1月24日下午，公司组织开展2025年案件分析、典型案例分享暨“三个不准、八个严禁”专项培训，采用“案件剖析、案例深析、制度宣贯”三位一体的模式，系统提升全员合规意识与风险防控能力，着力推动合规要求内化于心、外化于行。公司党委书记、董事长庞旭，党委副书记、总经理谭玉平及其他在宁公司班子成员参加。

培训系统复盘了公司近三年诉讼案件的整体情况，从案件数量、涉诉金额、纠纷类型、代理模式、发案根源到结案方式等多个维度进行了深度数据分析，清晰揭示了公司当前面临的主要法律风险分布与变化趋势，为后续精准防控提供了坚实的数据支撑和决策依据。

培训要求，要以案为鉴，深入剖析全生命周期风险。聚焦工程项目核心业务流程，精心筛选涵盖招投标、分包管理、用工管理、变更索赔、竣工结算、对外担保等关键环节的15起典型案例，通过深入剖析胜诉经验与败诉教训，直指管理漏洞与风险盲区，有效发挥了典型案例“审理一案、教育一片、规范一方”的警示与指引功能，切实强化了“以案促管、提质创效”的培训实效。

培训强调，要筑牢基石，系统宣贯合规文化核心要求。围绕合规经营“三个不准、八个严禁”规定，系统解读了制度背景、内涵要义与执行要求，全面传达了集团公司相关文件的刚性要求。通过明确“三个不准”作为决策流程的“合规锁”、“八个严禁”作为经营行为的“警戒区”，进一步强化了参训人员对合规管理“红线”的认知深度，夯实了“人人讲合规、事事要合规”的文化根基。

本次培训是落实“三个百分百”全覆盖精准培训要求的一次生动实践。下一步，公司将坚持问题导向与目标导向，持续深化“以案促管”长效机制建设，推动合规管理体系从“有形”向“有效”升级，为公司的稳健运营与高质量发展构筑更加坚实的合规屏障。

培训以“现场+视频”的方式进行，公司高管、副总师、总部部门主要负责人、履约管理中心相关人员及各单位班子成员、机关各部门负责人、项目班子成员在主、分会场参加会议。