十月的湖边，褪去了夏日的汹涌，多了些许秋凉，却掩不住洞庭湖长春垸项目“四枯”施工的热火朝天。“四枯”工程涵盖堤顶道路建设、沥青路面铺设、穿堤建筑物施工等内容，肩负着加固堤防、疏浚河道、守护民生的重要使命。为确保项目顺利推进，洞庭湖长春垸项目团队借鉴中医“望闻问切”的智慧，以“望”观形察势，以“闻”兼听则明，以“问”追根究底，以“切”精准施治，将传统医学的辨证思维巧妙转化为现代工程的管控哲学，探索出一条传统智慧与现代工程相融合的安全质量建设之路。

望诊：观形察势，以目为镜察风险隐患

《难经》有云：“望而知之谓之神。”在现场管理中，“望诊”是风险预防的第一道关口。洞庭湖长春垸项目在“四枯”施工启动前，以《安全生产雷霆行动实施方案》为指引，组织项目领导班子成员、各部门负责人及各工区长对“四枯”施工点开展了一次“拉网式”综合大检查，用眼睛捕捉异常，用经验识别风险，用记录锁定隐患，让“看不见的漏洞”变成“看得见的坐标”。同时，项目部结合《水利工程重大事故隐患判定标准》，围绕“人、机、料、法、环”复核验证开展专项培训，学习验证要求和规范，逐项梳理资料，同步完善验证表格、台账与流程，确保开工前各项资料齐备、合规。

项目部选定“沅驾坝闸”与“管理用房”作为“四枯”施工期间标准化创建点，在开工前，对照涵闸、管理用房标准化建设要求规划布置，从材料堆放区的分区标识到现场机械的身份标识定置管理，再到标识标牌的设立，逐一细化样板。同时，由项目技术保障体系负责人带队，结合现场施工情况对图纸与施工方案进行复核，通过“旁站式”监督确保施工与设计一致。针对需封闭施工路段，项目部安排专人提前对接政府相关部门，办理封路手续，并设置交通管制牌、绕行指示牌及反光锥桶，确保施工合规。项目作业层则以“岗位望微”将安全责任落实到操作一线。施工人员在作业前依照图纸及规范要求，对进场材料、设备的规格、型号逐一核验；特种设备启动前，对其运行状态进行专项检查，确保隐患在一线发现、在一线解决。

闻诊：兼听则明，以耳为桥汇多方心声

“闻而知之谓之圣。”项目团队深知，现场施工绝非“闭门造车”，必须主动倾听各方声音，捕捉潜在隐患信号，推动问题从“被动应对”转向“主动预警”，实现管理从“单向指令”向“双向协同”转变。

9月2日，项目部召开“四枯”动员部署会，50余名管理人员围坐会议室，各部门、各工区依次汇报“四枯”施工计划、责任分工、作业面自查情况及需要协调事项。“四工区的水泥材料计划已经报送，需要尽快安排进场。”“我们工区还需要安排一名专职安全员。”……一条条来自一线的诉求被如实记录，相关职能部门现场回应，明确解决时限，形成管理闭环。

专项方案编制过程中，项目广泛“纳谏”，听取专家建议。针对“四枯”各类施工内容，组织实地勘察并召开专家论证会，反复研讨、优化专项施工方案。“四枯”开工恰逢“质量月”，项目部以此为契机，开展“开工第一课”质量专题讲座、体系文件培训及知识测评，深入学习规范标准，全面提升管理及作业人员的专业能力。同时，组织观看质量宣传片与典型事故案例，以案为鉴，强化警示效果。“上次培训中看到某工程因混凝土养护不到位导致路面开裂，现在巡检时我都会特别留意堤顶道路浇筑后的养护情况。”现场技术员小张说。

一直以来，项目部要求安全员、技术员在现场巡查中“善听”：听设备有无异响，及时排除故障；听工人交谈中是否涉及风险点，加强重点监控；听监理、业主的反馈与提醒，立行立改，确保施工安全与质量达标。在日复一日的实践中，现场人员逐渐练就了从声音中识别隐患的敏锐直觉，为项目构建起一道主动预警的防线。

问诊：追根究底，以问为刃破管理积弊

“问而知之谓之工。”项目团队深知，安全质量问题的背后，往往隐藏着责任模糊、制度执行“宽松软”等管理积弊。项目团队坚持以“问”为方法，通过多层次、穿透式的追问，推动问题由被动应对转向系统预防，实现从“治已病”向“防未病”的转变。

在施工准备阶段，项目部主动对接设计、业主与监理等单位，就施工要点、技术难点及工艺要求进行充分沟通，明确材料与设备供应节点，严把原材料进场验收关，从源头夯实质量基础。面对减压井施工协调与征地难题，项目部安排专人对接相关方，组织召开专题会议，围绕政策依据与现场实际反复研讨论证，制定解决措施，有力保障施工计划有序推进。

为进一步强化人员风险意识与应急能力，项目开展10余场安全技术交底，并持续落实全员入场安全教育。过程中，通过现场提问方式，抽检作业人员对“火灾扑救、触电急救”等应急处置措施的掌握情况，确保培训不走过场。同时，项目部依据《防洪度汛方案》《超标准应急预案》等要求，逐项盘点应急物资，及时查漏补缺，确保物资储备充足有效。

正式开工前，项目领导带队再次检查各施工点，以现场追问推动闭环管理：一问前期隐患整改是否销号，二问机械材料进场是否达标，三问人员教育与持证是否全覆盖。通过层层设问、逐项核实，确保所有条件符合规范、所有岗位准备就绪，为“四枯”阶段顺利建设筑牢坚实前提。

切诊：精准施治，以切之法守生产防线

“切而知之谓之巧。”洞庭湖长春垸项目将“切诊”理念融入安全管理实践，针对前期“望、闻、问”所识别的问题与风险，结合施工实际精准施策。

构建“横向到边、纵向到底”的责任体系：包保领导挂钩工区，网格员驻守作业面，专职安全员落实“一人一责”，全面压实“谁施工、谁负责，谁监管、谁担责”的安全责任链条，实现问题响应及时、措施落地闭环。

开展“靶向治疗”，让管控“对症”。项目依据《水利水电工程危险源辨识与风险评价导则》及水利工程建设“六项机制”要求，系统识别并评价“四枯”涵闸、路面恢复、管理用房等施工中的危险源，现场设置安全风险公告栏、重大风险警示牌，配套发放安全作业卡与应急处置卡，让风险“看得见、管得住”。为降低施工对周边环境的影响，项目在作业区域布设噪声与大气在线监测系统，以数据支撑环保管控，用硬指标守护蓝天碧水。

针对不同施工内容与环境特点，项目编制了《沿江风光带恢复专项方案》《飞凤咀电排改建专项施工方案》《黄泥村排水闸改建专项施工方案》《沅驾坝排水闸改建专项施工方案》等一系列专项文件，严格按图施工、按方案作业，确保每一环节有据可依、有章可循。在物资保障方面，设备物资部安排专人全程跟踪材料生产与供应进度，严把质量关，为现场高效有序施工提供坚实保障。

从“望”全局态势到“闻”细微信号，从“问”根源症结到“切”精准施策，洞庭湖长春垸项目团队将中医“望闻问切”系统思维贯穿于“四枯”施工全过程，将传统智慧融入现代工程安全质量管理，用实际行动走出一条传统智慧赋能现代基建的特色之路。