当最后一组螺栓完成精准扭矩校准，扳手回弹的声音刺破晨雾。汗透工装的建设者们举起磨损的手套，在风机停转的寂静中猎猎作响，如一百个昼夜未熄的战旗。至此，海南牛路岭项目劳动竞赛圆满收官。

海南牛路岭灌区工程项目I为等大(2)型工程,从牛路岭水库引水，通过新建和改扩建、恢复现有灌区建筑物，实现对琼海和万宁灌区57万亩灌域的灌溉。黄山干渠是本工程关键线路的重要部位之一，分为左干渠、右干渠渠道，为矩形结构，其中左干渠渠道总长为3046米，渡槽4座共计264米，分水闸1座，节制闸5座，斗门2座，公路桥15座，右干渠总长2101米，渡槽2座共计84米，分水闸1座，斗门6座。干渠建成后，能够最大限度地保障农田灌溉，保障农作物增产增收，同时满足生活用水和工业用水的多元需求。

科技赋能，打造履约“加速器”

项目伊始，便遭遇了地质条件复杂多变、热带暴雨频发导致施工窗口期缩短、部分关键材料运输受高温气候影响等重重挑战。尤其是黄山干渠部分渠段基础施工，遭遇了远超预期的强风化岩层，常规开挖效率骤降，工期压力陡增。面对困境，项目部将劳动竞赛的压力转化为创新突破的动力。项目部创新采用“三色”动态管理法，绿色区域正常施工按计划推进、黄色区域重点监控技术骨干扎进现场布防、红色区域总工挂帅昼夜攻坚，进一步保障了施工节点高效完成。

在万宁隧洞施工时，采用光面爆破技术进行，由于隧洞围岩为II类-V类围岩，同时隧洞还要穿越断层破碎带、侵入接触带、不整合接触带及蚀变带，存在涌水突泥、围岩稳定和围岩缓倾角层面与陡倾角(泥质充填)节理、薄(弱风化)顶板失稳以及水环境影响等问题。

为确保万宁隧洞开挖顺利进行，项目部精心组织协调，强化过程管控，紧盯关键节点、倒排工期，确保隧洞施工按期完成。一方面组织专家团队对隧洞地质进行详细勘察分析，制定科学合理的开挖方案，定期开展技术交底与爆破技术培训，提升施工精准度。另一方面建立隧洞内24小时安全巡查制度，配备齐全的通风、照明及应急逃生设施，强化狭小空间安全管控，开展安全隐患排查治理，确保施工人员规范操作，杜绝安全事故。最终不仅克服了地质难题，还比原计划提前两个月顺利完成万宁隧洞出口段至1#支洞贯通。

5月3日,海南省牛路岭灌区工程项目黄山右干渠渡槽施工完成。

5月18日，海南牛路岭灌区工程项目万宁隧洞施工已过半。

6月20日，黄山左干渠渡槽、水闸施工完成，标志着工程建设取得了阶段性胜利。

截至7月18日，海南省牛路岭灌区工程项目本次劳动竞赛13个劳动竞赛节点均已全部完成。

筑牢防线，守住生产“生命线”

海南牛路岭项目隧洞作业面临塌方、涌水等风险，且工地救援资源调配效率低，伤员转运时效难保障；此外，安全文化缺乏长效激励机制，员工参与主动性不足。面对难题，项目部多措并举，守护好生产“生命线”。

双重预防体系筑屏障。项目部构建“人防+技防”立体防控网。在人防方面，实行专职安全员、群众安全监督员、青年安全岗为“三员”的管理制度，形成“横向到边、纵向到底”的监管网络。技防方面，建设智慧工地系统，包括安全帽二维码、AI视频监控、智能预警装置等。安全总监介绍:“系统运行半年来，累计识别并消除安全隐患150处，违章行为同比下降32%。”

应急能力建设显成效。项目部创新开展“实战化”应急演练,针对隧洞施工高风险特点,聚焦隧洞施工遇到险情,紧贴实际工作流程指挥处置，以真实演练提升实战应急能力，推动隧洞施工人员熟知安全出口、逃生通道应急处置要求，提升自纠互救和应急处置能力。项目部还联合当地医院建立“绿色通道”,确保伤员40分钟内送达急救中心。工人赵工感慨:“参加过演练就是不一样,真遇到事知道该往哪跑、怎么救。”

数字转型赋新能。项目部构建“1+3+N”数字管理体系，即为1个智慧指挥中心,进度、质量、安全3大管理系统,N个移动应用终端，随时掌握现场施工情况，动态化调控，通过数字化手段，项目部实现“一屏观全域、一网管全程”，为高效履约提供技术支撑。

安全文化浸润人心。项目部创新性开展“五个一”安全文化活动，通过一条安全寄语、一次案例警示、一次家属开放日、一场安全应急演练、一次安全文化月活动，在全项目上下营造浓厚的安全文化氛围。同时，特别设立的“安全积分超市”，工人可用安全行为积分兑换生活用品，目前已兑换300余人次。

精益求精，锻造行业“金招牌”

面对高温多雨、地质复杂、人员流动及工序交叉等挑战，项目部多措并举，严把质量关。

标准化施工树标杆。项目部新修订《质量管理制度汇编》,细化200余项工艺标准。在施工技术层面，针对万宁隧洞爆破、混凝土浇筑等关键工序，项目部组织党员技术骨干开展现场培训，通过优化钻爆参数、强化原材料溯源管理等措施，确保工程质量达标。通过将工艺标准嵌入BIM施工模拟流程，实现复杂节点可视化交底，确保技术规范精准落地。

过程管控无死角。项目部实行“三检四验”制度。班组自检、技术复检、监理专检;原材料验收、隐蔽工程验收、分部分项验收、竣工验收。建立质量追溯系统，每块预制构件都有专属二维码，扫码即可查看生产日期、操作人员等全流程信息。

技术培训提质效。项目部通过系统化、多层次的技术培训，显著提升了工程建设质量与效率。邀请水利工程专家开展专题培训,从工程质量与安全问题的分类、认定,到责任追究机制等方面进行了系统讲解,并结合典型案例,深入剖析了施工过程中易发的质量隐患、安全事故诱因及应对策略,有效解决了工作中遇到的难题,为项目顺利推进奠定了专业基础。

精益挖潜，激发增效“新动能”

在劳动竞赛的驱动下，全员立足岗位深挖降本空间，多措并举实现成本节约，将降本增效融入日常细节，形成系统性成本管控合力。

项目部建立劳务人员储备库、机械设备共享库、材料供应商名录库和物资调度信息平台“三库一平台”。同时推行“设备健康档案”制度，关键机械完好率保持在98%以上。这套机制有效抵御了外部环境波动，保障了施工资源不断档，成为支撑攻坚速度的“压舱石”。

项目部组织全员集思广益，深挖施工创新点，累计收集条合理化建议。其中《模块化移动式灌浆工作站》《万宁隧洞通风系统节能改造项目》两项“小革新”实施后，预计直接节省成本约32万元。同时，项目部聚焦关键环节精耕细作，技术层面狠抓签证变更管理，确保合同外收入颗粒归仓；资源管理上强化全过程质量监督与工艺把控，减少返工浪费；同时重点推进开挖料分类再利用，变废为宝降低采购运输成本，并巧用天气洒水降尘，节约水电能耗。

项目部通过精细化管控持续激发群众智慧效能，在施工环节，严格监督关键工艺，依托开挖料分类回填实现资源高效循环，显著削减外部采购需求；同时科学规划临建方案，优化便道施工与隧洞开挖料工序调配，实现土石方高效循环利用，避免二次采购；在供应链环节，发挥集采优势，通过规模化招标与供应商比选压降主材设备采购价，建立大宗物资价格波动预警机制，策略性储备钢材、水泥等原材料以抵御成本风险。

精管细控降成本。项目部班子带头“节俭”，采用公务用车动态调度、办公用品定额申领、水电费用分项管控，拧紧非生产性支出“水龙头”。同时，构建全域降本调控网络，废旧物资领域建立边角料、报废零件、包装材料的分类回收与循环利用机制。管理体系贯穿决策、执行、监督全流程，从日常行政节俭到供应链预控，实现管理增效的系统化升级。

此刻的黄山干渠，朝雾正漫过新浇筑的渠壁，而建设者用智慧驯服地质难题、用汗水点亮安全灯塔、用匠心雕琢质量精品的无声诗篇，已先于黎明抵达山河的脉络深处。未来回望，牛路岭项目的百日劳动竞赛风流，必将在南国水韵长卷中，留下浓墨重彩的一笔——那是承诺的重量，是双手的荣光，是融入山河的无形堤坝。