办公桌前奋笔疾书，他字斟句酌地分析着数据台账，工地上步履匆匆，他细入毫芒地核检设备、盘点物资。那些被晒褪色的安全帽下，藏着一本立体的物资百科全书：公司2024年度设备物资管理先进工作者——孙成凯。

“问我为什么记得每一颗螺丝钉，答案说明一切。”六载寒暑，他将青春淬炼成一把标尺，以锐意创新的姿态，不断压降采购成本、盘活积压物资、提高周转效率，在物资管理领域交出了一份亮眼的答卷。

开拓进取：他是勇闯新局的“拓荒能手”

2019年对于孙成凯而言，是一个值得铭记的年份。在这之前，他还是一名人资管理专员，“拴心留人、人员培育”是他的主要工作。而这一年分局设备物资管理岗位空缺，他主动开启了职业生涯的“二次创业”——成为一名物资管理人员。

“面对堆积如山的设备台账，我突然领悟了‘兵马未动，粮草先行’的深意，材料、设备说是项目生产的‘生命线’一点也不为过。”回忆第一次接触物资管理工作时，孙成凯这样说道。从报验单的规范填写到敏锐抓取实物信息与台账数据的毫厘之差，那些曾经晦涩的设备名称，在时间的磨砺中逐渐变得清晰可辨。六年光阴里，他始终以谦逊姿态全身心投入，不断积累沉淀，逐渐从对物资管理一知半解的新手，成长为设备物资管理领域独当一面的行家里手。

在系统研习基础业务知识的同时，孙成凯还高度重视管理制度的体系化建设工作。在保定唐河治理项目工作期间，他深入钻研公司和分局的制度规范，并结合项目实际相继主持制定了《项目部物资管理办法》等13个制度，成立了项目材料核销领导小组、集中采购评标、定标领导小组等5个管理机构，以完备的制度保障体系与科学化运行机制，构建了全流程、标准化的管理框架，有效实现了项目设备物资管理的规范化、精细化与高效化。

他常说：“路要一步一步走，工作要尽心尽责做。”在职业生涯的角色转换中，他用行动诠释着：答案在纸上，也镌刻在每一个坚实的脚印里。

问题引领：他是运筹帷幄的“成本管家”

答案诠释结果，但问题才会启迪方向。物资工作的降本增效之道，始于问题意识的觉醒，成于实践智慧的积累。如何做好物资采购工作才能真正达到降本增效的要求？孙成凯有自己的答案。

在他手中，每一份物资需求计划都要经过严谨的“三步走”流程：首先标注规格、材质等参数比对现场实际需求，接着比对现有库存表平衡采购量，最后编制详实的采购方案呈报审批。这套千锤百炼的物资采购流程，如同精准运转的齿轮，不断盘活积压物资，提高周转效率，有力压降了项目的采购成本。

此外，他始终保持着对材料市场的高敏感度，灵活运用电建商城，定期收集建材市场的价格信息，对比分析不同供应商的报价差异，并充分利用电建集采等信息价平台，全方位了解采购物资在不同地区和时期的价格及资源分布情况。依靠经验的积累，他总能找到性价比更高的采购时机。2024年9月，在洞察到螺纹钢价格即将进入上行通道时，为防止对项目预算和利润空间构成威胁，提前锁定三个月用量，为项目节省了可观的采购成本。

在混凝土采购过程中，面对令人眼花缭乱的混凝土市场，孙成凯和团队进行了一场精细入微的甄选之旅。找货源、算运距、比服务、重价格，他们从每一处细节入手，通过项目部自建、租赁、直接采购三种途径进行成本对比分析，准确测算混凝土成本，以此为筹码与供应商切磋谈判，最终将采购成本控制在最低点，为项目创造了盈利空间。

以身作则：他是躬身垂范的“行动标杆”

物资有序，人生亦然。项目物资部的同事提起孙成凯时说：“他做事较真得很，那股子轴劲儿上来，九头牛都拉不回来。”对此，孙成凯只是笑笑。在他看来，物资管理是门需要“锱铢必较”的精细活。“省下一块钱就是实打实地赚了一块钱，”他总这样说，“把好材料入口关，严格控制损耗，这些看似琐碎的工作，都是在切切实实地保障项目效益。”

物资部作为项目部抵御贪腐侵蚀的前沿阵地，每一次与供应商的接洽都如同行走在利益与原则的钢丝上。他始终秉持着清醒的认知——商业合作绝非你输我赢的“零和游戏”，而是携手共进的价值共创，他更将“廉洁”二字化作高悬的明镜，日日擦拭，时时警醒。孙成凯深知，只有自己做到高标准、严要求，才能带动团队共同进步。他从到货量、领用量、库存量、实耗量“4量”入手，充分利用prp系统，严格监督落实材料进场验收、损耗核算等各项流程，确保物资管理全链条可控、数据真实可追溯。

在材料进场验收前，提前准备采购合同、供应商资质、质检报告等电子档案，验收时对照到货计划单逐项核对材料名称、规格型号、数量以及交货时间，确保每一批进场材料都做到“货单一致、质量达标”，这种细致入微的工作方法，既提高了验收效率，又为施工质量把好了第一道关卡。在损耗核算方面，孙成凯依托物资核销台账数据，通过动态对比机制，按月分析实际消耗与计划的差异，精准掌握工程量、物资以及机械设备的使用情况，将材料损耗管控提升至毫米级精度，实现材料损耗的精细化管控。此外，他将现场例行检查看作优化工艺的契机，实时指导作业队伍及管理人员改进施工工艺与管理措施。一旦发现潜在损耗点，立即要求施工队限期整改，经复查合格后方可进入下一道工序，确保材料损耗在施工全流程中得到有效遏制。

翻看孙成凯走过的漫漫长路，他身体力行地诠释着：答案在每次仪表记录的数据里，在巡检时脚下飞扬的尘埃中，更在扛起责任的坚守里，在为同行者照亮的行动中。