杨军，这位年轻的“85后”项目管理者，自2012年投身中国水电四局以来，历经湟水河、黑龙江响水、银川管廊、榆林三县等项目的淬炼，从黄河之滨到白山黑水，从塞上江南到黄土高原，用十三年青春书写着水电人的奋斗篇章。

网格管理破困局，攻坚提速保通水

2019年的榆林，骄阳炙烤着黄土高原，榆林三县供水项目的开工令如战鼓擂响。但摆在团队面前的，是两道“硬骨头”：全长132.32千米的输水管道要穿越丘陵、沙漠、沟壑等复杂地形，地质条件之多变远超预期；沿线穿越铁路，且涉及数十个村落的征地协调，村民对管线走向、施工影响的顾虑，让前期推进举步维艰。

为啃下这两块“硬骨头”，杨军在工地上驻守，带着技术骨干勘察全线，丈量每一处地形。他发现，传统“大锅烩”式的进度管理难以适应复杂工况，于是提出“网格化进度管控”模式：将整条管线按地形特征、施工难度划分为多个责任区，每个责任区配备技术、安全、协调专员，实行“一区一策”动态管理。

施工进入关键期，子洲加压泵站的建设成了“咽喉工程”。泵站需在砂岩地基上浇筑大型蓄水池，而当地春季多沙尘暴，昼夜温差达20摄氏度，混凝土养护难度极大。他带领团队扎根现场，日夜鏖战，白天顶着风沙优化浇筑工序，夜晚在办公室推演次日施工计划，精细调配错峰作业，硬是在黄沙漫卷的工地上抢出了效率。面对沙漠段深基坑施工的难题，他组织技术骨干反复论证，因地制宜调整支护方案，确保安全与进度并进。

2022年4月20日，捷报传来——子洲加压泵站提前近一个月完工！同年5月27日，子洲泵站正式通水，清冽的供水奔涌入子洲县城。看着乡亲们捧起甘泉的笑脸，杨军疲惫的眼中透出欣慰：“进度是铁律，更是我们对榆林百姓的承诺。”这提前涌出的水流，不仅解了民生之渴，更彰显了水电铁军“言必信、行必果”的担当。

专利筑基提效能，智慧建造树标杆

“以科技筑基，凭创新破局。”是杨军的行动信条，他凭借扎实功底与敏锐洞察，将现场痛点转化为创新动力。

针对净水厂污泥处理效率低、沉淀池清理繁琐等行业痛点，他主导研发出“一种净水厂用污泥循环处理排放装置”和“一种便于清理的絮凝沉淀池”两项发明专利，变废为宝，显著提升了环保效能与运维便捷性。他发现传统PCCP管道运输中，管道因颠簸容易碰撞变形，损耗率高达5%。他带领项目团队摸索出的“一种PCCP管道运输固定装置”，通过可调节的弧形托架和缓冲橡胶垫，将管道固定在特制钢架上，损耗率降至0.3%，有效保障了施工安全与质量。

在PCCP管道安装施工中，他又一次突破常规，带领团队设计出“复式倒链台车”。传统的吊机配合手扳葫芦在安装施工时，操作难度大，危险系数高，成本高，效率低下。而小台车重量轻、结构安全、移动灵活、速度控制方便，能适应复杂施工环境，减少作业人员的同时大幅提高作业效率，缩短施工时间。杨军感慨地说：“台车外观上虽‘小’，在施工中发挥作用却‘大’。”榆林三县供水工程PCCP管道安装为9545节，复式倒链台车的运用直接为工程建设节省费用4104350元，不仅降低了施工成本，提高了经济效益，还保障了施工作业人员的人身安全。

BIM技术的深度应用，更是他推动“智慧建造”的亮点。在净水厂设计阶段，他主导建立了全专业BIM模型，通过三维可视化发现传统二维图纸中存在的管线冲突。比如原设计中输水管道与电缆沟交叉，若按图施工会导致返工。在净水厂加药间、消毒间等复杂建筑单体施工中，他借助BIM技术对各专业管线进行综合布置，避免了管线碰撞问题，确保了施工质量。该项目的BIM专项成果后来接连斩获“智建杯”第七届建模杯”“优智杯”等多项国际国内大赛奖项，是行业内智慧建造的范本。

精打细算创效益，主动谋划赢先机

“经营管理不是‘算死账’，是在合规前提下‘算活账’。”杨军的经营智慧，在榆林三县项目中体现得淋漓尽致。

项目初期，他发现PPP合同中“主要材料认质认价”条款可能导致价格管控被动，当地政府对水泥、钢材等材料价格干预较多，若市场价上涨，项目成本会大幅增加。他立刻带队对接陕西省工程造价管理总站，收集近三年材料价格波动数据，反复沟通说明项目特殊性，最终将PCCP管道、钢筋等主要材料纳入造价信息库，为材料价格锁定了“基准线”，规避了高额价格风险。

在清单编制中，他的“因地制宜”原则让效益最大化。项目管线穿越沙漠段时，深基坑开挖面临流沙难题，传统清单中没有对应子目。他多次邀请预算单位及各参建单位查勘现场，结合现场实际施工作业面，制定了沙漠段深基坑开挖综合单价，既符合实际施工成本，又为后续结算提供了依据。

“设计植入”是他的另一项“创效法宝”。杨军带领技术团队对施工图进行二次优化，多次推演编制了管道基础处理、施工降排水、倒虹施工、超高施工、基础开挖、倒运及回填等施工方案。通过合理编制施工方案和工艺创新，发挥主动超前意识，深入地超前植入相应设计变更项目，增加项目增值增效的可变性。这种将“被动调整”转为“主动创效”思维，既保障了施工可行性，又创造了可观效益，让项目在结算时较原合同额得以增加。

现场履约树口碑，深耕三秦拓疆土

“干好一个项目，就是打开一片市场。”杨军深谙以现场赢得市场这个道理。

在确保榆林三县供水项目高效履约、安全优质的同时，他敏锐地将目光投向更广阔的区域市场。他把工地变成“活名片”，带领团队积极走访地方政府与相关单位，将正在建设的项目作为最有力的宣传窗口，精心组织现场观摩会。

有一次，靖边县水利局考察团来参观，他带着团队从BIM指挥中心的三维模型演示，到PCCP管道安装的“复式倒链台车”实操，再到净水厂的污泥循环处理系统，全程专业讲解，充分展示团队的专业水准、管理能力和铁军作风。

正是这次考察，为后续合作埋下伏笔。2023年起，靖边县新桥水库、旧城水库项目相继招标，凭借三县供水项目打下的坚实基础和良好口碑，杨军带领投标团队积极跟踪、周密策划，成功斩获两项工程，实现了公司在榆林区域市场的滚动发展。他心中已绘就更大的蓝图：立足榆林，辐射全省，带领团队进一步深耕陕西市场，积极抢占市场份额，将水电四局的旗帜更深地插在三秦大地。

匠心传承育栋梁，铁军温情暖人心

“一个项目的成功，从来不是一个人的功劳，是一群人的奋斗。”杨军的团队管理哲学，充满“人情味”与“成长感”。

项目年轻员工占比在五成以上，他推出“导师带徒+定制培训”人才培养机制，让经验丰富的老工程师与新人结对，定期组织技术培训和经验交流活动，为年轻员工搭建成长平台。

2024年入职的大学生小张，起初对放水涵洞加固技术一窍不通，通过请教导师指导学习、自主参加培训提升，一年后已经成长为可以独当一面的技术人才。小张今年在杨军的指导下完成了一项QC成果和“五小”成果的申报，成为项目技术骨干指日可待。“杨总常说‘不怕不会，就怕不学’，他的耐心让我们敢提问、敢尝试。”小张的话道出了许多年轻员工的心声。

面对协作队伍的摩擦，他第一时间搭建沟通平台，以透明化、人性化的措施凝聚共识。2022年夏季施工高峰，一个管道安装班组因进度压力与项目部在计量上产生分歧。他立刻组织协调会，当众公示计量规则和该班组已完成工程量，用数据打消疑虑；同时调整作业时间，避开正午高温时段，为工人配备防暑用品。“杨总不偏不倚，还替我们着想，跟着这样的队伍干，心里踏实。”班组长后来主动带领班组加班加点，提前完成任务。

十三载春秋，六度项目管理轮岗——从技术规范的烂熟于心到预算费用的正确合理，从成本管控的精准高效到组织管理的运筹帷幄，杨军完成了从青涩技术员到独当一面的项目掌舵人的蜕变。变的是岗位与职责，不变的是共产党员“功成不必在我，功成必定有我”的赤诚与担当。

在榆林旱塬的清流背后，在日益拓展的市场版图上，是一位新时代水电追梦人以专业为笔、以责任为墨、以远见为尺绘就的奋斗图景——没有豪言壮语，唯有管道延伸处，那坚实如磐的担当与永不停歇的步履。