2025年，唐河治理工程（清苑区段）施工项目以“廉洁示范项目”创建为契机，着力打造“清廉四局”党风廉政建设品牌，按照分局纪委“五全五坚持”的创建工作路径，完善工作机制、严格卡控关键环节，大力弘扬“筑廉、识廉、倡廉、崇廉、践廉”的清风导向，促进廉洁从业进工地、进项目，努力营造尚学笃行、风清气正、全面从严、高质量发展的良好政治生态，为项目良好履约保驾护航。

思想筑廉 让清风正气入脑入心

问渠哪得清如许？为有源头活水来。项目部始终坚持以思想教育为“源头活水”，通过强化理论武装、深化警示教育、涵养廉洁文化，持续清风正气、固本培元，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

思想领航，把稳方向之舵。项目部依托“三会一课”、主题党日等载体及工作会、技术交底会等平台组织全员学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，促使党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育部署会、专题研讨会及总结会，深化党员干部对中央八项规定精神的理解与认识。组织党支部书记及领导班子围绕工程分包、采购租赁、资金拨付等重点环节讲授专题廉洁党课，切实将理论学习成果内化于心、外化于行，转化为保障工程建设安全、优质、高效的行动自觉。截至2025年11月，项目部共开展政治理论学习11次，党支部书记及领导班子讲授专题党课6次，组织签订廉洁从业承诺书15份。

常敲警钟，绷紧纪律之弦。项目部紧盯关键节点、重点领域、关键人员，深化廉洁教育，在端午、中秋、国庆等节假日来临之前，发送廉洁提醒短信43条。组织观看《反腐为了人民》等警示教育片4次，开展节前廉洁谈话3次，切实将纪律规矩意识刻印于心。此外，项目部结合自身实际，梳理廉洁风险点30个，建立本项目《廉洁风险防控清单》，明确廉洁风险岗位及其在岗人员名单，拟定风险防控措施，开展廉洁风险防控工作交底。定期对风险清单进行排查，让廉洁风险无处遁形，进一步筑牢了党员干部防腐拒变的第一防线。

文化扬帆，激荡清风之力。项目部始终坚持“阵地有形、文化育人”理念，充分整合现有空间资源，构建了“读书角+文化长廊+岗位阵地+廉洁主题屏保+施工现场”五位一体的廉洁文化矩阵，设置廉洁提醒桌牌12个，准备各类廉洁书籍、报刊40余册，廉洁文化展板20余块。组织策划并拍摄廉洁短视频——《围》，加强廉洁文化浸润，该作品获得公司“清廉四局”廉洁微视频征集评选展播活动三等奖。组织党员、青年团员前往保定革命纪念馆、保定市中国共产党员日记博物馆等红色基地，在重温革命岁月的过程中进一步阐明纪律规矩，筑牢纪律底线，累计参与人数35人次。

机制促廉 护航项目行稳致远

矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。立足工程建设全周期，项目部通过严格建章立制、规范内控环节、强化监督网络三维发力，织密全过程廉洁防护网，为工程项目行稳致远注入坚实保障。

制度固本，织密防控之网。在公司、分局核心制度基础上，项目部‌紧密围绕土方工程量、分包管理复杂等特点，量身建立健全涵盖生产、分包、采购、财务、人事等各环节的规章制度68项。加强制度宣贯，落实岗前合规性流程培训，提示岗位廉洁风险源、风险点，以制度管人、管事。严格执行“三重一大”决策制度，工程分包、物资采购等事项均通过班子成员集体研究决策。2025年1-11月，召开党政联席会9次，集中决策研究“三重一大”事项12项。建立健全联防联控机制，与清苑区水利局和北店乡政府签订了《廉洁共建承诺书》，明确双方在廉洁从业、诚信合作、风险防控等方面的责任与义务，引导双方干部职工坚守廉洁底线、规范履职行为，实现了从“单向管理”到“双向协同”的转变，形成了“上下联动、内外协同、齐抓共管”的工作格局。

流程锁权，防范微腐之渐。项目部强化物资采购、资金支付等环节的审核把关，刚性落实“三个不准、八个严禁”。在物资采购环节，科学合理性制定设备物资采购计划，严格执行公司集中采购制度和设备租赁管理规定，主材均通过公开招标的方式进行采购，二、三类辅材通过电建商城进行采购，线上招标采购率99.84%，杜绝线下采购，保证采购过程合规合法，纪检员对采购过程进行全面监控和管理，共参与监督招标8次。在资金支付环节，项目部坚持“共享审批流程未走完不付款”，定期召开资金分配会11次，通过“三重一大”决策大额资金支付2次，因资料有误等原因退回分包结算共10余次。在合同签订方面，注重业务合同与保廉合同同步签署，自项目开工至今，项目部累计签订设备物资采购合同8份，签订分包合同25份，共签订保廉合同33份。加强分包商履约考核，根据履约评价制度要求，对分包、供应单位严格依规开展考核，截至2025年10月，项目部已经完成第三季度分包季度报表填报及履约评价，累计对27家分包队伍进行了评价。

严肃监督，激活拒腐动能。项目部紧盯项目领导班子成员，尤其聚焦项目经理廉洁从业情况，纪检员主动跟进监督，重点监督是否存在利用职权谋取私利，违规干预、插手工程分包、物资设备采购、设备租赁、资金拨付、变更补偿等违规违纪行为。在项目营地设置厂务公开栏，廉洁公示栏，定期对公务用车使用、废旧物资处置、分包商选定、接待用餐、食堂收支、礼品礼金收取等情况进行公开。针对分局督导组就公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神、公司年度党风廉政建设和反腐败工作要点落实情况及推进全面从严治党等工作情况提出的意见建议积极整改并形成整改报告，同步推进督导提出的问题“举一反三”，确保同类问题再次出现。

团队践廉 以铁军担当筑牢拒腐长城

项目部深知“白袍点墨，终不可湔”的道理，团队廉正如素绢，一人染瑕损全员。为此，全体员工着力构建梯队共进、铁纪同守的廉洁共同体。

先锋攻坚，激活实践之力。在党建引领赋能创效方面，项目部聚焦施工生产中的难点堵点问题精准发力。针对保定唐河治理项目施工区域广、工艺要求高、工期紧等挑战，党员带头钻研先进施工技术，组织开展“提高堤防基础一次验收合格率”QC质量攻关活动，被评为青海省第47次质量管理小组技术成果二等成果。在青年团队创新攻坚方面，针对传统管道修复施工成本高的现状，项目青年团队探索“城市管网非开挖修复中静压裂管工艺”，该创新工艺被评为第六届青海省质量创新与质量改进二等成果。

青蓝相继，勤廉兼优展现铁军担当。针对唐河治理工程（清苑区段）范围内电力迁改、环保管控等多重外部制约工期因素，项目部逐项对接、动态跟进，最大限度降低对施工进度的干扰，全力保障工期目标受控。项目建设区域内电力迁改涉及多主体、产权复杂，迁改方案论证耗时久，迁改工作推进缓慢，项目团队积极对接区水利局和电力迁改单位召开15场专项协调会，提交8份报告单及15份迁改影响资料，在推进电力迁改的同时，也为工期索赔打好了基础。此外，项目地处京津冀地，区大气扬尘管控严格，施工环水保要求高，部分时段土石方挖装运施工受到了一定影响，对此，项目部现场配置雾炮机、洒水车等环保设备，调整施工计划避开高管控时段，有效化解难题，把不利影响降到了最低。

家风聚力，厚植正本清源。项目部高度重视家庭在廉洁建设中的重要作用，组织开展了廉洁主题创意手工暨“小候鸟”亲子互动活动，邀请家属共同参与。通过共同完成廉洁手作、撰写廉洁寄语、递送廉洁家书等环节推动廉洁理念融入家庭，组织领导班子及各部门负责人签订《家庭助廉承诺书》11份，通过签订《家庭助廉承诺书》引导家庭成员共同守廉、助廉，构筑坚固的家庭廉洁防护网。

交往有界，筑牢亲清底线。项目部坚持主动作为、靠前服务，不“以包代管”，不“跑冒滴漏”，不做“甩手掌柜”。当协作队伍在项目推进过程中面对征迁困局与村民阻工问题时，项目部即时建立沟通协调机制，党员干部带头分段、分乡镇包保，积极对接区政府和乡镇，征地与施工同步展开。针对部分对征地拆迁问题，派专人走村入户组织协调会21场，以“一户一议”的方式协助政府解决具体问题，截至2025年4月中旬完成了大部分征地交付，为协作队伍扫清建设阻碍，切实保障项目建设进度稳步推进。同时，严格执行收受礼品礼金登记上交制度，建立收受礼品礼金台账，督促全体员工在同分包商的交往中坚持清白纯洁、遵纪守法，不搞吃拿卡要，不搞利益交换，通过诚信合法经营获取自身正当利益。

清心为治本，直道是身谋。秀干终成栋，精钢不作钩。唐河治理工程（清苑区段）施工项目将继续高扬“廉洁”旗帜，推动建设者们既守得住清正的“红线”，又卯足干事的“劲头”，以精益求精的工匠精神、求真务实的工作作风打造精品工程，让廉洁之光照亮工程建设全过程。