桌案前，一份供货商的票据摊在面前，令人迟疑。同一批货物，市场价格明白无误，票据上的数字却悄然浮涨了一截。对方递话时语气熟稔：“老规矩，都方便……”这轻描淡写的一句“规矩”，像猝然刺入日常秩序的一根冰锥，不仅寒意在蔓延，更豁开了一道值得深思的缝隙——某些被视为“常态”的操作，是否正是侵蚀防线的开始？

“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”。项目廉政建设需从细微处着眼，织密制度之网。开工以来，杭州地铁15号线项目建立权力运行清单，将采购、招标、分包等关键环节全部纳入流程管控，让每项权力在阳光下运行。推行“阳光决策”机制，重大事项必须集体研究、民主决策，防止个人决断。持续完善供应商黑名单制度，对失信企业实行一票否决，从源头上净化合作环境。

强化监督实效，让权力在探照灯下规范运行。项目创新实施“三级联审”制度，每一笔经费支出都需要经过业务部门、财务部门、纪检监察部门的三方审核确认。开展嵌入式监督，纪检人员列席重要会议，对物资采购、工程验收等关键环节实施现场监督。设立廉政举报平台，实行“码上监督”，让每一笔交易、每一个环节都经受得起检验。

筑牢思想堤防，通过常态化教育让廉洁意识深入人心。项目开展“每月一案”警示教育，用身边事教育身边人。组织关键岗位人员到廉政教育基地接受洗礼，签订《廉洁从业承诺书》，开展任前廉政谈话。创新廉洁文化建设，通过廉政讲堂、家风助廉等活动，让“以廉为荣、以贪为耻”成为项目人员的共同价值追求。

狠抓问责利剑，对苗头性问题露头即打。项目严格执行“一岗双责”，既抓业务工作，又抓廉政建设。开展常态化廉政风险排查，对发现的倾向性问题及时运用谈话提醒、批评教育等方式“红脸出汗”。建立问责追溯机制，对发生腐败问题的，实行“一案双查”，既追究当事人责任，也倒查领导责任和监督责任。

项目的党风廉政建设，就熔铸于对一纸一墨的严格管控，对一言一行的精准约束，对一念一欲的清醒克己。通过建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，进一步确保了项目建设与廉政建设同步推进。

后续，项目部将继续完善廉政建设长效机制，将廉洁要求融入项目管理的每个环节。通过持续创新监督方式，深化廉政教育，强化问责追责，让清廉之风沐浴项目的每一个角落。