2025年，第二分局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、党的二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，坚决贯彻习近平总书记关于国企党建和改革发展重要指示，认真落实公司工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，推动科技创新、市场营销、生产经营、业财融合、队伍建设、品牌建设、党纪工团等各项工作取得新跨越。

做强“市场+现场”，筑牢高质量发展根本基础

市场份额持续扩库增容。分局紧跟公司发展战略，按照年初制定的工作计划，组织自主投标62个，坚持“现场就是市场”和“高端营销制胜”理念，首次踏入青海市场，中标青海格尔木南山口抽水蓄能电站引水系统土建及金属结构安装工程C3标段项目经理部压力钢管工程；扩大东北区域水利市场，中标LXB供水内蒙古支线工程通辽线辽宁境内段工程管道建安二标；再次踏入上海市场，中标上海黄浦江中上游堤防防洪能力提升工程（二期）4标段；深耕广西区域市场，中标广西桂林市长塘水库工程水源工程施工总承包；新能源工程持续发力，中标甘肃黄龙抽水蓄能电站上水库土建及金属结构安装工程施工、河北邢台抽水蓄能电站筹建期道路工程标（XT／Q3标段）及EPC总承包、中广核贵州龙里元宝风电场集电线路及箱变安装工程、河北迁西抽水蓄能电站道路工程Ⅰ标（Y1、Y2、Y3）施工；做强自主项目品牌，机电工程项目自主开发金属结构制安市场，中标喀拉通克铜镍矿选矿三期技改工程项目、雅砻江锦屏二级水电站带式输送系统拆除施工、新疆江南易泰建材有限公司机制砂品质提升项目新建机制砂生产线工程项目总承包，新签市场合同额超额完成公司指标。

重点工程重大节点目标按期实现。严格按照“改革深化提升行动三年行动”“项目管理三年行动”活动要求，持续强化“科技、效率、人才、品牌”建设，全年提前或按期完成各项节点目标313个，重大节点目标27个，赢得20项贺信及荣誉。其中河北易县抽蓄电站上下水库全面完工；河北滦平抽蓄电站上水库坝体工程开工；河北邢台抽蓄电站熊户隧道贯通；甘肃黄龙抽蓄电站通风兼安全洞提前20天开挖完成；湖北紫云山抽蓄电站上下水库截流完成；新疆若羌抽蓄电站通风兼安全洞和进厂交通洞全面贯通；新疆和静抽蓄电站5条隧道施工完成；河南嵩县抽蓄电站主体工程正式开工；新疆哈密抽蓄电站压力钢管制作突破10000吨；新疆米东两园市政项目综合商业区顺利封顶；引江补汉水利枢纽25号平洞提前15天贯通、23号检修交通洞进入主洞施工；金塘冲水库枢纽实现二期节流，获湖南省“2024年度省优秀重点建设项目”；江西乐平水利枢纽完成移交抬田2700亩并完成作物种植；辽河干流防洪提升工程全面竣工；辽宁彰武满堂红风电场24台风机全面吊装完成；钦北爱国风电场11台风机塔筒吊装完成；武宣合群风电场首批风力发电机组成功实现并网。

坚持“匠心筑梦”，持续提升精细化管理水平

全面贯彻科技创新发展理念。2025年共取得国家发明专利证书4件、实用新型专利证书15件；集团工法1项，省部级工法6项；中国施工企业管理协会高推广优胜专利奖1项；申报公司企业级工法15项，公司科技进步奖6项。在引江补汉、金塘冲水库等重点工程打造智能工装、智能大坝系统，显著提升工程建设与管理效率，为后续运维管理提供数字化支撑。

变更补偿创效能力稳步提升。分局通过“创效两清单”指导引领，强化变更补偿推进力度，深挖变更补偿创效潜能，申报变更补偿26293万元，批复金额19279万元，结算金额16795.43万元。为实现变更补偿创效成果，全面引导和策划实施“正向收益”变更，有效贯彻工程变更方案“创效、减亏”工作主线，逐月对已批复变更补偿创效成果进行统计与督导，目前实现创效3922万元。

平安分局建设夯实发展屏障。以安全生产治本攻坚三年行动、安全生产“雷霆行动”、安全生产“三个专项整治”行动等为抓手，全覆盖开展安全督导检查，提出问题点及建议457项，累计排查安全隐患1764项，整改完成率100%。巩固安全生产标准化建设和绿色施工管理成果，黄龙项目获天水市麦积区标准化工地建设“先进项目部”。若羌项目荣获若羌县“2024年特种设备安全管理先进单位”。紫云山抽蓄电站创新使用“一种挖改钻机除尘装置”方案，大幅降低粉尘污染；在引江补汉水利枢纽引入计算机仿生系统，确保施工现场安全管理严密可控，并在洞内污水采用“处理－净化－回用”的生态模式，基本实现污水“零排放”。

加速培育人才推进融合发展。开展后备干部“精锐库”和年轻干部“新锐库”人才选拔，构建“动态管理、量化考核、梯次培养”机制。双库干部达101人，选拔使用率16.8%。秉持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，建立精细化干部考核评价体系，为中层干部精准“画像”，本年度，新提拔高管3名、中层干部5人，72人次项目班子成员实现职务交流。

建强“党建基础”，以红色效能提升发展质量

主题活动有声有色。构建“一把手抓总、一盘棋推进”工作格局，推动学习教育全域覆盖、全程从严，开展“第一议题”学习8次，读书班3期，警示教育大会4场，各支部开展集中学习、警示教育40余次，开展实地警示教育活动12场，实现了分局党员的全覆盖教育。以“跟进表”为工作抓手，实行“半月制”提醒通报机制，并将“节省100万”活动开展情况列入分局2025年审计工作检查重点，超额实现节省目标。充分发挥机关部门职能优势，与黄龙、金塘冲项目部建立结对帮扶机制，深入推进重点项目高质量建设，提出工作建议50余条，挽回经济损失485万元，并监督整改成果，有效提升项目的管理水平和建设质量。分局领导班子先后蹲点引江补汉、金塘冲、黄龙、滦平、长塘等重点项目一线，促履约、保安全、抓质量、调资源、推变更，形成上下联动、齐抓共管的良好履约局面。

党建基础逐步夯实。坚持强化党建工作助推项目管理效能提升，分局在公司2024年度党建责任制考核中“取得第一，获评优秀”，分局党委荣获公司2023-2024年度先进基层党委，三个支部八名个人获公司先进党支部（滦平、乐平、引江补汉）、优秀共产党员、优秀党务工作者，并在分局选树“两优一先”，建好党建品牌。打造“青山筑梦”党建特色品牌。践行“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，创新打造“党建+工程建设”融合模式，申报电力行业党建品牌影响力企业。

群团效能有力彰显。公司劳动竞赛重点项目引江补汉、金塘冲项目圆满结束，助推30余项节点圆满完成，完成各类科技成果26项。加速“产业工人团队”建设，率先在引江补汉项目建设智能工装设备操作运维团队，加速产业工人技能培养，获青海省水利水电建筑工程技术人员技能竞赛团体优秀奖、公司缆机运行技能竞赛团体二等奖。积极开展青年品牌创建活动，滦平团支部荣获公司五四红旗团支部、金塘冲项目部获公司优秀青年突击队、紫云山项目部获公司青年文明号，一人获集团先进工会工作者。

筑牢廉洁风险屏障。强化联合监督检查，对8个重点项目开展联合监督检查，全面排查问题隐患，深入查找制度与管理漏洞，并开展专项督导，确保问题整改到位。在廉洁制度体系建设、廉洁文化培育、监督执纪问责等方面持续发力，打造具有示范引领作用的廉洁项目样板，通过典型示范，带动分局整体廉洁水平提升。按照“三化”建设年要求，创办《清风之声》廉洁月刊，及时传达上级精神、分享工作经验、剖析典型案例，促进纪检干部不断提升政治素养和业务能力，全面提升党风廉政建设工作质效。

增强企业文化力量。全方位、多角度做好四局水利、四局抽蓄、奋进“十四五”主题宣传工作，易县、黄龙、滦平、金塘冲、长塘等重点工程，先后获央视、新华网、人民网、《经济日报》《中国水利报》及多地主流媒体聚焦报道，社会关注持续升温。分局积极总结实践经验，形成《破解“四局水利”品牌的“智造”密码》等成果，深度稿件《跨越山河的答案》获《瞭望》新闻周刊刊发。高度重视自有平台宣传和策划，开设“第二分局摄影展”“我们的故事”“优质工程展”“廉洁月刊”四大专栏，品牌号召力持续加强。

第二分局将持续坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以高质量发展为首要任务，统筹做好拓市场、稳增长、优管理、提质效、抓创新、促改革、防风险、强党建等各项工作，努力实现分局改革发展质的有效提升和量的合理增长，奋力推动高质量发展新篇章。