雨后初霁，乌江泛起薄雾。推开办公室的门，王存成正伏在堆满图纸的桌前，阳光透过沾着雨痕的玻璃，在他微皱的工装上投下斑驳光影。

来之前，对王存成这个名字的印象，是同事们提到时尊称的那一句“技术大牛”，是档案表中发表的近二十篇论文、多项获奖的科研课题和长长一串荣誉名单。可见面那刻，却有些意外。他起身握手，笑容宽厚，带着西北口音的普通话听起来踏实而坦率，眼底有长期熬夜留下的淡淡倦色，却遮不住目光里的专注与热情。

一杯清茶，几摞图纸，两个小时的谈话中，他讲官地江畔的七年青春，讲叶巴滩公路隧洞建设中如何说服各方优化方案，讲白马工地如何克服“全、专、杂、难”的系统挑战。没有高谈阔论，只有一个个具体的问题、解决的方法以及跟团队如何一起啃下硬骨头的故事。聊到最后才恍然发觉，这位白马航电的总工程师，十七年来从未离开过施工一线。他的职业生涯，更像一部写在大地上的立体论文。

“图纸上的线，得在大地上站起来才行。”

大地初稿，练就“全科思维”

2008年夏天，雅砻江畔的官地水电站迎来了一位瘦高的甘肃小伙。家乡苍茫辽阔但贫瘠的黄土地教会他勤劳、务实，也埋下改变山河的种子。初到官地，师傅指着开挖支护作业现场对他说：“技术员的学问不在纸上，在每一次的作业循环中。”“要把自己当老板去思考，去干活。”他记下了，这句话也成了他职业生涯的启蒙。

“那时候是真‘老带新’，但更重‘放手’。”王存成说。他所在的团队实行“划面管理”，每人独立负责一个工作面，从技术方案、现场协调、进度控制及对上对下结算对账等，全部自己扛。“就像一个小老板，你得全面考虑，不能只盯着自己那一亩三分地。”

在震耳欲聋的拌合系统旁，他第一次独立负责一个工作面。左岸低线混凝土拌合系统，是当时公司在建的最大最先进的制冷拌合系统。夜色中，他依托现场作业所见所闻，勤学标准规范，温故知新；暴雨天，他风风火火踏进骨料输送廊道及竖井，检查施工进度及复核工程量。老师傅们常说：“这小子不一样，他不光用手干活，更用脑子干活。”

那是施工的“黄金时代”，工程量大、节奏快，“白天一把锁，晚上一盏灯”“白加黑、五加二”是常态。他从最基础的低线混凝土拌合系统土建建安做起，却不止步于“进步”——系统机电安装、河道岸坡防冲治理、消力池建造、坝体浇筑……什么专业都要学，什么专业都要干，什么专业都要懂。

七年时间，他从一个需要老师傅带着认图纸的技术员，成长为能够独当一面的部门主任。参与的大坝碾压混凝土施工创下单日浇筑强度11250立方米，单月最高升层12.5m的纪录，见证官地水电站提前三个月发电的历史时刻。也正是在这里，他养成了“做事之前先画圈”的习惯——把一个面的边界、职责、流程理清楚，然后沉进去，把它“吃透”。

团队首次应用“高碾压混凝土重力坝施工防裂方法和快速施工技术”时，他没日没夜地进行翻身高大模板的设计及计算、综合入仓方式的比选及落实、现场相关原始数据资料的收集、整理及汇总。这项最终获得电力建设科研技术成果二等奖的技术，为他写在大地上的论文，郑重地落下了第一笔。

四海取墨，积累“跨界能力”

在采访中我曾问他，走过这么多项目，哪个对他的能力提升最大，他认真想了想：“各有侧重。每一个项目都是一所学校，就像没有白读的书，每一页都算数。”

如果说官地赋予他的是“全面”，那么后来的项目，则不断为他叠加“跨界”的能量。

2014年，他调任西昌风电项目部总工。那是分局第一个高山风电项目，环境陌生、技术新颖。他带着团队住在临时板房里，白天勘测地形，晚上研究方案。山风呼啸的夜晚，他们围着一台老旧的电脑，反复推敲“集中开挖、集中备仓、集中浇筑”的组织模式。

在雪线以上高山地区，经项目建造工程实践教训，他创新提出“修好路，好干活；干好活，要集中”的生产组织管理模式，有效解决了因混凝土、风机设备运输不及时造成的各项质量事故及窝工等现象，为后续高山风电项目提供了宝贵经验。

之后的日子，他像一颗不断转场的棋子，却每落一子，必深扎一程。

在叶巴滩，他依托公路沿线地形地貌特点，带头响应建设单位诉求，提出调整隧洞线路方案，带着年轻人跑现场、改方案，实地勘测每一个关键点位，用详实的数据和可行的方案说服设计和业主，将5-1号特长隧洞由原设计1条优化为2条，新增施工便道，调整施工支洞布置，缩短关键线路650米，硬是把一条隧洞的工期缩短了半年，也让他领悟到“沟通的本质是双赢”。

在红鱼洞，他解决了围堰遗留问题，也是第一次接触沥青混凝土心墙坝，从零学起，最终配合团队确定了碾压混凝土配比。水库大坝最终捧回青海省“江河源”杯奖。

在拉哇，他面对超长特大导流洞的施工难题，推动编制管控手册、工序明白卡、微课件，为特长特大隧洞机械化、标准化、智能化施工培育了一支能业务精通、斗真碰硬、能打硬仗的青年干部及技术人员……

十三年间，从技术员到项目总工，14本鲜红的荣誉证书摞在箱底，“优秀工程技术人员”“金牌员工”“优秀工程技术干部”“劳动模范”……每本都浸着汗水泥浆。他不挑工程大小，不惧专业跨界，反而把每一次转变都视为扩展眼界、提升能力的机会，不断突破自己的专业边界。也正是这些经历，让他逐渐成长为一名既懂技术、又善协调、还能带队伍的“复合型选手”。

山河落笔，扛起“技术大旗”

王存成就像一枚不断蓄力的箭，从雅砻江官地水电站起步，辗转西昌风电、叶巴滩隧洞、红鱼洞水库、拉哇导流洞，最终扎进白马这片更广阔也更复杂的战场。

白马航电枢纽工程是一个以航运为主、兼顾发电的综合性大工程，涵盖水利、水电、道路、桥梁、房建、水运、生态治理等多个专业，施工界面复杂、协调单位多达三十余家，是真正的“巨系统”，集五大难点于一身：环境复杂、工期紧张、开挖强度惊人、环保压力大、协调千头万绪。

有人说，白马项目“太全、太杂，涉及面极多”。但王存成却觉得，这正是它最有价值的地方。

他果然成了那个“什么都能接得住”的人。

2023年7月12日，清晨的雾气还没散尽，他已经出现在白马乌江大桥的施工面上。“12.6米超大钢拱肋合龙段，吊装对接偏差不能超过2毫米”，他指着正在合龙的大桥对技术人员说。为了这个精度，他带着团队反复推演吊装方案，并带领测控成员细致复查大桥主拱圈合龙前标高、轴线偏差及气温等施工参数，引入BIM建模三维动态施工仿真等智能建造新技术，最终实现大桥主拱圈安全、高质、高效合龙。

右岸288m边坡治理规模宏大，他推动采用客土喷播代替植生袋生态防治技术，完成五万多平米的绿化恢复。

混凝土类型从常态到碾压再到沥青，他样样熟悉；明挖、暗挖、洞室、桥梁、道路……他全程参与。

无排架梯段循环开挖支护施工工法、特大大截面门式拉锚矩形桩施工关键技术、深V大风峡谷大跨度钢管混凝土拱桥关键技术无一不是大胆创新的尝试。

“他是我们工地的‘百科全书’。”一位年轻技术员说，“任何时候问他参数、流程、节点，他都能脱口而出。”

深夜，他的办公室灯总是亮着。窗外是寂静的山峦，窗内是他伏案的身影，桌面上摊开着十几本工程笔记，页角已经卷边发黄。工作以来，他在省部级以上期刊发表论文20篇，获得实用性专利15项，工法成果多项。他主持的《无排架梯段循环开挖支护施工工法》获青海省工法，并入选中国水力发电工程学会《2025年度先进实用技术重点推广指导目录》，还带出了十余名能独当一面的技术骨干。

但他从不把这些视为“个人荣誉”。

“工程不是一个人能干好的，得靠团队。”他说，“我的作用就是把经验传递下去，让年轻人少走弯路。”

江河定稿，传承“工匠之道”

十七年前，受兄长启蒙和工程专家型教师感召，王存成踏入水电行业。导师“十年内评上高工转任教职”的人生轨迹，曾是他心中的理想图景。而今，虽未走上讲台，他却以另一种方式践行着传承的使命。

“王总，这个桩基连梁钢筋表您审查一下？”年轻的技术员吴昊拿着图纸进来。王存成从满桌文件中抬起头，没有直接回答，而是指着图纸上的支护结构反问：“你干这个，你怎样干，最关心什么问题？”

这样的场景在项目部司空见惯。王存成培养年轻人有个特点：不给答案，只给思路。他推行“画圈管理”，给每个年轻人划定负责的“面”，鼓励他们像老板一样思考。“只有自己画过圈，才能知道哪里会碰头、哪里要补强。”他常说。

灯光下，他拿起红笔在图纸上圈出几个关键点：“箍筋焊接还是绑扎，桩基原外露长度够不够。”吴昊恍然大悟，连连点头：“明白了，我现场核实一下调整。”

在王存成看来，技术人员的价值不在于被动执行，而在于主动引领。他要求年轻人从边界划定、流程梳理到问题解决，全程主导工作面。“要把本子写厚，也要能把本子写薄。”这是他常挂在嘴边的话。工程开始时详细记录每个细节，工程结束时提炼成可复用的经验。“要把经验沉淀下来，变成别人能看懂、能使用的东西。”

项目部里的年轻人都知道，王总的办公室永远敞开，不管是技术难题还是职业困惑，他都会放下手头的工作耐心解答。

他相信“工匠是带出来的”，所以从不吝啬分享。现场指导、方案共审、夜间培训……只要年轻人愿意学，他就愿意教。2021年分到白马的第一批大学生，如今已全部成长为技术骨干。他们在王存成的带领下，不仅学会了怎么做工程，更学会了怎么思考工程。

十七年水电生涯，王存成的“论文”遍布山河，从官地的混凝土大坝到白马的钢铁飞虹，从懵懂技术员到运筹帷幄的总工，他始终笃信一个朴素的道理：“真正的技术，是能让图纸上的线在大地上站起来，经得起风雨，扛得起时间。”

夜色深沉，白马营地的灯火渐次熄灭，唯剩中心一扇窗仍倔强地亮着。灯光下，王存成仔细标注着下一份施工方案，手指敲击键盘发出咚咚的声响，与乌江不息的涛声应和。这盏灯，照亮图纸上的毫厘，也照亮通往山河的路，那里，永远有未写完的论文，等待汗水与智慧落笔成章。