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对标宾川经验,深耕战新赛道——赋能新兴产业价值新突破

发布日期:2025-06-26 信息来源:投资公司   作者:许鹏霞   字号:[ ]

当前,战略性新兴产业蓬勃兴起与乡村振兴战略纵深推进,为经济社会发展注入强劲动能。公司敏锐把握双重机遇,以云南宾川鸡足山土地整治项目为标杆,深度萃取“资金统筹、模式创新、风险管控”三大核心经验,并成功赋能广东土地整治实践,构建起“资源整合—价值转化—产业赋能”的全链条创新体系,为区域高质量发展注入强劲新动能。

宾川项目:创新模式打造示范样本

宾川土地整治项目是土地整治领域一颗璀璨明珠。该项目严格遵循“政府授权、封闭运作、滚动开发、总体平衡”原则,以精细化运作为核心,统筹推进各项工作。实施模式方面,创新采用“投融资建设+EPC”模式进行项目打捆实施,由EPC总承包单位统一负责工程建设,显著提升了投资与建设环节的协同效率。资金筹措方面,通过整合财政、国土等多部门资金,引入社会资本,成功构建多元化资金池,有效破解项目融资难题。科学规划布局确保实施后新增大量优质耕地,显著改善区域生产生活条件,实现经济、社会、生态效益的全面共赢。风险管控方面,依托完善的合同管理体系和高效沟通机制,有力保障了项目资金的顺利回笼,有效降低资金风险。项目最终形成了可复制推广的“资金统筹+EPC协同+风险管控”成熟方法论,为同类项目提供了标准化的操作框架与实践指引。

经验复制:驱动广东全域土整项目高效推进

公司重点发力战略性新兴产业布局,其重点推进的广东省全域土地整治项目全面对标宾川成功经验,高效开启实施进程。该项目以“参股投资+EPC”模式为核心引擎,打造“资金筹集—工程建设—土地指标交易—资金回流”一体化运作体系。通过创新模式组建专业合资公司,专职负责资金筹集与多方协调;由EPC单位实施设计、采购、施工一体化推进,显著降低协调成本,提升建设效率。在资金整合方面,深度借鉴宾川模式,积极争取银行大额信贷支持,有效撬动社会资本参与。同时,将宾川项目成熟的资金回笼经验融入其中,前置规划回款路径,强化合同协议保障条款,筑牢资金安全防线。项目规划紧密结合广东省自然禀赋与发展需求,科学优化土地资源配置,并创新探索土地整治与生态旅游融合发展的实施模式。

投资经验总结:从实践到方法论

一是多元化资金运作是投资成功的核心支撑。宾川县项目通过深度整合多部门专项资金,有效撬动社会资本参与,成功构建了高效灵活的资金池。这一模式如同为项目注入了强劲动力引擎,使EPC单位能够依据资金流精准安排施工节奏,实现资金使用效益最大化。宾川项目实践充分证明,单一资金来源难以满足大型土地整治项目全生命周期的复杂需求。其创新采用的“财政资金托底 + 社会资本赋能+金融资本加持”组合模式,显著降低了政府财政压力,同步引入了市场化运作活力。其中,财政资金发挥关键引导与基础保障作用,社会资本注入创新动力与运营效率,金融机构则提供稳定可靠的资金后盾。这种多元化、协同化的资金运作体系,为项目的高效推进构筑了可持续的坚实保障。

二是将全流程风险管理深度融入投资管理各环节。从项目前期的可行性研究,到中期的建设管控,再到后期的资金回笼,风险防控意识须贯穿始终。宾川县项目通过合同条款明确约定回款节点与违约责任,建立了强有力的资金安全保障机制;配合实施严格的资金使用监督,有效将资金风险降至最低。在项目推进过程中,需系统应对潜在的市场风险、政策风险、资金风险等各类挑战。唯有构建完善的风险管理体系,实现风险的前置化识别、科学评估,并采取针对性防范与管控措施,方能确保项目稳健运行。

三是资源整合能力决定投资效益上限。土地整治项目涉及土地、水利、农业等多领域资源,高效整合是提升投资效益的关键。宾川县依托当地资源发展特色农业,实现土地增值,同时结合自身生态优势,将土地整治与乡村旅游规划相结合,拓展项目收益渠道。通过整合各种资源,实现了资源的优化配置和价值的最大化。

四是坚持经验复制与本地化创新并重。在投资项目推广过程中,既要精准把握成功模式的核心要素加以传承,又要坚决避免脱离实际的盲目照搬。“传承 + 创新”的投资理念,为公司跨区域项目拓展提供了可复制、可迭代的方法论支撑。在合作模式的具体应用上,必须深度结合区域特征进行本地化适配,确保模式契合当地实际需求,从而为后续推广积累差异化、高价值的实践样本。鉴于不同地区在自然条件、经济发展水平、社会文化背景等方面存在显著差异,推广经验时务必立足区域实际,实施精准适配与创新。唯此,方能使成功经验在不同土壤中实现最佳实践效果。

未来展望:以标杆项目赋能战新产业布局

一是探索创新模式,拓展项目价值空间。未来,公司将持续深化宾川经验,以广东全域土整为新起点,积极推进战略升级。探索“土地整治 + 碳汇交易”“生态修复 + REITs融资”等创新模式,如同为项目插上了腾飞的翅膀,拓展项目价值空间。土地整治可以增加碳汇资源,通过碳汇交易,将生态价值转化为经济价值;生态修复项目可以通过REITs融资,吸引更多的社会资本参与,实现项目的可持续发展。创新模式的探索,将为土地整治项目带来新的发展机遇。

二是推动区域协同发展,打造示范带。推动区域协同发展是公司未来的重要战略目标之一。以单体项目为支点,辐射粤港澳大湾区,打造“土地整治 + 产业集群”示范带,助力区域经济高质量发展。通过土地整治,优化土地资源配置,为产业发展提供土地保障;同时,引入战略新兴产业,形成产业集群,提高公司区域产业的竞争力。

三是升级土地整治,打造战略价值平台。土地整治已超越单一基础设施建设范畴,跃升为系统性价值创造的战略性平台。通过实施土地整治,可系统性优化农村生态环境,有力驱动农业现代化进程,并重构农村一二三产业融合发展格局,为乡村振兴提供核心支撑。同时,平台效应可辐射区域协同发展,促进跨区域资源共享与优势互补,实现共同繁荣。公司以战略性新兴产业为引领,将土地整治从传统“工程项目”升级为“战略价值创造平台”,为乡村振兴与区域协同输出可复制、可推广的“战新解决方案”,持续注入高质量发展新动能。






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