2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋定之年。站在这一承前启后的关键节点，南方公司凝心聚力顶压前行，在市场开拓中勇闯新路，在项目履约中精益求精，在提质增效中深挖潜力，用实打实的业绩，为“十四五”收官之战挥毫添彩，为“十五五”谋定之路铺就坚实基石。

锚定“水能城”布局 解锁发展新空间

“从传统基建赛道到‘水、能、城’全域布局，从单点机会营销到多区域深耕拓展，‘十四五’期间我们的市场版图持续扩容，核心密码就是战略锚定与精准发力的双向赋能。”南方公司市场营销负责人的总结，精准勾勒出企业转型拓市的清晰路径。

作为中国水电四局扎根粤港澳大湾区的核心前沿阵地，南方公司紧扣“十四五”战略部署，构建起“区域专职深耕 +重点项目专班+属地履约拓市”的立体化营销体系。在南方、北方、东南、西南四大主营区域，7名专职营销人员分片驻守一线，针对上海电力、三峡江苏能投等重点业主组建专项工作专班，实行“一对一”精准对接；依托茂名袂花江综合治理工程、环北部湾水资源配置工程、南大水库等项目的优质履约口碑，以“现场保市场、履约赢信任”的思路深耕属地，成功撬动鉴江干流（茂名段）治理、环北部湾水资源二期、广州东部水源等一批重点项目的前期跟进工作，形成 “在建项目树标杆、潜在项目拓增量”的良性循环。

新丰抽水蓄能项目的“破冰之战”，成为南方公司切入新领域的标志性事件。“为了拿下这个项目，南方公司营销团队连续3个月泡在业主单位，从技术方案优化到工期承诺，前后修改了12版材料。”市场营销中心主任回忆，抽蓄项目技术要求高、竞争激烈，团队不仅联动技术部门提前模拟施工流程，还针对业主关注的“智慧建造” 需求，嵌入 BIM 数字化管控方案，最终在2025年7月3日成功中标新丰抽水蓄能电站通风兼安全洞、进厂交通洞及辅助道路工程，实现了在抽蓄领域的“零突破”。

2025年8月4日，南方公司成功中标中国建设银行贵州贵安新区数据中心及大数据应用示范基地项目 (一期)（ME-01-01 地块一期）220kV 变电站工程施工项目，更是团队 “啃硬骨头”的成果。该项目作为国家数字经济发展的重要载体，旨在打造大数据业务主生产中心、高性能算力中心、智慧生态中心和核心数据备份中心，技术标准高、协调难度大。营销专班主动对接，用专业方案与务实态度赢得业主信任。11月14日再传捷报，成功中标茂名市城区供水管网改造扩容提升工程 (二期) 勘察设计施工总承包项目，进一步巩固南方公司在粤西水利基础设施建设市场的布局优势，以实际建设成果强化区域品牌影响力。

精准管控提质效 筑牢履约硬支撑

“以前项目推进靠‘经验判断’，现在靠‘数据说话’，从前期策划到过程管控，全链条数字化让履约更高效、更创效更精准。” 在环北广东工程项目现场，项目经理指着实时更新的履约数据看板介绍。该项目上半年埋管突破20千米，正是南方公司“数智化履约”的生动写照。

南方公司将“数据驱动”贯穿项目管理全过程，构建起 “全覆盖、三阶段” 策划模式，形成“策划先行、事中控盈、事后稳赢” 的闭环管理体系。每月1日的月度履约例会成为固定动作，通过深度剖析“人、材、机”关键要素，对比分析项目形象、产值、工程量匹配度，用数据精准定位管理短板，动态调整资源配置。福建漳州项目全面完工、河北保定三标项目首批楼栋交房、沈阳汽车城项目实现首次封顶等重要节点目标的顺利达成，彰显了精准管控的实效。

环北广东工程湛江分干线鹤合段35.9公里埋管段是关键战场，密布40余处高压线、3公里超30%陡坡，传统施工依赖大型履带吊，人工对接精度不足、易损管材。如今，全智能管道安装台车投入使用，搭载240千瓦动力单元，可承载安装75吨PCCP管，日平均安装10节、最高 12 节，较传统方式日均多完成5节，累计节约投资 288 万元，缩减工期超 6 个月。

技术保障是履约的核心底气。南方公司严把方案审核关，建立危大工程清单并每月验证执行情况，为项目安全高效推进筑牢技术屏障。在数字化转型的浪潮下，依托设备物资数据库系统，规范材料统计口径，深化材料核销分析，虽仍存在计划精准度不足等问题，但通过持续优化，已有效遏制材料不合理损耗，为项目“节流”打下坚实基础。

清单管理筑防线 擦亮安全金名片

“内审观察项同比减少64.6%，排查治理隐患1223项，6个项目部领导班子班前会参加率100%，安全防线越筑越牢。” 南方公司安全管理部门的统计数据，彰显了企业对安全生产的极致追求。

南方公司始终将安全作为发展的前提，构建起 E&OHSMS 安全管理体系，以清单化管理推动安全责任落实。聚焦班组安全源头管控，完成 91个班组 “人机料法环” 复核验证，实现全覆盖无死角；结合重大事故隐患判定标准，开展18 场次 “应知应会” 培训考试，219 名管理人员与 699名一线作业人员参培，全员安全素养显著提升。

河北保定项目的“智慧安全”实践 成为行业标杆。该项目引入 “AI 视频监控 + 智能安全帽” 系统，通过 AI 算法自动识别未戴安全帽、违规吸烟等行为，累计预警安全隐患 47起；智能安全帽内置定位与语音功能，班组长可实时调度作业人员，在一次深基坑施工中，通过语音指令及时制止了 1 名工人的违规攀爬行为，避免了安全事故。

“每天开工前的班前会，项目班子都会到场，和我们一起梳理风险点，安全感特别足。” 钢筋班组组长张师傅说。正是凭借扎实的安全管理，河北保定项目荣获保定市 “三星级智慧工地示范工程”，重庆万盛项目也顺利通过“市级建筑安全文明工地”验收。

红色引擎聚合力 锻造发展硬队伍

“党建引领每个项目平均节省 100万，截止10月底已累计节省 2566.88万元，党建‘软实力’正转化为发展‘硬支撑’。” 南方公司党委负责人介绍的党建与生产经营融合成果，生动诠释了“红色引擎”的强大动力。

紧扣“十四五”党建引领要求，南方公司深化 “双引双建” 提升年活动，推动党建与生产经营深度融合。通过 “党建 + 降本增效”“党建 + 项目攻坚” 模式，指导32个项目深挖降本创效点；落实基层减负要求，会议数量同比减少43%，文件数量同比减少14%，让干部职工有更多精力投入实干。针对巡视巡察、审计反馈的问题，制定持续整改措施，完成率均超90%，修订完善制度29项，以整改促提升，营造了风清气正的发展环境。

“党员先锋队”的旗帜在各个项目飘扬。广西环北项目组建““征拆专班”，与村镇党员干部一起，挨家挨户走访，用真心、耐心和智慧，解开了征拆工作中的一个个“千千结”，为工程顺利推进破解一道道难关。在环北广东工程项目， 顶管工区党员先锋队攻克“上软下硬” 复合地层难题，提升日均顶进效率；泵站施工党员责任区创新焊接工艺，让钢结构焊缝合格率跃升至90%……“党旗插在哪里，攻坚力量就聚到哪里，难题就解决到哪里。

人才培育方面，优化薪酬与岗位管理体系，强化业绩导向。36名新员工完成轮岗（4 部门及以上占比100%），月度评分 92.76 分；完成 60 项核心制度培训，考试率 100%。推进职业资格取证，2025 年一级建造师报名297人，较 2024 年增长112人、增长率 60.5%。

站在新的起点，南方公司怀揣初心再出发，在“水、能、城”全域布局中勇立潮头，在高质量发展赛道上阔步前行，以更昂扬的姿态、更务实的举措，续写企业改革发展、砥砺奋进的崭新篇章。