升级申报。常态化开展项目履约督查，抓实防汛度汛、班组管控，严守质量安全底线。在综合管理方面，深化集采降本、资产盘活与数智化管理，严控采购成本。优化人才引育、绩效激励体系，培育复合型专业人才。坚持党建引领，压实党风廉政与合规风控建设，做实品牌建设与职工服务，全方位保障设计院高质量发展，圆满完成全年各项任务。

赛能达公司直属党支部书记、总经理佟振表示：赛能达公司将立足物资保供核心职能，统筹全员协同攻坚，全力推动年度各项指标落地落实。一是抓实合规风控建设。对招标采购、资金履约等关键环节全流程管控，实现合规审查全覆盖，筑牢发展根基。二是深耕主业拓展市场。做强水泥联采核心业务，攻坚大型电站重点项目，延伸拓展物流、粉煤灰、标准化营地等配套业务，推动传统物资贸易向专业化价值服务转型。三是深化集采降本增效。持续优化水泥采购机制，规避低价中标履约隐患，统一营地建设标准，依托规模化集采优势压降成本、提升效益。四是提速数字转型升级。推动商贸系统全量业务上线运行，打通与PRP系统数据壁垒，优化组织与岗位职能，构建人机高效协同的数字化管理模式。五是强化党建凝聚合力。深入落实“369党建工作法”，聚焦清收账款、开拓市场等重点难点，党员干部下沉一线攻坚，以优良作风保障年度目标圆满完成。

明珠物业公司党委副书记、总经理赵海鹏表示：明珠物业公司将锚定五大核心方向统筹推进各项工作。一是构建三维业务发展模式，稳固物业管理基本盘，紧扣城市发展政策，拓展城市更新、管网改造、停车场及充电桩运营等新兴业务，培育多元利润增长点。二是全力冲刺年度经营目标，对各项指标按月分解、定岗定人，加大账款清收力度，拓宽增收渠道，确保全年指标落地。三是深化质效精细化管控，搭建标准化服务体系，完善业主回访机制，加速物业智慧化升级，持续擦亮服务品牌。四是严守安全生产底线，压实全员安全责任，常态化开展安全环保隐患排查整治，实现风险动态清零，守住零事故、零舆情底线。五是深化党建经营深度融合，推动党建优势转化为经营发展实效，以高质量党建引领业务提质增效，实现党建与生产经营同频共振。

尼那电厂直属党支部书记、厂长涂建青表示：尼那电厂将坚持高质量发展统揽全局，以设备隐患治理为重心，以标准化管理为手段，以技术管理为支撑，以队伍建设为保障，全力冲刺年度目标任务。一是紧盯经营目标抓落实。咬定年度发电量、营业收入和利润总额目标不放松，强化生产经营协同，全力以赴打好下半年攻坚战。二是聚焦设备治理强根基。以3号机组改造、桥门机大修等重点技改项目为抓手，全面根治设备本体隐患，统筹推进机组检修和智能化建设，提升设备全生命周期管理水平。三是筑牢安全底线保发展。深化安全生产标准化建设，推进防洪度汛、隐患排查和标杆班组打造，确保安全局面持续稳定。四是强化党建引领聚合力。深化作风建设，加强合规管理，做实人才培养和职工关爱工作，凝聚干事创业的强大合力。

教育培训中心党委书记、主任张金维表示：教育培训中心将贯彻落实公司年中工作会各项部署，全力攻坚下半年工作。党建工作聚焦提质赋能，深化党建与业务融合，推进“一支部一融合攻坚项目”。依托党员骨干力量，攻坚培训提质、成本管控、校企联动等重点工作，破解融合堵点，实现党建与业务同频共振、协同发展。人才培育紧扣电工、焊工等紧缺工种，优化“工学一体化”培养模式，落实校企“双导师”制度，建立实操实效考核体系。完善激励保障机制，畅通技能人才成长通道，着力锻造适配产业发展的高素质技能队伍。项目建设抢抓“十五五”职教政策机遇，稳步推进“能源产教融合实训基地”前期工作，有序开展规划设计、方案编制、校企对接及实训设施建设，夯实产教融合实训服务基础。经营工作全力攻坚创收，持续拓展培训业务、拓宽合作渠道，深挖增收潜力。