粤西大地，青山如黛，江河如练。一座座水闸横亘碧波，一段段堤坝蜿蜒沃野，这些守护一方安澜的基础设施，不仅镌刻着时代发展的印记，更凝结着一代建设者的青春与汗水

薛俊阳，公司青年建设者中的一份子，从初出茅庐的职场新人到独当一面的技术骨干，三百六十个日夜的深耕细作，他在纸页间夯实根基，在工地上破解难题，在创新中拓宽边界，用实干与坚守书写了一曲青春奋进之歌。

纸页间的“较真”

2024年盛夏，暑气蒸腾。刚走出校园的薛俊阳，怀揣着对基建事业的憧憬，踏入了茂名市高山拦河闸坝重建工程项目部的大门。与想象中机器轰鸣、尘土飞扬的施工现场不同，他的第一个“战场”是一间安静的办公室，一张办公桌，以及码得齐整的文件堆。 施工内业岗位，成了他职业生涯的起点。

“内业不是简单的‘文书工作’，而是工程的‘档案馆’，更是质量的‘证据链’。” 前辈的叮嘱，薛俊阳记在心里。方案编制、技术交底、质检归档，每一份文件的格式规范、数据精准、逻辑闭环，都直接关系到工程验收的顺利推进，更关乎项目的安全与质量。彼时，项目正处收尾阶段，资料编制任务繁重且人手紧张，对新人而言，这既是压力，更是快速成长的契机。

白天，他埋首于厚厚的行业规范与设计图集，遇到不懂的问题就追着同事请教，把疑问逐一厘清；下班后，他又和部门伙伴扎进网络课堂，钻研典型案例、吃透行业标准，恨不得把一天掰成两天用。这份 “钻劲”，在一次分部工程验收资料整理中展现得淋漓尽致。他发现前期部分检测报告编号存在断续，若视而不见，可能为后续归档埋下隐患。没有丝毫犹豫，他主动翻出该分部工程的上百份文件，从施工记录到材料报验单，逐页核对、重新梳理，最终编制出一份清晰明了的索引目录，让整个资料链条完整可追溯。

“别人觉得麻烦的事，他偏要‘较真’到底。” 同事这样评价他。正是这份对细节的极致追求，让薛俊阳在入职之初就站稳了脚跟，更读懂了 “工程要做得漂亮，资料更要扎得扎实” 的行业初心，严谨与条理的种子，在他心中深深扎根。

工地上的“破局”

结束茂名市高山拦河闸坝重建工程项目的历练，薛俊阳迎来了职业生涯的第一次“大考”—— 高州市留驾水闸等九宗水闸重建工程。这一次，他的岗位从办公室转向施工现场，职责也从内业资料转向现场施工管理。而摆在他面前的，是一连串实打实的挑战。工期紧、任务重，整个现场仅他一名驻场技术员；更棘手的是，九座水闸零星分布在45公里的跨度内，最北端的罗村水闸与最南端的水口水闸遥相呼应，往返奔波成了日常。

项目的皮卡车，成了薛俊阳的 “移动办公室”。每天天未亮，他就揣着图纸、扛着安全帽出发，笔记本上密密麻麻记着精确到小时的工作计划：“罗村水闸基础开挖，水口闸坝浇筑准备，合丫水闸协调混凝土供应……” 他像一位精准的调度员，在各个工点间高效穿梭，确保施工工序衔接顺畅、不出现丝毫纰漏。

真正的考验，来自技术难题的“拦路虎”。在合丫水闸与乾坡水闸施工中，“渗水海漫” 问题突然凸显。因设计变更，海漫段紧邻干流外江，沙质基础渗水量巨大，而业主与设计方不同意采用成本高昂的钢板桩止水方案。现场开挖后，江水持续涌入，作业面瞬间变成泥泞沼泽，施工队伍束手无策，工期眼看就要滞后。

薛俊阳没有等待救援，而是俯下身来仔细观察 渗水点的分布、水流速度、地质结构，每一个细节都被他记在心里。经过反复琢磨，他提出“强排 + 固结”的组合方案——立即调配水泵进行强排，同时优化渗水管布置，在地质较硬的外围开挖加深积水坑；他精准把握外江下午低潮的“黄金窗口期”，集中所有水泵加大排水力度，待水位下降后，迅速指挥工人对基础进行撒灰固结处理。一系列操作环环相扣，很快抢出了合格的作业面，成功攻克了海漫段施工难关，为枯水期施工赢得了宝贵时间。

更棘手的难题还在后面。乾坡水闸箱涵段正上方的高压线杆迁改谈判陷入僵局，若一味等待，整个水闸工期将无限期拖延。薛俊阳再次沉下心研究图纸，与各方反复研讨后，提出了 “跳出顺序，化整为零” 的大胆思路：打破 “从下到上、循序渐进” 的传统施工模式，暂时跳过受高压线影响的箱涵段，优先施工两侧翼墙、铺盖等不受影响的部位。这一变通，如同棋局中的 “弃子争先”，先盘活全局再攻克难点。最终，在电力迁改问题解决后，箱涵段施工顺利收尾，乾坡水闸如期完工。

当九座水闸主体工程全部竣工，赢得业主与设计方的一致好评时，薛俊阳黝黑的脸上露出了欣慰的笑容。这段独当一面的经历，让他真正读懂了 “现场管理” 的内涵 —— 不仅要有过硬的技术功底，更要有随机应变的智慧和敢闯敢试的担当。

江河边的“创新”

带着工地上积累的实战经验，薛俊阳转战规模更大的茂名市袂花江综合治理项目。此时的他，已从青涩的技术员成长为成熟的现场管理骨干，负责全线约10公里的施工现场管理。而他的“工具箱”里，多了一件 “新武器”——BIM 技术。这让他在追求工程品质的道路上，迈出了更坚实的步伐。

在栈道 9米高、直径0.8米的承台墩柱施工中，薛俊阳对质量的要求近乎 “苛刻”。为确保墩柱垂直度达标，他创新推出 “三阶段校准控制法”：浇筑前精准定位模板、浇筑中实时监测偏移、浇筑后复核数据。混凝土浇筑期间，他全程坚守现场，紧盯模板的微小变化，及时指挥工人调整，不敢有丝毫懈怠。功夫不负有心人，7 根墩柱拆模后，经专业检测，0°、90°、135°三个方向的垂直度误差均控制在 ±3 毫米以内，远超行业规范要求。这份对品质的极致追求，让他在2025年10月荣获南方公司“质量月先进个人”荣誉称号 —— 这既是对他一丝不苟工作态度的褒奖，更是对他扎根一线、精益求精的最好认可。

工作之外，薛俊阳始终保持着学习的热情。他自发钻研 BIM 建模软件，从零基础到熟练运用，付出了无数个熬夜奋战的夜晚。一次，公司参与新项目竞标，急需在 20 天内完成大量高质量标书插图。薛俊阳临危受命，凭借自学的 BIM 技术，加班加点绘制并渲染了 8 套共计 120 余幅模型插图。这些插图直观生动地展示了施工方案与建成效果，为标书增添了重要竞争力，也为项目注入了数字技术活力。

在最近的2号桥桥台施工前，薛俊阳又一次展现了技术创新的价值。他没有照本宣科地宣读技术交底文件，而是将渲染好的 BIM 三维模型图投射在屏幕上，对着管理者和施工工人讲解：“大家看，钢筋搭接位置在这里，模板安装要贴合这个弧度，混凝土浇筑顺序按箭头所示推进……” 抽象的图纸瞬间变得直观易懂，施工要点一目了然。这次别开生面的技术交底，为后续施工的高效推进奠定了坚实基础。

从高山坝的“资料守护者”，到高州水闸的“现场破局者”，再到袂花江畔的“BIM 创新者”，是角色的蜕变，更是能力的升华。，薛俊阳的故事里，没有豪言壮语，只有面对困难时的沉着冷静、分析问题时的细致入微、解决难题时的果断行动；没有惊天伟业，只有对每一份资料的严谨把关、每一根墩柱的精准把控、每一张图纸的创新优化。

“我坚信，只要尽心竭力去做，就没有做不好的工作。” 薛俊阳的话语朴素而坚定。