面对当前复杂多变的市场环境与高质量发展的内在要求，市政工程分局上下紧紧围绕公司部署要求，聚焦项目建设、实施多维攻坚，夯实发展根基，于变局中开新局，在实干中创实效，全面推动各项业务提质增效，为圆满完成年度目标任务、实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。

深耕市场、优化布局，筑牢业务发展“基本盘”

强化战略引领与精准布局，夯实市场根基。分局紧扣公司战略，锚定“坚守基础、广拓市政、精品房建、深耕新能源”主线，聚焦京津冀、华中、西部核心区域，拓展新疆、四川等潜力市场，形成精准化区域布局。业务上聚焦水资源与环境、城市基础设施两大核心主业，培育能源电力为战略增长极，避免“散杂化”发展。通过强化与区域总部、地方政府及电建平台公司的协同，深耕水利工程、水环境治理等优势领域，实现资源向高潜力市场和优质业务倾斜，推动市场“精耕细作”。

深化“两场”联动与品牌建设，实现精准营销。创新营销思路，推行高端营销与“一项目一策”策略，分局党政一把手牵头对接重点业主与设计院，优化营销部门架构，规范投标流程。强化市场经营与项目现场联动，以优质履约支撑市场开拓，雄安电建智汇城、新疆新能源等标杆项目凭借高质量建设赢得荣誉，为后续市场开发奠定基础。同时依托项目实践提炼技术优势与管理经验，反哺营销环节，形成“履约创品牌、品牌拓市场”的良性循环。

严控风险与聚焦优质项目，保障经营效益。坚持风险可控、效益优先原则，严格标前评审与前期策划，强化经济效益核算，主动筛选信誉良好、潜力可观的优质项目。重点承接洞庭湖堤垸加固、新华乌什储能等重大工程，集中优质资源保障履约，从源头规避经营风险。建立分包商履约评价制度，选择专业合规的合作方，为项目盈利与顺利推进筑牢基础。

坚持国际优先战略，推动数字化转型赋能。稳步推进国际化经营，总结伊拉克项目经验，培育国际营销队伍，力争突破国际市场。布局战略性新兴业务，涉足节能环保等领域，为业务增长注入新动能。深化数字化转型，推广BIM技术、智慧工地应用，以数字化工具提升市场竞争力与项目管理效率，全方位夯实业务发展根基。

强化履约、数智赋能，打造精品工程“新名片”

严守质量安全底线，筑牢工程管理根基。实施“网格化+全过程”现场管理模式，将质量责任细化至每个作业单元，从原材料进场检验，到每一道工序完成后的自检、互检、专检，层层把关，确保工程质量达标。通过体系内审，夯实管理根基。分局采用文件审查与现场核查相结合的方式对6个在建项目开展质量体系内审。质量内审累计发现并整改管理漏洞67项，有效推动制度执行。同时，建立PDCA循环改进长效机制，持续完善质量管控体系，为工程质量提升筑牢坚实基础。对分局4个在建项目开展联合巡查，巡查期间共提出问题124项，并明确整改时限与责任主体，整改率100%。通过巡查，进一步强化了项目过程管控，有效排查并防范了各管理环节的潜在风险，安全环保隐患得到及时整治，质量与进度管控更贴合节点要求，为后续项目高效推进、分局年度目标达成提供了有力保障。

推动数智技术应用，提升项目精益管控水平。分局全力推动“数智+工程”业务落地实施，提升项目精益化管控水平。洞庭湖项目在软基处理施工中采用多项信息化监测系统，实时监控数据，保障施工质量。基础处理项目运用智能化灌浆系统，实现灌浆全过程自动化，加快施工进度。河湟新区冷链物流仓储建设项目引进智能货梯施工技术，其通过自动化调度实现24小时运行，施工物资运输效率较传统货梯提升约40%；智能监控与防错系统规避人为失误，使施工安全风险降超60%；无人值守省人力，结合能耗优化算法让运行能耗降约25%，实现高效、安全、节能目标。

强化科技创新与成果转化，驱动转型升级。在科技管理方面，分局强化技术总结，加大成果转化力度，对先进性成果积极申报专利、工法、科技进步奖等，进一步提高分局创新机制和各项管理水平。分局积极推进施工技术创新与总结工作，精心组织完成14项工法总结，内容涵盖建筑施工、水利工程、管道修复等多个领域。获授权实用新型专利4件。已申报受理实用新型专利11件，受理发明专利3件，已开展科研立项5项。分局将持续加大科研投入，加快科技创新，努力实现企业转型升级、提质增效。

精益管理、合规护航，提升项目价值“创效力”

规范合同全流程管理，严控法律经济风险。为规范合同全过程管理，分局建立了从合同评审、履行到变更索赔、结算封闭的标准化流程。在合同评审阶段，重点审查相对方主体资格、资质、支付条件等风险，及时制定防范措施。履行中严格按约办理结算，确保工程量及时签认。特别加强分包合同管理，通过细化《分包招标投标管理办法》等制度，督导招标计划与分包策划科学制定，并依托数智化采购平台，实现分包招标计划在线审批与执行跟踪，提升招标效率与合规性，严防法律与经济风险。同时，针对尾工项目，强化分包合同清算与人员退场管理，并聚焦项目竣工决算推进缓慢等实际难题，推动遗留问题解决，实现闭环管控。

构建动态成本监控体系，提升成本控制力。着力构建项目成本动态监控体系，以审批通过的《前期策划成本测算方案》为基准，要求各项目每月开展成本执行与策划目标的对比分析。每月选取典型项目重点剖析，实施三方面精细管控：一是严控管理费，通过纵横对比识别异常，联动人力部门优化冗员、压降开支；二是穿透分析人工、材料等直接成本，定位盈亏根源；三是将典型项目作为样本，在月度会议中集中研讨共性问题，形成专项建议，为后续项目管理提供数据支撑。由此形成“监测－预警－分析－纠偏”闭环，提升成本控制力与项目价值创造力。

坚守依法合规底线，构建规范透明经营环境。坚持依法合规经营，将合规审查作为刚性要求嵌入采购、分包、结算等关键业务流程节点，实现全流程合规管控。通过定期开展覆盖各项目的合规自查与专项巡查，系统排查资质匹配、合同履约、资金支付等重点环节风险。同步深化廉洁项目建设，通过签订廉洁责任书、设置举报渠道落实“不敢违规”，通过优化审批权限与流程锁死“不能违规”，通过常态化警示教育筑牢“不想违规”的思想防线，全面构建规范透明、风险受控的经营环境。

党建引领、凝心聚力，激活项目建设“红引擎”

推动党建与业务深度融合，赋能项目建设。持续深化落实“党建+”模式，坚持将安全生产、质量管控、科技创新等作为党建工作着力点，融入项目建设全过程、各环节，各支部严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等党的组织生活制度，各项基础工作开展扎实有效，促使和带动分局广大党员围绕中心工作、在重点任务上展现新作为、取得新成效，确保党建与业务同部署、同落实，激发党建内生动力，推动项目建设提质增效。认真贯彻落实公司“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，引领带动各党支部聚焦创效目标、分类施策，按照“一项目一策”原则，紧盯项目管理策划、成本控制、分包管理、结算管理及变更索赔等重点工作，科学制定创效方案。以“双满意”实践赋能分局发展新格局，结合分局年度重点任务，通过分局“两会”、专题会等形式，推动解决项目建设过程中遇到的难点堵点，在提高服务质效的同时推动问题取得有效解决。

发挥党员先锋作用，攻坚急难险重任务。围绕项目急、难、险、重任务设立“党员先锋岗”，积极推进“党委创品牌、支部抓特色”创建，党员立足岗位、善作为、创佳绩，其中基础处理项目部充分发挥党员干部和青年团员在技术创新、关键技术攻关等作用，成立“创新攻坚小组”，制定《超深孔帷幕灌浆专项施工方案》，通过对孔斜、孔位等不断进行实时监测和动态调整，控制孔位偏差，保障顺利施工。加强党对团青工作的领导情况，各团支部以“青年突击队”为载体，聚焦项目生产过程中“急难险重”任务，紧抓黄金施工期，确保项目施工安全有序。保定唐河治理项目部这支平均年龄32岁的青年队伍，面对进度滞后问题，项目青年团队拒绝“等、靠、要”，党员干部发挥模范带头作用，分施工段、分乡镇进行责任包保，建立高效的沟通协调机制，采取“日对接+周调度”的模式，主动协助保定市清苑区河道工程维护服务站开展临时占地分户工作，共同疏通征拆占地的难点堵点。

强化思想引领与团队建设，凝聚攻坚合力。围绕改革难点、生产经营重点、职工关注热点等有针对性地开展形势任务教育和思想政治工作情况。分局党委高度重视精神文明建设，严格执行有关规定，在项目建设过程中，党委、工会把精神文明建设与行政、党建工作同步实施。落实职工慰问、困难帮扶长效机制，组织健康体检、节日送温暖、“夏送清凉”等活动。开展趣味运动会、节日文体活动等，丰富职工业余生活，缓解工作压力，营造了积极向上、团结协作的企业文化氛围，凝聚了团队合力，将党的政治优势、组织优势转化为项目的执行优势和攻坚优势。

展望未来，市政工程分局将继续保持战略定力，坚持问题导向与目标导向相结合，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，不断巩固和增强持续向好发展态势，确保全面完成各项目标任务。