为持续深化产业工人队伍建设改革工作，第一分局聚焦产业发展需求，以“小切口”促进“大变革”，从能够施行，能够推动，能够取得实效出发，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，强化组织领导，完善制度机制，创新工作举措，凝聚改革合力。通过切实抓紧抓好产改工作，更好地团结动员广大产业工人担当新使命、建功新时代，为分局传统主业施工储备坚实的骨干力量，为分局的业务拓展和可持续发展提供有力支撑。

聚焦思想政治引领，筑牢产改“压舱石”

坚持分局党委对产业工人队伍建设改革的集中统一领导，成立产改工作领导小组，以思想政治引领为核心，以技能提升和权益保障为支撑，制定落实深化产业工人队伍建设改革意见的具体措施和工作清单，并定期召开专题推进会，细化目标任务、明确责任分工，形成了党委统一领导、工会牵头抓总、各部门共同参与的工作格局，确保改革方向不偏、力度不减。

始终把思想政治建设摆在产业工人队伍建设改革的首要位置，通过开展专题学习、主题宣讲等活动，将党的创新理论精准传递到产业工人中，引导他们深刻领悟改革的重大意义和目标方向。以理想信念教育为根基，增强产业工人的政治认同感和归属感，让他们在改革进程中始终保持正确的价值导向。同时，结合实际工作场景，把思想引领融入日常管理和技能提升全过程，使产业工人在思想上与改革同频共振，行动上与目标同向发力，为产改工作稳步推进提供坚实的思想保障和精神动力，确保改革航船沿着正确航向行稳致远。

聚焦岗位建功，激活产业工人“源动力”

以劳动竞赛点燃奋斗热情。坚持竞赛项目与生产经营目标相结合，在哇让施工局开展“建功十四五 奋进新征程”重点工程劳动竞赛，形成“全员参与，人人争先的”良好氛围，激发全员劳动热情和创造活力，在劳动竞赛中淬炼本领，在技术攻关中彰显担当，在绿色转型中勇立潮头。目前，哇让抽水蓄能电站进场1号桥梁架设全部完成、上下水库连接公路2号隧道全线贯通，竞赛成果显著。

以创新平台驱动成果转化。大力推进职工创新工作室建设，以“引领+团队创新”模式为抓手，充分发挥工作室的示范引领作用，带动成员及各部门深耕管理创新、服务创新、理念创新，形成多项可复制、可推广的创新成果。

以专业团队夯实技术根基。分局筑坝技术（土石坝）团队多年来专注于面板堆石坝施工技术研究与创新，秉持“开挖就是雕刻，浇筑就是雕塑”的理念，以“惠勇劳模工作室”及“王建忠劳模工作室”为核心，在纳子峡、蓄集峡、羊曲等多个项目中深耕，构建起“管理+技术+技能”三级人才建设体系。团队成果丰硕，获省部级工法4项、青海省现场管理星级评价五星级现场1项、创新管理成果2项、实用新型专利6项、微创新技术大赛成果1项、品牌故事三等奖1项、QC成果28项、“五小”成果15项、“合理化建议”23项，8项发明专利在申。掌握200m级面板堆石坝施工关键技术，推动水利建设理念革新，实现“控制自动化、信息数字化、通信网络化与运行智能化”集成。

以技能比武锤炼过硬本领。6月23日，尚义施工局联合尚义县总工会，开展了“匠心铸就精品，技能点亮未来”多工种技能比武大赛。聚焦工匠精神培育、安全意识强化、作业流程规范，为电焊工、架子工、模板工搭建竞技交流平台。参赛人员通过技艺切磋、经验分享，拓宽技术视野、提升技能水平，推动项目技能与安全标准双提升。

聚焦技能培养，筑牢产业工人“硬本领”

深化校企合作，建强储备梯队。分局通过盘点砂石拌合系统产业团队现状，精准补充紧缺技能岗位人员及多岗位适配专业人才。与青海省技师学院、杨凌职业技术学院、黄河水利水电职业学院等院校签订合作协议，明确培训方式、内容、期限、费用及双方责任，确保学徒在分局实践的同时，可到培训机构接受系统、针对性的专业知识学习与技能训练，构建“实践+理论”双提升的培养模式。

传承匠心技艺，完善培育机制。分局持续推进内训师管理制度与师带徒制度，以“内训师授课+师徒结对”等形式，做好砂石拌合系统产业工人专业技能的传承与发扬，搭建技能岗位人才阶梯式成长通道。并围绕重大项目和工程开展多形式的劳动竞赛和技能竞赛活动，建立以企业岗位练兵和技术比武为基础，形成培训、练兵、竞赛、晋级“四位一体”技能提升发展模式，以赛代训的方式培养人才。

畅通发展路径，激发成长活力。依托《中国水电四局职业发展通道》管理办法，构建一线员工从新任到合格再到优秀的快速成长路径；推进“学历证书+若干职业技能等级证书”制度试点，建立职业资格（技能等级）与薪酬挂钩机制，激励产业工人主动提升技能素质。

聚焦权益保障，厚植产业工人“幸福感”

畅通民主渠道，激活主人翁意识。分局始终将维护产业工人合法权益作为改革的重要落脚点，在保障民主权利方面持续发力。定期召开职工大会与工会会员大会，让产业工人充分参与到制度制定的全过程，切实增强其主人翁意识。通过畅通意见反馈渠道、设立民主监督岗等方式，有效保障职工参与民主管理、民主监督的权利，让每一位工人的声音都能被听见、被重视。

厚植关怀底色，提升幸福感归属。建立职工健康档案，定期组织体检和健康讲座，为一线工人配备符合安全标准的劳动防护用品，改善施工现场食宿条件与工作环境。针对异地务工人员子女入学难、探亲出行不便等问题，主动对接地方搭建帮扶平台，让产业工人在获得劳动报酬的同时，感受到组织的关怀与温暖，真正实现 “劳有所得、病有所医、困有所助”，从心底里提升幸福感与归属感。

下一步，第一分局将持续深化产业工人队伍建设改革工作，坚持目标导向，不断激发产业工人投身推动高质量发展的积极性、主动性、创造性，以更加坚定的决心、更加有力的举措，全方位推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。