在广东省肇庆市广宁县五和镇的群山环抱中，一座总装机容量120万千瓦的“超级充电宝”——广东肇庆浪江抽水蓄能电站正在拔地而起。作为粤港澳大湾区首个变速抽水蓄能项目，该电站不仅是国家“十四五”重点工程，更是我国能源领域首台重大技术装备的依托工程，承载着推动新能源高比例消纳、保障电网安全稳定的使命。

科学擘画筑根基 精细管理创标杆

广东肇庆浪江抽水蓄能电站项目部以全生命周期管理理念，构建起立体化工程管理体系。自开工伊始，项目团队便以“打造智慧绿色示范工程”为目标，组建了由资深工程师、技术骨干等构成的复合型技术团队，从施工方案的制定到资源的调配，从人员的培训到设备的采购，对工程的每一个环节进行了细致规划，每一个细节都做到精益求精。

在施工方案的制定阶段，项目部利用无人机测绘获取精确的地形数据，并结合地质报告反复优化设计方案。经过多轮专家评审会，最终确定施工方案，确保了技术可行性和经济合理性。资源调配方面，项目部提前与当地供应商签订合同，建立了材料供应的绿色通道，同时协调运输车队，确保砂石、水泥等关键材料能够按时进场。

在项目部的精心组织下，施工临时道路、项目营地、砂石加工及混凝土拌和系统等临建工程有条不紊地推进。临时道路的建设采用了分段施工的方式，确保施工车辆能够及时进入作业面；项目营地的设计充分考虑了环保和舒适性，配备了污水处理系统并采用太阳能供电；砂石加工系统则采用了全封闭式设计，有效降低了粉尘污染；混凝土拌和系统通过自动化控制，实现了高效生产和质量稳定。

在施工过程中，项目部以打造精品工程目标为导向，制定了详细的精细化管理方案，将项目目标层层分解，落实到每一个岗位、每一个流程，进一步提高了项目效率、降低了成本、确保了安全质量。在成本管理方面，项目部实施精细化的成本核算与控制。从预算编制到成本支出，每一个环节都经过严格的审核和监控。通过优化资源配置，合理安排人力、材料和设备的使用，避免了资源的浪费。

质量是项目的生命线，项目部将精细化管理贯穿于质量管理的全过程。从原材料的进场检验，到施工过程中的质量监控，再到成品的保护与验收，每一个环节都严格执行质量标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。通过建立质量追溯体系，对质量问题进行及时整改和反馈，不断总结经验教训，持续提升质量管理水平，打造高质量精品工程。

洞室攻坚破岩壁 竖井“智”造贯地层

电站地下厂房堪称工程的“心脏”，长179米、宽26米、高59米，体积超27万立方米，相当于108个标准游泳池大小。自2022年12月9日厂房第一层开挖以来，项目部精心组织、科学研究施工规划，全面细致地将厂房开挖工作划分为六个层次，合理确定每一层次施工起止时间，确保了工程建设的有序推进。面对复杂的岩石结构和高温环境，项目部深化工艺创新、严把质量关卡、防范安全隐患，克服种种难关。在厂房第二层开挖时，遇到岩石原生节理发育的难题，项目管理团队精心谋划、深入研究，结合公司及外部专家的指导，采取了“一炮一设计、一炮一总结”的精细化管理策略确保了爆破开挖工作的安全和效率。在厂房尾水主洞洞挖支护施工中，制定了科学合理的洞挖支护方案，严格筛选原材料，精细调整施工参数以及严密监控施工过程，进而成功打造了洞挖支护工艺年度首个样板工程。

电站引水竖井是水电行业首条井深超450米、岩石抗压强度最大超200兆帕的深大竖井反井工程。自2023年10月开始施工以来，技术团队深入项目一线，广泛收集数据，对竖井的开挖位置及地质条件展开了深入的探测。经过多次勘探，技术人员巧妙的将引水调压井与引水竖井结合布局，使原本的“两条竖井”合二为一，进一步优化了施工方法。在此基础上，结合正反井施工法，创新提出大断面深竖井正反井结合施工方法。在“一洞双井”的复杂情况下，竖井总深度超过533米，最大直径超15米。为应对这一挑战，项目团队精心规划，采用正井与反井同步施工策略，并创新性引入矿山快速正井法设备，大幅缩短工期。

党建引领聚合力 提质赋能促发展

在广东肇庆浪江抽水蓄能电站热火朝天的施工生产现场，“党建红”宛如激昂的奋进号角，化作推动工程建设的澎湃动力。项目部党支部将“党建+N”管理模式深度与施工生产融合，精心构建起一张覆盖全面、运作高效的组织网络。从前期规划的反复研讨，到施工流程的精细编排，再到资源调配的合理布局，党组织全方位统筹，为每一项施工任务筑牢坚实保障，确保工程建设有条不紊地推进。

在工程建设过程中，项目部党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，创建了8个“党员责任区”，设立了10个“党员示范岗”。“党员责任区”由项目党员牵头，项目全体成员密切配合，从施工计划的制定，安全质量的管控，生产物资的协调等多个方面推进工程管理标准化、规范化。截至目前，多个党员责任区已取得阶段性成果，如引水调压井及引水竖井开挖支护全部完成、厂房开挖支护完成且顺利移交等；并取得复杂地质条件洞室快速开挖技术、大断面深竖井正反井结合施工方法等多项科研成果，以及提高超深竖井锚杆成孔一次验收合格率、提高隧洞喷射混凝土一次验收合格率等多项QC成果。

围绕施工生产中心任务，项目党支部还通过“党建+N”模式开设“质量课堂”，大力倡导技术创新，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”良好活动氛围。同时，围绕“党建引领平均每个项目节省100万”目标，建立责任清单，并签订了目标责任书，通过优化施工方案、加强成本控制、提高物资设备利用率等措施，确保在项目管理中实现降本增效。

同时，为充分发挥党建工作在安全生产中的监督保障作用，项目部将安全生产纳入每月的支委会研讨，研判安全生产和形势任务，对项目安全质量及隐患排查整改进行全过程监督。

“我们还在施工现场每月开展安全联合大检查，由项目部支部委员带队，各部门、施工队伍负责人参加，全面促进“党建+安全”深度融合。”该项目安全总监赵元鹏说道。

下一步，项目部将始终秉持“党建+N”工作理念，以党建引擎，驱动工作全速前行。不断强化党建与项目建设的紧密联系，将党的政治优势、组织优势转化为项目推进的强大动力。做好党建引领工作，提质增效、开源节流，高质量完成“党建引领平均每个项目节省100万”目标。