千年茶马古道的余韵尚未散尽，承载“雅雨清风”的这片土地，已迎来现代物流枢纽的蓬勃建设。

作为西南分局2025年度公司级廉洁示范项目创建单位，雅安川藏物流中心项目部立足这片兼具厚重历史与崭新使命的热土，以系统思维构建并深入实践“四位一体”创建模式——强化顶层设计、深化监督执纪、筑牢制度机制、厚植廉洁文化，将廉洁理念、监督机制与防控措施有机融入项目管理的全生命周期，着力推动“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进的长效机制落地生根。以廉洁力量护航工程建设，雅安项目部正持续为公司及分局的高质量发展注入源源不断的“廉动力”。

系统谋划，构建“四位一体”闭环路径

廉洁建设非一时一事之功，必须系统施策、久久为功。为此，项目部从系统论出发，构建了“四位一体”的创建实践模式，形成了从组织到执行、从外在约束到内在自觉的完整闭环。

强化顶层设计，夯实组织根基。创建工作伊始，项目部便成立了由党支部统一领导、党政负责人齐抓共管、纪检委员协调监督、各部门共同参与的领导小组。制定印发了廉洁示范项目创建实施方案及任务分解表，将抽象的廉洁要求转化为一项项具体任务，明确责任主体、完成时限与考核标准，确保了创建工作方向明确、路径清晰、责任到人，为后续工作奠定了坚实的“四梁八柱”。

深化监督执纪，巩固“不敢腐”防线。项目部着力构建“线上+线下”“内部+外部”相结合的立体化监督网络。线下设立廉洁意见箱、定期召开“纪检座谈会”，倾听一线声音；线上充分利用PRP系统等技术手段，规范流程，减少人为干预空间。内部整合纪检、财务、经营等监督力量，形成监督合力；外部积极与业主、监理及地方社区开展“廉洁共建”，拓展监督视角。各类谈话提醒覆盖150余人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，让监督压力时刻存在，使纪律真正成为带电的“高压线”，创建期间保持了违规违纪和廉洁相关信访举报“零发生”的记录。

筑牢制度机制，扎紧“不能腐”笼子。核心在于权力制约与风险防控。项目部动态更新并严格执行涵盖工程技术、分包管理、物资采购、财务资金等15大关键业务领域、74个具体风险点的《廉洁风险点（源）防控一览表》。建立健全涵盖八大类100余项的制度流程体系，确保“有章可循”。严格执行“三重一大”决策制度，规范工程分包、物资采购、资金支付、变更补偿等关键环节流程，确保权力在制度的轨道上和阳光的照射下规范运行，压缩权力寻租空间。

厚植廉洁文化，培育“不想腐”自觉。项目部将廉洁文化建设作为一项基础性、浸润性工程来抓。在项目现场打造总长度超50米的“清廉四局”宣传长廊，在营地楼道、办公室等地广泛张贴廉洁理念标语。一系列可视化、常态化的举措，让廉洁文化无处不在、无时不在，渗透到办公区和施工一线的每个角落。通过组织拍摄廉洁从业微电影、举办“清风论鉴”廉洁主题辩论赛、开展廉洁书画创作等丰富多彩的活动，激发员工参与热情与创造活力。让廉洁理念在潜移默化中深入人心，不仅丰富了企业廉洁文化的内涵，更在寓教于乐中引导员工筑牢拒腐防变的思想道德防线，将廉洁要求内化为情感认同，外化为行为习惯。

这四大板块相互支撑、相互促进，共同构成了一个有机整体，确保了创建工作的系统性、协同性和可持续性。

深度融合，彰显“廉洁即效益”价值逻辑

项目部始终坚持围绕中心、服务大局，将廉洁建设与项目降本增效的核心目标深度融合，积极探索“党建+创效”实践路径，让“廉洁出效益”从理念走向现实。

自开工以来，项目部坚持以打造安全工程、品质工程、廉洁工程为己任，将廉洁示范项目创建与工程建设同步推进。在科学谋划与精心组织下，项目关键节点接连提前告捷：地基强夯施工提前19天完成，1#物流仓库管桩施工提前7天完成，1#仓库钢结构主体施工提前15天完成……凭借在工程建设与廉洁管理方面的突出表现，项目部在雅安地区赢得了业主与相关方的广泛认可，树立了“管理规范、工程优质、干部廉洁”的良好品牌形象。这一金字招牌直接转化为市场竞争力，助力公司于2025年6月11日成功中标“雅安永兴化工园区公用管廊等3个项目打捆设计施工总承包”项目，中标金额达2.2亿元。这一重大成果标志着公司在雅安市场的深度拓展取得实质性突破，为后续持续开拓奠定了坚实基础，预计仍将带动相关市场份额突破15亿元，实现了“干一个项目，树一座丰碑，拓一片市场”的良性循环。

工艺优化实现扭亏为盈。面对预制混凝土管桩原锤击施工工艺存在的预算倒挂、爆桩风险高等难题，由党员技术骨干组成的突击队，主动担当，经过反复技术论证与试验，成功将工艺优化为“旋挖+护筒”。不仅显著提升了施工质量可控性，从根本上消除了爆桩隐患，更直接扭转了原单价亏损的局面，展现了技术革新与廉洁管理结合的巨大潜力。

绿色廉洁举措优化资源配置。面对项目现场约8900㎡的裸土覆盖需求，项目部秉持廉洁节约与绿色发展理念，通过规范的方案比选和集体决策，摒弃了传统密目网覆盖方式，采用撒播草籽进行生态治理。该方案不仅大幅降低了材料与人工成本，更从源头上避免了采购环节可能存在的廉洁风险，实现了成本控制、环保效益与廉洁管理的有机统一。

集中采购把握市场窗口。对于商品混凝土、钢材等大宗物资，项目部坚持以廉洁采购为导向，组织党员业务骨干深入市场调研，精准研判价格波动趋势。结合施工进度计划，选择在价格低位窗口期进行集中采购，有效规避了价格风险。不仅实现了材料成本降低20万元的预期目标，更通过规范、透明、集中的采购机制，从源头上防范了分散采购、临时采购可能带来的廉洁风险。

通过上述系列“廉洁创效”举措，雅安川藏物流中心项目部用实践证明廉洁规范的管理行为能够直接转化为经济效益，“廉洁即效益”的价值逻辑得到了生动诠释。

企地共建，拓展廉洁品牌影响力

项目部主动突破项目围墙，与所在地蒙顶山镇德福社区党组织签订了《“党建和创”协议书》，构建了“组织共建、资源共享、事务共商、活动共办”的共建新格局，将廉洁清风与央企责任带入社区。

服务地方彰显担当。在重要节假日联合社区走访慰问困难党员和群众，搭建“连心桥”；在高考期间组织“助力高考志愿服务队”，为学子梦想护航，这些暖心行动赢得了当地居民的高度赞誉，拉近了项目与地方的距离。

发挥专长助力经济。项目部利用自身资源，与社区联合举办了雅安市盆景交流会。活动吸引了超过70家盆景商家踊跃参与，现场交易额约达16万元，切实为地方特色产业发展注入了活力，生动践行了“融入地方、服务地方、发展地方”的承诺。同时项目部还利用活动平台，向各方嘉宾及社区群众发放项目简介、“清廉四局”宣传册，生动展示项目工程进展以及公司在廉洁项目建设、合规管理、阳光运营方面的理念与成效。通过活动的公开、公平、公正组织，展现了项目团队清正廉洁、务实高效的工作作风，成功将公司“责任、创新、诚信、共赢”的品牌形象深度植入当地政府和群众心中，为项目的顺利推进创造了和谐有利的外部环境，也极大拓展了“清廉四局”品牌的社会影响力与价值外延。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。雅安川藏物流中心项目部将以“永远在路上”的清醒坚定，持续巩固深化廉洁示范项目创建成果，不断优化“四位一体”工作机制，推动廉洁建设与项目管理、创效赋能、品牌塑造深度融合，让清廉之风持续吹拂川藏物流中心，以更加规范的管理、更加优质的履约、更加清廉的团队，为公司的高质量发展书写更加精彩的篇章。