西南分局紧扣工作实际，聚焦制度建设、协同监督、问题导向、上下联动四个关键，扎实推进纪检监察工作走深走实，为分局高质量发展筑牢纪律屏障。

聚焦制度筑基，加强制度体系建设。注重强化制度意识与执行效能，结合基层纪检工作开展情况，制定《日常监督管理工作指导意见》，进一步完善机制、建章立制，固化整改、整治成效。针对性推出《合规管理负面清单》与《常见问题清单》，补齐制度短板、堵塞工作漏洞，全力构建合规防线。编制《纪检工作指导手册》《内部审计工作指导手册》《廉洁示范项目创建指导手册》，既堵塞管理漏洞，又为基层提供操作指引，确保制度立得住、落得实、行得远，以规范执行提升合规管理水平。

聚焦监督合力，强化协同监督实效。积极推动巡察、审计与各专业口监督的贯通融合，聚焦项目履约和经济效益，以联合监督检查形成监督合力、协同作战，常态化开展项目全周期管理关键环节、关键节点、关键指标的监督检查和整改“回头看”，实现有机贯通、相互协调，推进日常监督具体化、精准化，积极构建“大监督”格局，提高监督质效。加强协作配合，建立并充分运用项目监督主要指标清单与项目实际问题台账，做到“带着问题”进驻，不断加强巡察政治监督、审计“经济体检”与各业务监督管理的贯通融合，不断加强问题研讨、业务交流，提高发现问题的能力。

聚焦问题导向，推进整改清零销号。紧盯重点问题，全程跟进指导，推动立行立改、真改实改，举一反三、建章立制，确保各项整改任务落实到位。坚持保质整改，对已完成整改销号的问题，进行全面查缺补漏，确保整改成效经得起检验；对基本整改完成待销号问题，深入剖析其在销号前“最后一公里”根源性问题，按时销号；对正在整改未销号的问题，持续关注协助优化整改方案，确保高质见效。

聚焦上下联动，发挥桥梁纽带作用。紧扣纪检员作用发挥，编制《项目基层座谈会实施方案》，通过座谈交流方式建立一个有效解决基层职工急、难、愁、盼问题的工作机制，打通基层员工向上反映问题的通道。集中组织开展座谈会，及时对各项目纪检员上报的问题进行梳理、总结，对因沟通解释不到位的问题督促相关业务部门和所在项目部进行解释说明，对属于机关职能部门管理的问题及时进行移交，并对问题整改情况进行总结，确保各项问题整改到位，形成“收集-处理-反馈-总结”的闭环管理工作机制，保障员工的合理诉求能够及时、有效解决，切实发挥纪检工作“连心桥”作用。

下一步，西南分局将持续深化四个“聚焦”的实践成效，以更精准的监督、更有力的举措、更务实的作风推动纪检监察工作不断迈上新台阶，为分局实现高质量发展提供坚强纪律保障。