4月10日，为精准防控廉洁风险，推动“清廉四局”建设在尚义施工局落地生根，施工局在廉洁防控工作中创新性地引入“红黄绿”动态管理机制，通过对项目各环节的廉洁风险进行分级分类管理，实现了廉洁防控的精细化、动态化和高效化，为项目的廉洁运行提供了有力保障。

精准划分风险等级，筑牢防控基础。施工局结合公司分局重点风险防控清单，结合施工局重点岗位实际，将廉洁风险等级细致划分为“红”“黄”“绿”三个等级，形成了全面覆盖项目各环节的廉洁风险防控网。绿色象征着风清气正，意味着项目运行平稳，各项制度执行到位，未发现明显廉洁隐患；黄色则如同警示灯，提示存在一定风险，需重点关注，可能涉及流程不规范、监督不到位或潜在的利益冲突等情况；红色代表着危险信号，表明风险较高，需立即整改，可能涉及违规操作、利益输送或其他严重违反廉洁纪律的行为。

 动态评估与预警，确保防控及时性。清单发布后，项目纪检委员和纪检员通过动态评估体系，定期发布风险预警报告。在绿色风险点位，纪检专员采取持续跟踪策略，通过定期培训和宣传，强化职工的廉洁意识，确保风险始终处于可控状态；针对黄色风险点，施工局迅速加强日常监督和提醒，通过专项检查、提醒谈话等方式，及时纠正不规范行为。在工程分包环节，若发现分包商存在资质审核不严或合同执行不规范的情况，项目纪检专员会立即发出预警通知，要求相关部门限期整改，并对相关责任人进行提醒谈话，确保问题在萌芽状态下得到妥善解决。对于红色风险点，施工局将迅速启动专项调查和整改程序。一旦发现违规行为，立即暂停相关业务流程，上报上级纪委组织专项调查组深入调查。

持续优化与监督，提升防控效能。施工局建立了监督反馈机制，鼓励职工积极参与监督，及时反馈潜在风险点。同时，对已划分的风险等级进行定期回访和复查，确保评估结果真实有效；对于因评估不准确导致风险失控的情况，施工局严肃追究相关人员责任，确保评估人员履职尽责。此外，施工局充分结合历史数据与案例分析，不断优化风险评估标准。通过对以往项目中出现的廉洁问题进行复盘分析，总结经验教训，为当前项目的风险防控提供有力参考，进一步提高了风险等级划分的科学性和准确性。

下一步，施工局将继续深化廉洁防控机制，结合项目实际，进一步优化“红黄绿”动态管理；通过明确的风险等级划分和相应的防控措施实现廉洁防控的精细化管理，确保项目在廉洁、高效的轨道上运行。